管理悖論(高績效公司的管理革新)/科文西方工商管理經(jīng)典文庫管理系列

內(nèi)容概要

普華永道變革整合小組是一個全球性組織，為全球范圍內(nèi)成千上百個機(jī)構(gòu)客戶提供管理咨詢服務(wù)。該組織幫助世界級公司實施大規(guī)模的轉(zhuǎn)型、解決復(fù)雜的商來問題，助其獲取最優(yōu)的運作。    本書是普華永道變革整合小組在進(jìn)行了規(guī)模宏大的廣泛深入的調(diào)查，與來自美國和歐洲的高級咨詢師及最著名的跨國公司的無數(shù)高級經(jīng)理進(jìn)行了深入的座談，向他們了解面臨的挑戰(zhàn)后，根據(jù)自己的經(jīng)驗對座談結(jié)查進(jìn)行分析和提煉，并且補(bǔ)充以案例分析和文獻(xiàn)檢索得到的最深入的思考結(jié)果的總結(jié)，是世界頂級管理咨詢顧問們經(jīng)驗和智慧的結(jié)晶。

作者簡介

普華永道變革整合小組（The Price Waterhouse Change Integration Team）是一個全球性組織，為全球范圍內(nèi)成百上千個機(jī)構(gòu)客戶提供管理咨詢服務(wù)。該組織幫助世界級公司實施大規(guī)模的轉(zhuǎn)型、解決復(fù)雜的商業(yè)問題，助其獲取最優(yōu)的運作。

書籍目錄

序言前言第一部分 混沌、復(fù)雜、矛盾：企業(yè)所面臨的全新現(xiàn)實環(huán)境  第一章 管理悖論的五個原則    本書將要討論的內(nèi)容    我們的建議    企業(yè)面臨的新環(huán)境    經(jīng)理們?nèi)绾螒?yīng)對新的形勢    處理悖論的原則    結(jié)論第二部分 悖論原則之一；積極的變革需要穩(wěn)定的基礎(chǔ)  第二章 變革與穩(wěn)定    構(gòu)筑信任    不變革就難以生存的外部環(huán)境    下面將要討論的內(nèi)容  第三章 以穩(wěn)定促進(jìn)變革    穩(wěn)定的六個來源    認(rèn)清形勢，按部就班解決問題    了解你自己    在營造組織環(huán)境時，盡量排除不確定性    結(jié)論第三部分 悖論原則之二：構(gòu)建關(guān)注個人的企業(yè)  第四章 個人主義時代    對比從前    悖論    對團(tuán)隊的不同看法    個人    團(tuán)隊和個人    重新定義承諾及其回報     我們應(yīng)該怎么辦  第五章 建立企業(yè)    雇傭“大人物”    根本改變績效評估的方式     關(guān)注所有的人    通過創(chuàng)新的“實踐基地”培養(yǎng)社會技能    建立高度透明的目標(biāo)，堅持責(zé)任機(jī)制    制訂主動、決斷、明確的目標(biāo)    考評團(tuán)隊，獎賞個人    尋找并提拔熱情的領(lǐng)導(dǎo)和有效的指揮官    用技術(shù)平衡個人和團(tuán)隊    高期望，高報酬    口號第四部分 悖論原則之三：致力于企業(yè)文化的改革，既要單刀直入，又要以迂為直  第六章 企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績……  第七章 打造新的企業(yè)文化第五部分 悖論原則之四：真正的授權(quán)需要經(jīng)吸力的領(lǐng)導(dǎo)  第八章 通過領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)授權(quán)  第九章 胡蘿卜加大棒——兼論技術(shù)管理第六部分 悖論原則之五：不破不立  第十章 在新的環(huán)境中打造戰(zhàn)略  第十一章 人力資源管理的沉浮  第十二章 測量第七部分 十五條規(guī)則：管理悖論的宣言后記

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