激活休克魚：感動(dòng)中國的張瑞敏與海爾文化

內(nèi)容概要

企業(yè)的競爭說到底是文化的競爭，惟有弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化，方可在競爭中取勝。創(chuàng)新是海爾企業(yè)文化的靈魂。海爾的創(chuàng)新文化包括觀念創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場創(chuàng)新的技術(shù)創(chuàng)新。  
    “OEC”和“SST”是張瑞敏在管理實(shí)踐中的兩大發(fā)明?！癝ST”市場鏈?zhǔn)墙⒃凇癘EC”基礎(chǔ)上的自主創(chuàng)新，被寫入瑞士洛國際管理發(fā)展學(xué)院的教案而在海內(nèi)外產(chǎn)生重大反響?！癘EC”和“SST”是張瑞敏企業(yè)管理文化的核心。  
     只有淡季的思想，沒有淡季的市場，只有疲軟的思想，沒有疲軟的市場。這是張瑞敏一直堅(jiān)持的市場理念。

書籍目錄

張瑞敏與海爾文化第一章 海爾文化的魔力－同化  一個(gè)企業(yè)兼并另一個(gè)企業(yè)是否成功，除了去考慮收購成本和將來的運(yùn)行成本外，自身文化能否將對(duì)方同化也相當(dāng)重要，兼并行為仿佛是企業(yè)文化的試金石，海爾對(duì)被兼并企業(yè)的管理，靠的是一種成功管理模式的復(fù)制，是企業(yè)文化的移植，每于三個(gè)月后見利潤，足見海爾企業(yè)文化的威力。  張瑞敏的“休克魚”激活術(shù)   不靠資金靠文化   登上哈佛講臺(tái)  “紅星現(xiàn)象”    作為一條“休克魚”的紅星   “激活”紅星的策略  靠被激活的“休克魚”壯大海爾   張瑞敏的三只眼睛   以海爾的理論和領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)“克隆文化”   軟、硬文化并行   海爾是海  并不局限吃“休克魚”  以求強(qiáng)而非求大為目的   總體一定要大于局部之和   先亮東方后亮西方第二章 海爾文化的核心－理念第三章 海爾文化的動(dòng)力－創(chuàng)新第四章 海爾文化的基點(diǎn)－管理第五章 海爾文化的載體－品牌第六章 海爾文化的本質(zhì)－服務(wù)第七章 海爾文化的提升－用人第八章 海爾文化的目標(biāo)－市場

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