部門(mén)計(jì)劃與實(shí)施

內(nèi)容概要

　　部門(mén)主管，是企業(yè)的橋，是業(yè)務(wù)人員向管理職位轉(zhuǎn)換，進(jìn)而向高層管理職位邁進(jìn)的必由之路。這一職位，兼具上司與下屬的角色。這種雙層角色特征要求職務(wù)擔(dān)任者同時(shí)具備戰(zhàn)略視野及執(zhí)行能力，只有這樣才能成為一名出色的部門(mén)主管。然而，現(xiàn)實(shí)的情況是，大多數(shù)的優(yōu)秀職員在晉升到部門(mén)主管崗位后，不能適應(yīng)角色及任務(wù)的轉(zhuǎn)換，很難履行好部門(mén)管理者的職責(zé)。美國(guó)學(xué)者勞倫斯·彼得提出的彼得原理也告訴我們：在各種組織中，由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱(chēng)職的人員進(jìn)行晉升提拔，因而雇員總是趨向于晉升到其不稱(chēng)職的地位。在部門(mén)管理者普遍薄弱的管理技能中，部門(mén)墳?zāi)沟闹贫ㄅc實(shí)施，是較為顯著的一個(gè)方面。這一不足表現(xiàn)為部門(mén)管理者在思維與技能上的差距?！　≡谒季S上，要求部門(mén)管理者具有戰(zhàn)略的視角。傳統(tǒng)的部門(mén)管理者，偏重于任務(wù)的執(zhí)行，只負(fù)責(zé)業(yè)績(jī)管理。這種管理方式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)未來(lái)中長(zhǎng)期環(huán)境的變化。在技能上，要求部門(mén)管理者掌握專(zhuān)業(yè)化的計(jì)劃制定與實(shí)施方法。計(jì)劃制定與實(shí)施的方法，遠(yuǎn)沒(méi)有我們想象的那很能簡(jiǎn)單，需要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中不斷地體會(huì)才能掌握。

作者簡(jiǎn)介

　　代宏坤，管理學(xué)博士，在國(guó)內(nèi)某知名大學(xué)工商管理學(xué)院從事教學(xué)與研究工作，主要研究方向?yàn)榻M織與戰(zhàn)略、管理技術(shù)與方法。同時(shí)，在一家著名管理顧問(wèn)公司擔(dān)任咨詢(xún)顧問(wèn)多年，為大中型企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)和培訓(xùn)服務(wù)，在公司戰(zhàn)略規(guī)劃、組織發(fā)展及中層主管管理技能訓(xùn)練方面，具有豐富的經(jīng)驗(yàn)和深入系統(tǒng)的理論知識(shí)。

書(shū)籍目錄

序前言上篇 部門(mén)計(jì)劃的制定引言第一章 部門(mén)計(jì)劃制定的基礎(chǔ)了解部門(mén)計(jì)劃包括的任務(wù)了解部門(mén)計(jì)劃制定的程序第二章 營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)計(jì)劃制定方法確認(rèn)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的任務(wù)掌握銷(xiāo)售環(huán)境的變化分析營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的現(xiàn)狀確定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的結(jié)構(gòu)制定綜合營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃制定營(yíng)銷(xiāo)細(xì)節(jié)計(jì)劃制定產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略制定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略制定營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)有關(guān)計(jì)劃發(fā)表營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃第三章 生產(chǎn)部門(mén)計(jì)劃制定方法確認(rèn)生產(chǎn)部門(mén)的任務(wù)制定中長(zhǎng)期生產(chǎn)方針確認(rèn)生產(chǎn)計(jì)劃項(xiàng)目制定生產(chǎn)部門(mén)方針制定生產(chǎn)部門(mén)戰(zhàn)略編制生產(chǎn)部門(mén)預(yù)算制定設(shè)備投資計(jì)劃第四章 財(cái)務(wù)部門(mén)計(jì)劃制定方法確認(rèn)財(cái)務(wù)部門(mén)的任務(wù)制定中長(zhǎng)期計(jì)劃制定財(cái)務(wù)部門(mén)方針及戰(zhàn)略制定具體計(jì)劃第五章 人事勞務(wù)部門(mén)計(jì)劃制定方法確認(rèn)人事勞務(wù)部門(mén)的任務(wù)確定部門(mén)中長(zhǎng)期方針設(shè)定部門(mén)計(jì)劃的整體結(jié)構(gòu)制定戰(zhàn)略及具體計(jì)劃下篇 部門(mén)計(jì)劃的實(shí)施第六章 計(jì)劃實(shí)施的羅盤(pán)——領(lǐng)導(dǎo)技巧第七章 計(jì)劃實(shí)施的保障——組織結(jié)構(gòu)第八章 計(jì)劃實(shí)施的路徑——管理程序第九章 計(jì)劃實(shí)施的動(dòng)因——績(jī)效評(píng)估附錄 部門(mén)計(jì)劃目錄范例參考資料

編輯推薦

　　《部門(mén)計(jì)劃與實(shí)施：編制實(shí)務(wù)&操作要領(lǐng)》注重部門(mén)與整體的關(guān)系，以企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，從而制訂一套實(shí)務(wù)且可行的部門(mén)計(jì)劃。重點(diǎn)放在部門(mén)結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期變革所需戰(zhàn)略計(jì)劃的制定辦法，操作指導(dǎo)性強(qiáng)。以部門(mén)計(jì)劃為本，將部門(mén)內(nèi)各成貝的行動(dòng)目標(biāo)制度化。針對(duì)各部門(mén)計(jì)劃加以詳盡說(shuō)明，如銷(xiāo)售部門(mén)計(jì)劃、生產(chǎn)部門(mén)計(jì)劃、財(cái)務(wù)部門(mén)計(jì)劃等。主要讀者對(duì)象：企業(yè)中高管理層、從事管恥教學(xué)的人員、MBA、管理顧問(wèn)。

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