領(lǐng)導三策

前言

“什么樣的領(lǐng)導才叫好領(lǐng)導?”這句話，大家聽到了許多遍。就管理學而言，有真才實干的領(lǐng)導，就是好領(lǐng)導。領(lǐng)導的真才體現(xiàn)在何處?當然體現(xiàn)在做人、用人與管人等三個主要方面。但領(lǐng)導做人，可不是一個小問題。美國著名領(lǐng)導學家特魯爾說：“在現(xiàn)代管理過程中，領(lǐng)導已不是一個非常狹隘的概念了，他是一種全面素質(zhì)的綜合表現(xiàn)，其中他的做人之道尤為一面鏡子，起到中心的作用?！边@就是說：領(lǐng)導千萬不要對做人之道疏而不行，一定要把其當作樹立自己形象、品牌的一面鏡子。這是第一個問題。第二個問題：領(lǐng)導還必須善于用人!一個不善于用人的領(lǐng)導能夠干什么?自然是常陷入“孤家寡人”的尷尬之中，找不到得力助手，難以成事。領(lǐng)導是將是帥，人才是士是兵。無后者就無前者，無前者可從后者中造就出來。兩者一體，才可以講謀大事之道。善于用人的領(lǐng)導，在身邊總是人才濟濟，在每個關(guān)鍵點上都有獨擋一面的重兵。第三個問題：領(lǐng)導必須管好人，只有管好人，才有章法可言，才有制度可依，才有效益可抓。人是最難管理的，但又是一項必須要做的事。否則就根本談不上稱職的領(lǐng)導。難怪有人說：智慧型的領(lǐng)導是最善于處理管人之道的。有了上面三個問題，理所當然地要討論一下領(lǐng)導具體的實施辦法。這也是本書的重點!

內(nèi)容概要

善于做人的領(lǐng)導，以贏得人心為第一；善于用人的領(lǐng)導，以挖盡人才為第一；善于管人的領(lǐng)導，以全聽指揮為第一。三者兼而有之者，方可成為最高明的領(lǐng)導。    歸根結(jié)底，領(lǐng)導的第一項任務就是：要與人打交道，而且要吃透人際關(guān)系學，這樣才能成為一個名副其實的領(lǐng)導。對于下屬來講，領(lǐng)導的做人之道、用人之計、管人之法，是最為矚目的三大焦點。

書籍目錄

一 做人 領(lǐng)導做事的第一定律 1 能力控制：沒有本事，誰也不會服你 2 強化心理：越過硬就越堅定 3 聯(lián)通水平：成為上級的好助手 4 交際功夫：贏得人緣是第一位 5 進退策略：求穩(wěn)是做事的關(guān)鍵 6 防算戰(zhàn)術(shù)：該謹慎的一定要謹慎二 用人 領(lǐng)導謀事的黃金法則 1 用人到位：讓大家都不閑著 2 觀人角度：洞悉人心才能少出意外 3 恰當原則：掌握“因事用人”制 4 調(diào)動本領(lǐng)：學會激勵下屬 5 安排技巧：合理組織是一門大學問 6 合成智慧：團結(jié)是成功之本 7 提撥要快：有能力就讓上 8 減失措施：記住用人之忌三 管好人 領(lǐng)導成事的看家本領(lǐng) 1 掌權(quán)手法：指揮起來鎮(zhèn)定自若 2 協(xié)調(diào)本領(lǐng)：左左右右都暢通 3 解難心計：天下最有殺傷力的是矛盾 4 應對手段：像軍師一樣對待人 5 批評方略：粗聲惡語嚇唬不住人 6 表達藝術(shù)：會說話一定動人心

章節(jié)摘錄

中層領(lǐng)導往往有“主角領(lǐng)導”和“配角領(lǐng)導”之分。有人把正職與副職的關(guān)系比喻成影視表演中的主角與配角的關(guān)系，這是很有道理的。大凡喜歡觀看電影和電視劇的人都有這樣一個感受，即凡是比較成功的作品，其主、配角在人物塑造上都是各具特色的，都有著自己鮮明的特點。而比較差的影視作品其主、配角的風格則如出一轍。對于一個單位的副職來說，也應借鑒一下影視表演中這種處理主次關(guān)系的藝術(shù)，注意揚長避短，于正職長處之外發(fā)揮自己的長處。在現(xiàn)代領(lǐng)導學中，是非常要重視發(fā)揮領(lǐng)導集體的整合作用的，即我們所謂之領(lǐng)導班子建設(shè)。其中的關(guān)鍵就是要配置好領(lǐng)導的群體結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)整個領(lǐng)導群體的最佳組合，從而使領(lǐng)導班子的各位成員能夠做到各有所長、各盡所能、相互配合、最大限度地發(fā)掘領(lǐng)導班子的各種知識和能力，達到l+1>2的效果。因而，從工作角度來評判，正職與副職具有相同的特長對于這個領(lǐng)導班子來說是一種智力的重復配置，很容易產(chǎn)生浪費。因此，副職就當從自己輔佐正職開展工作這一角色出發(fā)，盡量避免長正職之所長，而應從正職之所長之外另開辟出一塊能使自己大顯身手的領(lǐng)域。俗語說的好：“紅花需要綠葉配”。紅花之所以顯得嬌艷迷人，是因為有綠葉的陪襯。如果我們把綠葉換作紅葉，那么美感就一定會大大降低，產(chǎn)生不和諧的感覺。一旦我們弄清花之美在于綠葉相間，就一定會明白領(lǐng)導班子之強勁在于正、副職各有所長。副職只有獨有所長，才不會被正職的色彩所吞沒，才會顯示出自己特有的才干來。副職長正職之所長，實際上是造成副職之短。因為有正職在上，副職的才華就很難顯露出來，為人們所重視，副職只好生活在正職的陰影之下；因為副職的長處也正是正職的長處，所以正職很容易發(fā)現(xiàn)你工作中的失誤與不足，從而可能影響他對你的評價；因為正職通常喜歡處理自己擅長的工作，這樣副職作為業(yè)務助手的價值和重要性就會降低。

圖書封面

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