特殊科室護(hù)理管理

內(nèi)容概要

《特殊科室護(hù)理管理》是一部集科學(xué)性、先進(jìn)性、實(shí)用性為一體的護(hù)理管理參考書。     本書共分十二章，分別論述了手術(shù)室、重癥監(jiān)護(hù)室、中心供應(yīng)室、血液凈化中心、產(chǎn)房、介入手術(shù)室、麻醉恢復(fù)室、感染性疾病科、層流室、內(nèi)鏡室、高壓氧科的護(hù)理管理。內(nèi)容全面，涵蓋了人員管理、環(huán)境管理、護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理、護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)管理、安全管理、制度化管理、護(hù)理安全管理、感染管理工作與監(jiān)控等各個(gè)層面。該書內(nèi)容豐富、文字流暢、層次清晰，適合各級(jí)醫(yī)院特殊科室護(hù)理管理者閱讀，同時(shí)也可為特殊科室的臨床教學(xué)提供參考。

書籍目錄

第一章 概述  第一節(jié) 基本概念  第二節(jié) 護(hù)理管理的特點(diǎn)、作用及影響因素  第三節(jié) 護(hù)理管理的基本任務(wù)和內(nèi)容  第四節(jié) 特殊科室護(hù)理管理的特點(diǎn)  第五節(jié) 特殊科室護(hù)理管理的發(fā)展趨勢(shì)第二章 手術(shù)室護(hù)理管理  第一節(jié) 人員管理  第二節(jié) 潔凈手術(shù)室環(huán)境管理  第三節(jié) 手術(shù)室工作流程管理  第四節(jié) 護(hù)理質(zhì)量管理與制度  第五節(jié) 安全管理與緊急預(yù)案  第六節(jié) 繼續(xù)教育與培訓(xùn)  第七節(jié) 手術(shù)病人全程管理  第八節(jié) 麻醉配合  第九節(jié) 感染管理與監(jiān)控  第十節(jié) 護(hù)理安全及差錯(cuò)、事故防范  第十一節(jié) 一次性材料的管理  第十二節(jié) 職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及防護(hù)管理第三章 重癥監(jiān)護(hù)室（ICU）護(hù)理管理  第一節(jié) 概述一  第二節(jié) 人員管理  第三節(jié) 環(huán)境管理  第四節(jié) 制度化管理  第五節(jié) 護(hù)理安全管理  第六節(jié) 護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理  第七節(jié) 護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)管理  第八節(jié) 病人管理  第九節(jié) 感染管理與監(jiān)控  第十節(jié) ICU的設(shè)置與設(shè)備、儀器、物品的管理  第十一節(jié) 護(hù)士長(zhǎng)角色與管理  第十二節(jié) ICU護(hù)士長(zhǎng)工作職責(zé)第四章 中心供應(yīng)室護(hù)理管理  第一節(jié) 布局與管理  第二節(jié) 制度化管理  第三節(jié) 消毒滅菌及滅菌過(guò)程監(jiān)測(cè)  第四節(jié) 熱原與不溶性微粒  第五節(jié) 工作人員的自身防護(hù)第五章 血液凈化中心護(hù)理管理  第一節(jié) 人員管理  第二節(jié) 制度化管理  第三節(jié) 設(shè)備管理  第四節(jié) 護(hù)理安全管理  第五節(jié) 護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理  第六節(jié) 護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)管理  第七節(jié) 感染管理與監(jiān)測(cè)第六章 產(chǎn)房護(hù)理管理  第一節(jié) 人員管理  第二節(jié) 安全管理  第三節(jié) 護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理  第四節(jié) 護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)管理  第五節(jié) 感染管理與監(jiān)測(cè)  第六節(jié) 健康教育與心理護(hù)理第七章 介入手術(shù)室護(hù)理管理  第一節(jié) 布局與環(huán)境管理  第二節(jié) 人員管理  第三節(jié) 感染管理與監(jiān)測(cè)  第四節(jié) 護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理  第五節(jié) 職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及防護(hù)第八章 麻醉恢復(fù)室（PACU）護(hù)理管理  第一節(jié) PACU的設(shè)計(jì)和物品配置  第二節(jié) 人員管理  第三節(jié) 感染管理  第四節(jié) 護(hù)理質(zhì)量管理  第五節(jié) 并發(fā)癥分析及護(hù)理  第六節(jié) 專科手術(shù)病人護(hù)理管理要點(diǎn)第九章 傳染科護(hù)理管理  第一節(jié) 環(huán)境管理  第二節(jié) 護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理  第三節(jié) 護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)管理  第四節(jié) 消毒隔離與職業(yè)防護(hù)  第五節(jié) 公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案第十章 層流室護(hù)理管理  第一節(jié) 人員管理  第二節(jié) 環(huán)境管理  第三節(jié) 護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理  第四節(jié) 感染管理與監(jiān)測(cè)第十一章 內(nèi)鏡室護(hù)理管理  第一節(jié) 環(huán)境管理  第二節(jié) 制度化管理  第三節(jié) 護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理  第四節(jié) 設(shè)備、儀器、物品的管理  第五節(jié) 介入治療的配合及護(hù)理管理  第六節(jié) 感染管理與監(jiān)測(cè)第十二章 高壓氧科護(hù)理管理  第一節(jié) 人員管理  第二節(jié) 病人全程管理  第三節(jié) 護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理  第四節(jié) 護(hù)理安全管理

章節(jié)摘錄

　　綜上所述，護(hù)理管理是根據(jù)護(hù)理組織的內(nèi)在活動(dòng)機(jī)制，綜合運(yùn)用護(hù)理組織中的人力、物力及其他資源，以控制及提高護(hù)理質(zhì)量為主要目標(biāo)的過(guò)程。也就是運(yùn)用最有效的管理過(guò)程，提供最好的護(hù)理服務(wù)；運(yùn)用管理學(xué)的一般原理、其他學(xué)科的成果、各級(jí)組織的政策和醫(yī)院的方針、目標(biāo)條件，并根據(jù)護(hù)理工作的特點(diǎn)，服務(wù)對(duì)象進(jìn)行綜合性管理?！　〉诙?jié) 護(hù)理管理的特點(diǎn)、作用及影響因素　　現(xiàn)代護(hù)理學(xué)已經(jīng)發(fā)展為一門獨(dú)立學(xué)科，有著自己顯著的學(xué)科特點(diǎn)。護(hù)理服務(wù)的模式也發(fā)生了很大變化。它不同于工業(yè)、農(nóng)業(yè)、商業(yè)等其他專業(yè)，涉及范圍廣，內(nèi)容豐富、實(shí)踐性強(qiáng)，因此護(hù)理管理在醫(yī)院管理中的地位舉足輕重?！　∫弧⒆o(hù)理管理的特點(diǎn)　?。ㄒ唬┆?dú)立性、系統(tǒng)性　　護(hù)理學(xué)是一門獨(dú)立的應(yīng)用學(xué)科，護(hù)理管理也應(yīng)該順應(yīng)客觀規(guī)律，朝著自成體系的方向前進(jìn)。護(hù)理工作范圍不斷延展，照顧病人僅僅是現(xiàn)代護(hù)理職能的一小部分，要使病人恢復(fù)健康還要通過(guò)預(yù)防保健和衛(wèi)生教育使人民保持健康、預(yù)防疾病。在護(hù)理過(guò)程中，雖然服務(wù)對(duì)象都是病人，但疾病是復(fù)雜多變的，要使千差萬(wàn)別的病人恢復(fù)健康，絕非簡(jiǎn)單執(zhí)行醫(yī)囑就能生效。人的年齡、氣質(zhì)、性格、生活習(xí)慣、文化水平和經(jīng)濟(jì)狀況以及社會(huì)背景等各不相同，心理需要也不相同，應(yīng)針對(duì)他們不同的需要施以相應(yīng)的心理護(hù)理，才能使病人身心處于配合治療的最佳狀態(tài)以取得預(yù)期治療的護(hù)理效果。護(hù)理工作有其自身的規(guī)律，不是醫(yī)療工作能代替的。護(hù)理管理與整個(gè)學(xué)科的發(fā)展密切相關(guān)，護(hù)理作為獨(dú)立學(xué)科，其管理體制和管理方法均需要適應(yīng)獨(dú)立性的要求?！　〈送猓o(hù)理管理是醫(yī)院管理系統(tǒng)的子系統(tǒng)，而醫(yī)院又處在社會(huì)環(huán)境之中，是社會(huì)系統(tǒng)中的一個(gè)有機(jī)組成部分。因此，護(hù)理管理必須應(yīng)用系統(tǒng)工程的原理和系統(tǒng)分析的方法來(lái)指導(dǎo)工作、思考問(wèn)題，防止片面性、局限性、克服本位主義、地方主義。同時(shí)護(hù)理管理又貫穿護(hù)理過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)和方方面面，護(hù)理過(guò)程，處處包含著管理的內(nèi)容和職責(zé)，管理不單純是護(hù)理部或護(hù)士長(zhǎng)的事，而是與每個(gè)護(hù)理人員密切相關(guān)，每個(gè)人都必須置身于這個(gè)系統(tǒng)中，實(shí)行全過(guò)程、全方位、全員性的系統(tǒng)管理?！　　?/pre>








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