北京國(guó)際金融大廈的項(xiàng)目管理

內(nèi)容概要

本書(shū)主要以北京國(guó)際金融大廈為案例，闡述了項(xiàng)目決策、管理架構(gòu)的設(shè)立、業(yè)主的計(jì)劃工作體系，業(yè)主的合同管理體系、業(yè)主的規(guī)范化管理以及監(jiān)理在項(xiàng)目管理中的特殊作用、企業(yè)文化的形成及作用、項(xiàng)目委托管理和業(yè)主的規(guī)范化行為等內(nèi)容。它為項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理公司及承包商三方提供了系統(tǒng)完整的管理模式，值得三方的管理者學(xué)習(xí)、借鑒和使用。    本書(shū)適合項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理公司以及承包商，項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工以及管理工程師使用和參考。

書(shū)籍目錄

序前言第一篇 北京國(guó)際金融大廈項(xiàng)目的決策  一 可行性研究是決策的依據(jù)和項(xiàng)目實(shí)施的準(zhǔn)則  二 項(xiàng)目的地理位置及周邊環(huán)境  三 建設(shè)方案  四 建設(shè)方案的評(píng)估第二篇 項(xiàng)目管理架構(gòu)的設(shè)立  一 業(yè)主管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置  二 管理架構(gòu)科學(xué)，關(guān)系明晰  三 三元管理主體的統(tǒng)一性第三篇 業(yè)主的計(jì)劃工作體系  一 項(xiàng)目管理目標(biāo)的制定  二 周密的計(jì)劃和實(shí)施是項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證  三 國(guó)際金融大廈項(xiàng)目的計(jì)劃體制  四 項(xiàng)目公司內(nèi)部的月、周計(jì)劃   附件3－1北京國(guó)際金融大廈工程進(jìn)度計(jì)劃   附件3－2北京國(guó)際金融大廈地上結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)示意圖   附件3－3北京國(guó)際金融大廈五月份第二周生產(chǎn)計(jì)劃   附件3－4北京國(guó)際金融大廈進(jìn)度報(bào)告   附件3－5北京國(guó)際金融大廈項(xiàng)目1997年1月份工作計(jì)劃   附件3－6北京國(guó)際金融大廈1997年1月份項(xiàng)目月報(bào)   附件3－7北京國(guó)際金融大廈項(xiàng)目一周工作計(jì)劃第四篇 業(yè)主的合同管理體系  一 業(yè)主選擇監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位的方法和標(biāo)準(zhǔn)  二 簽訂切實(shí)可行的監(jiān)理委托合同  三 設(shè)計(jì)總承包與專業(yè)設(shè)計(jì)分包體系  四 施工總承包與專業(yè)施工分包體系  五 經(jīng)濟(jì)合同管理辦法第五篇 業(yè)主的規(guī)范化管理  一 規(guī)范化管理的理論基礎(chǔ)  二 規(guī)范化管理實(shí)施的必要條件  三 項(xiàng)目招投標(biāo)的程序  四 項(xiàng)目的成本控制  五 內(nèi)部管理制度第六篇 在項(xiàng)目管理體系中監(jiān)理的特殊作用……第七篇 從北京國(guó)際金融大廈的成功管理看企業(yè)文化的形成及作用第八篇 關(guān)于工程建設(shè)項(xiàng)目委托管理的探討第九篇 在建設(shè)監(jiān)理市場(chǎng)中業(yè)主的規(guī)范行為

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