大并購

內(nèi)容概要

本叢書有編有著，有“盤”有“點(diǎn)”，對(duì)象或宏觀、或中觀甚至微觀，話題或橫向、或縱向、或縱橫交錯(cuò)……但無論哪種方式，評(píng)價(jià)要得體、持論要有據(jù)、資料要可靠、內(nèi)容要扎實(shí)則是我們的基本要求。    在企業(yè)為適應(yīng)日益迅猛的全球化趨勢(shì)，以積極的姿態(tài)尋求并購目標(biāo)：從美國在線并購時(shí)代—華納，到沃達(dá)豐并購曼內(nèi)斯曼，無不引起世界的廣泛關(guān)注。并購帶來的沖擊波也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了行業(yè)本身。本書就向國內(nèi)經(jīng)濟(jì)、特別是企業(yè)界人士展現(xiàn)波瀾壯闊的全球并購浪潮，對(duì)中國企業(yè)界而言，外國跨國公司伸出的并購巨手，應(yīng)該說既是機(jī)遇，更是挑戰(zhàn)。

書籍目錄

總序?qū)д摰谝徽? 適者生存：百年企業(yè)并購史話  第一次并購浪潮：小魚吃小蝦  第二次并購浪潮：大魚吃小魚  第三次并購浪潮：大魚吃大魚  第四次并購浪潮：米爾肯與垃圾債券  第五次并購浪潮：強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手第二章  并購戰(zhàn)術(shù)：合縱連橫，多元發(fā)展  敵手間的“連橫”：橫向并購  友鄰間的“合縱”：縱向并購  腳踏多只船：混合并購  紅杏出墻：跨國并購  個(gè)案分析  案例一：“歲末大地震”  案例二：“一條龍服務(wù)”  案例三：網(wǎng)絡(luò)新貴吞食老牌傳媒  案例四：“天堂里的婚姻”  案例五：醫(yī)藥業(yè)的“大象聯(lián)姻”第三章  西方企業(yè)并購程序  英國企業(yè)并購程序  美國企業(yè)并購程序  個(gè)案分析  埃克森并購美孚第四章  并購“紅娘”：投資銀行  投資銀行的由來  投資銀行的業(yè)務(wù)  并購“牽線人”  個(gè)案分析  世界電信與微波通信“聯(lián)姻”的幕后第五章  眾里尋他千百度：目標(biāo)公司的獵獲  并購公司的自我評(píng)估  對(duì)目標(biāo)公司盈利能力的評(píng)估  對(duì)目標(biāo)公司商業(yè)和財(cái)務(wù)的審查  個(gè)案分析  機(jī)床聯(lián)合并購石油回收設(shè)備第六章  好風(fēng)憑借力：并購中的融資  ……第七章  并購的最后環(huán)節(jié)：支付手段第八章  跨越“陷阱”：并購后的整合第九章  反并購：未雨綢繆與主動(dòng)出擊第十章  政府管制：“看得見的手”與“緊箍咒”第十一章  西風(fēng)東漸：中國企業(yè)并購第十二章  浩浩蕩蕩：市場(chǎng)和資本的國界弱化附錄一  中華人民共和國《證券法》有關(guān)收購的規(guī)定附錄二  中華人民共和國《公司法》有關(guān)合并的規(guī)定附錄三  西方國家法律對(duì)交購的有關(guān)規(guī)定主要參考書目后記

圖書封面

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