戰(zhàn)略采購管理

內容概要

21世紀，采購以成為一個戰(zhàn)略性的、職能有所交叉的管理問題。本書針對傳統(tǒng)采購職能的轉變，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度，提出了“雙贏采購”這一新的模式。。其核心是通過建設企業(yè)的整體組織能力、實現(xiàn)組織流程和基礎設施的變革，確立一種在培育與供應商協(xié)作關系的同時又能獲得競爭性價格優(yōu)勢的采購模式。本書通過對四家世界大公司的詳細的案例研究，證明了“雙贏采購”模式在各種不同行業(yè)中的廣泛適用性，同時開發(fā)了針對不同供應商的實用的策略工具和模式。相信你在讀完本書后，會對企業(yè)的“采購”職能有全新的思考。

作者簡介

蒂莫西·M·拉塞特是Booz·Allen & Hamilton公司經營管理集團的副總裁。他是公司中率先將采購管理提高到戰(zhàn)略高度，有著遠見卓識的一位領導者。他有著與分布在美國、歐洲和環(huán)太平洋國家和地區(qū)的客戶和豐富的合作經驗，這些公司涵蓋了廣泛的行業(yè)范圍，包括航空航天、汽車、建筑

書籍目錄

序 前言 第一部分 采購新模式 第二部分 創(chuàng)建能力 第三部分 雙贏采購的案例研究

媒體關注與評論

　　看看美國本田公司、思科系統(tǒng)公司等著名企業(yè)是如何應用書中的模式取得成功的。作者針對傳統(tǒng)采購職能的轉變，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度，提出了“雙贏采購”這一新的模式。

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