北京國際金融大廈的項目管理

內(nèi)容概要

本書主要以北京國際金融大廈為案例，闡述了項目決策、管理架構(gòu)的設(shè)立、業(yè)主的計劃工作體系，業(yè)主的合同管理體系、業(yè)主的規(guī)范化管理以及監(jiān)理在項目管理中的特殊作用、企業(yè)文化的形成及作用、項目委托管理和業(yè)主的規(guī)范化行為等內(nèi)容。它為項目業(yè)主、監(jiān)理公司及承包商三方提供了系統(tǒng)完整的管理模式，值得三方的管理者學(xué)習(xí)、借鑒和使用。    本書適合項目業(yè)主、監(jiān)理公司以及承包商，項目規(guī)劃、設(shè)計、施工以及管理工程師使用和參考。

書籍目錄

序前言第一篇 北京國際金融大廈項目的決策  一 可行性研究是決策的依據(jù)和項目實施的準(zhǔn)則  二 項目的地理位置及周邊環(huán)境  三 建設(shè)方案  四 建設(shè)方案的評估第二篇 項目管理架構(gòu)的設(shè)立  一 業(yè)主管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置  二 管理架構(gòu)科學(xué)，關(guān)系明晰  三 三元管理主體的統(tǒng)一性第三篇 業(yè)主的計劃工作體系  一 項目管理目標(biāo)的制定  二 周密的計劃和實施是項目目標(biāo)實現(xiàn)的保證  三 國際金融大廈項目的計劃體制  四 項目公司內(nèi)部的月、周計劃   附件3－1北京國際金融大廈工程進(jìn)度計劃   附件3－2北京國際金融大廈地上結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)示意圖   附件3－3北京國際金融大廈五月份第二周生產(chǎn)計劃   附件3－4北京國際金融大廈進(jìn)度報告   附件3－5北京國際金融大廈項目1997年1月份工作計劃   附件3－6北京國際金融大廈1997年1月份項目月報   附件3－7北京國際金融大廈項目一周工作計劃第四篇 業(yè)主的合同管理體系  一 業(yè)主選擇監(jiān)理、設(shè)計、施工單位的方法和標(biāo)準(zhǔn)  二 簽訂切實可行的監(jiān)理委托合同  三 設(shè)計總承包與專業(yè)設(shè)計分包體系  四 施工總承包與專業(yè)施工分包體系  五 經(jīng)濟(jì)合同管理辦法第五篇 業(yè)主的規(guī)范化管理  一 規(guī)范化管理的理論基礎(chǔ)  二 規(guī)范化管理實施的必要條件  三 項目招投標(biāo)的程序  四 項目的成本控制  五 內(nèi)部管理制度第六篇 在項目管理體系中監(jiān)理的特殊作用……第七篇 從北京國際金融大廈的成功管理看企業(yè)文化的形成及作用第八篇 關(guān)于工程建設(shè)項目委托管理的探討第九篇 在建設(shè)監(jiān)理市場中業(yè)主的規(guī)范行為

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