出版時(shí)間:2003-4 出版社:中國言實(shí) 作者:遲雙明
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內(nèi)容概要
企業(yè)的競爭說到底是文化的競爭,惟有弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化,方可在競爭中取勝。創(chuàng)新是海爾企業(yè)文化的靈魂。海爾的創(chuàng)新文化包括觀念創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場創(chuàng)新的技術(shù)創(chuàng)新。
“OEC”和“SST”是張瑞敏在管理實(shí)踐中的兩大發(fā)明?!癝ST”市場鏈?zhǔn)墙⒃凇癘EC”基礎(chǔ)上的自主創(chuàng)新,被寫入瑞士洛國際管理發(fā)展學(xué)院的教案而在海內(nèi)外產(chǎn)生重大反響?!癘EC”和“SST”是張瑞敏企業(yè)管理文化的核心。
只有淡季的思想,沒有淡季的市場,只有疲軟的思想,沒有疲軟的市場。這是張瑞敏一直堅(jiān)持的市場理念。
書籍目錄
張瑞敏與海爾文化第一章 海爾文化的魔力-同化 一個(gè)企業(yè)兼并另一個(gè)企業(yè)是否成功,除了去考慮收購成本和將來的運(yùn)行成本外,自身文化能否將對(duì)方同化也相當(dāng)重要,兼并行為仿佛是企業(yè)文化的試金石,海爾對(duì)被兼并企業(yè)的管理,靠的是一種成功管理模式的復(fù)制,是企業(yè)文化的移植,每于三個(gè)月后見利潤,足見海爾企業(yè)文化的威力。 張瑞敏的“休克魚”激活術(shù) 不靠資金靠文化 登上哈佛講臺(tái) “紅星現(xiàn)象” 作為一條“休克魚”的紅星 “激活”紅星的策略 靠被激活的“休克魚”壯大海爾 張瑞敏的三只眼睛 以海爾的理論和領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)“克隆文化” 軟、硬文化并行 海爾是海 并不局限吃“休克魚” 以求強(qiáng)而非求大為目的 總體一定要大于局部之和 先亮東方后亮西方第二章 海爾文化的核心-理念第三章 海爾文化的動(dòng)力-創(chuàng)新第四章 海爾文化的基點(diǎn)-管理第五章 海爾文化的載體-品牌第六章 海爾文化的本質(zhì)-服務(wù)第七章 海爾文化的提升-用人第八章 海爾文化的目標(biāo)-市場
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