目標(biāo)就是一切

內(nèi)容概要

專(zhuān)注制造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展歷程與未來(lái)趨勢(shì)是什么？如何從“中國(guó)制造”走向“中國(guó)創(chuàng)造”？商業(yè)模式創(chuàng)新如何從管理創(chuàng)新延伸啟航？什么才是中國(guó)制造企業(yè)ERP應(yīng)用的成功之路？    為什么用友能在軟件行業(yè)中做到今天“頭狼”的地位？為什么在上市伊始就在短短的時(shí)間里成就近9億的資金？為什么王文京在“一股獨(dú)大”中仍然眾望所歸？為什么創(chuàng)業(yè)時(shí)的鐵桿哥們會(huì)憤然離職，另起爐灶？為什么年薪500萬(wàn)人民幣的何經(jīng)華會(huì)揮淚別去？為什么在王文京仁厚大度的情況下還會(huì)有集體辭職？……    太多太多的疑問(wèn)和敏感話題，給了我們太多的思考。作者寫(xiě)作《目標(biāo)就是一切：軟件中國(guó)的財(cái)富神話》的目的不只是提煉用友的成功，而是讓我們一起來(lái)譜寫(xiě)中國(guó)創(chuàng)造的國(guó)際管理新篇章！

作者簡(jiǎn)介

張其金，北京大學(xué)文學(xué)學(xué)士，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，中國(guó)著名經(jīng)濟(jì)評(píng)論家，中國(guó)計(jì)算機(jī)宏觀市場(chǎng)專(zhuān)家。先后就職于中央編譯局、北京現(xiàn)代企業(yè)管理研究所、中國(guó)國(guó)際跨國(guó)公司研究會(huì)、中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)，現(xiàn)任中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略研究中心主任。
    曾出版的《中關(guān)村風(fēng)云》、《如何造就中國(guó)的微軟》、《領(lǐng)導(dǎo)的魅力》、《東軟迷碼》等著作，長(zhǎng)時(shí)間占據(jù)暢銷(xiāo)書(shū)榜首，并獲得企業(yè)界和各大媒體的好評(píng)。
    曾為紅塔集團(tuán)、聯(lián)想等企業(yè)做過(guò)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)工作，在研究科利華、用友、東軟等企業(yè)的基礎(chǔ)上著有《量子管理》、《超越企業(yè)再造》、《智慧至上：東軟軟件創(chuàng)造價(jià)值》等專(zhuān)著，現(xiàn)致力于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)研究工作。

書(shū)籍目錄

第一篇 戰(zhàn)略目標(biāo)——找準(zhǔn)企業(yè)的生態(tài)位  第一章 找準(zhǔn)企業(yè)的生態(tài)目標(biāo)    1 目標(biāo)決定企業(yè)命運(yùn)    2 戰(zhàn)略目標(biāo)的三次選擇    3 制訂如何走向成功的目標(biāo)——用友的命運(yùn)決策    4 目標(biāo)決定出路——理性行為者模式    5 目標(biāo)決定態(tài)度——用友的青春期綜合癥    6 目標(biāo)決定勝負(fù)——改寫(xiě)游戲規(guī)則    7 為企業(yè)發(fā)展指點(diǎn)目標(biāo)——潮流性的選擇  第二章 民族目標(biāo)體現(xiàn)出中國(guó)精神——軟件中國(guó)造    1 對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)想——“軟件中國(guó)造”的暢想    2 對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的規(guī)劃——我們憑什么成功    3 構(gòu)建目標(biāo)藍(lán)圖——戰(zhàn)略性的融合    4 對(duì)目標(biāo)藍(lán)圖的認(rèn)識(shí)——軟件中國(guó)直逼國(guó)際化    5 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)也需要二分法——不走出國(guó)門(mén)，何為國(guó)際化    6 目標(biāo)會(huì)刺激進(jìn)步嗎——尋找中國(guó)國(guó)際化模式    7 透過(guò)有形的做法有助于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)——淺析東軟國(guó)際化模式  第三章 目標(biāo)需要正向加強(qiáng)——打響國(guó)際化攻堅(jiān)戰(zhàn)    1 明確動(dòng)人的目標(biāo)——海外市場(chǎng)的魅力    2 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)要有堅(jiān)定的信念——我們沒(méi)有理由推卸國(guó)際化責(zé)任    3 對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)你準(zhǔn)備好了嗎——國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的中國(guó)部分    4 確定目標(biāo)航向——國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力需要什么    5 國(guó)際化目標(biāo)一定要爭(zhēng)——看看印度    6 參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)與目標(biāo)——九項(xiàng)戰(zhàn)略    7 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的策略——國(guó)際化的“任務(wù)”與“突破”    8 三個(gè)關(guān)口和海外戰(zhàn)略目標(biāo)——確定國(guó)際化戰(zhàn)略方向    9 明確戰(zhàn)略目標(biāo)——較量國(guó)際市場(chǎng)  第四章 軟件企業(yè)的核心目標(biāo)——技術(shù)用友    1 誘人的技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃也要“孤注一擲”    2 撥開(kāi)“碗里的鍋里的和田里的”迷霧    3 用友對(duì)技術(shù)的“拿來(lái)主義”    4 新技術(shù)的戰(zhàn)略原則    5 動(dòng)蕩中生存     6 以技術(shù)制勝    7 全面升級(jí)，擴(kuò)張發(fā)展  第五章 共有的主題目標(biāo)——ERP的中國(guó)路    1 “ERP游戲”亂IT    2 目標(biāo)需要專(zhuān)一性    3 用友ERP的中國(guó)路    4 用友如何從SAP中突圍    5 竟?fàn)幏从吃诩?xì)節(jié)與管理……第二篇 競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)——在分殺中成長(zhǎng)的用友與金蝶第三篇 發(fā)展目標(biāo)——實(shí)事求是的轉(zhuǎn)型第四篇 資金目標(biāo)——上市是投機(jī)還是投資第五篇 人生目標(biāo)——王文京的成長(zhǎng)高度尾聲：沖擊目標(biāo)——用友ERP普及風(fēng)暴致謝

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