理念管理

內(nèi)容概要

《理念管理(頂級(jí)CEO突破企業(yè)成長(zhǎng)六大瓶頸智略)》簡(jiǎn)介：經(jīng)營(yíng)理念與企業(yè)經(jīng)營(yíng)之間的關(guān)系，就如同火車(chē)頭與車(chē)廂。經(jīng)營(yíng)理念是推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)前進(jìn)和發(fā)展的不竭動(dòng)力，從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，一個(gè)組織的經(jīng)營(yíng)理念對(duì)組織的作用比技術(shù)資源、人力資源、組織結(jié)構(gòu)和創(chuàng)新機(jī)制的作用要更為深遠(yuǎn)。
經(jīng)營(yíng)理念是一種無(wú)形的力量，它來(lái)自于企業(yè)家和企業(yè)的所有員工對(duì)企業(yè)的存在意義、社會(huì)使命、發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)和認(rèn)識(shí)和理解。它可以在企業(yè)內(nèi)部孕育一種無(wú)聲的氛圍，讓所有的員工都能在經(jīng)營(yíng)理念的感召下自發(fā)地調(diào)節(jié)自己的心態(tài)和行為，在企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)，完成自身個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

書(shū)籍目錄

第一章 理念――“一切來(lái)源于顧客” 經(jīng)典回放：具滋?（LG集團(tuán)）的“為顧客創(chuàng)造價(jià)值”
第二章 模式――“絕不要中間商” 經(jīng)典回放：邁克爾?戴爾（戴爾計(jì)算機(jī)公司）的直銷(xiāo)為王
第三章 策略――“降價(jià)不降服務(wù)” 經(jīng)典回放：山姆?沃爾頓（沃爾瑪零售連鎖集團(tuán)）天天平價(jià)的背后
第四章 制度――“官僚主義是可怕的敵人” 經(jīng)典回放：杰克?韋爾奇（通用電氣公司）的變革之舞
第五章 績(jī)效――“人材是成功的秘訣” 經(jīng)典回放：比爾?蓋茨（微軟公司）的精英戰(zhàn)略
第六章 文化――“以人為本” 經(jīng)典回放：比爾?休利特的惠普之道

圖書(shū)封面

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