現(xiàn)代企業(yè)制度與現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)

內(nèi)容概要

近年來(lái)，會(huì)計(jì)界“為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)”的呼聲日高，進(jìn)行會(huì)計(jì)改革的要求也更加迫切。喬彥軍同志的這部《現(xiàn)代企業(yè)制度與現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)——國(guó)有企業(yè)改革與發(fā)展的若干會(huì)計(jì)問(wèn)題》，既反映了學(xué)術(shù)界的最新思潮，又是作者多年研究的心血的結(jié)晶。它的出版，必將以其精辟的觀點(diǎn)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)風(fēng)、求實(shí)的態(tài)度，把現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的研究推向深入。與此同時(shí)，我們也完全有理由期待著更多的高水平、開(kāi)拓性的著作問(wèn)世，以期促進(jìn)會(huì)計(jì)事業(yè)的不斷發(fā)展。

書(shū)籍目錄

第一章 國(guó)有企業(yè)改革的路徑與目標(biāo)  1.1 國(guó)有企業(yè)改革：曲徑通幽  1.2 企業(yè)制度的歷史演進(jìn)  1.3 現(xiàn)代企業(yè)制度的界定第二章 企業(yè)會(huì)計(jì)與企業(yè)制度的相互匹配  2.1 企業(yè)會(huì)計(jì)與企業(yè)制度的歷史耦合  2.2 企業(yè)會(huì)計(jì)與企業(yè)制度的現(xiàn)實(shí)對(duì)稱  2.3 會(huì)計(jì)改革與企業(yè)改革的協(xié)調(diào)并進(jìn)第三章 企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定與質(zhì)量控制  3.1 企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的研制歷程  3.2 企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則質(zhì)量簡(jiǎn)評(píng)  3.3 美國(guó)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則質(zhì)量的追求  3.4 企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則質(zhì)量及其控制體系第四章 委托代理、會(huì)計(jì)秩序、監(jiān)控會(huì)計(jì)  4.1 委托代理間的非對(duì)稱會(huì)計(jì)信息  4.2 會(huì)計(jì)信息披露與證券市場(chǎng)效率  4.3 會(huì)計(jì)信息供需博弈的均衡契約第五章 激勵(lì)不足、會(huì)計(jì)秩序、業(yè)績(jī)會(huì)計(jì)  5.1 內(nèi)部人控制與代理問(wèn)題  5.2 會(huì)計(jì)內(nèi)部人參與內(nèi)部人控制  5.3 會(huì)計(jì)環(huán)境助縱會(huì)計(jì)內(nèi)部人  5.4 監(jiān)督控制會(huì)計(jì)內(nèi)部人控制第六章 激勵(lì)不足、會(huì)計(jì)秩序、業(yè)績(jī)會(huì)計(jì)  6.1 關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)管理人員激勵(lì)不足  6.2 激勵(lì)不足、非法取利與會(huì)計(jì)無(wú)序  6.3 不同激勵(lì)合約與經(jīng)理業(yè)績(jī)會(huì)計(jì)第七章 企業(yè)決策、執(zhí)行體系與管理會(huì)計(jì)  7.1 管理會(huì)計(jì)應(yīng)用狀況的基本判斷  7.2 管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的制度性動(dòng)力短缺  7.3 分權(quán)管理、責(zé)任會(huì)計(jì)和交易成本  7.4 管理焦點(diǎn)、決策效率和管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新第八章 開(kāi)展資本經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)改革的再推進(jìn)  8.1 開(kāi)展資本經(jīng)營(yíng)亟需解決的會(huì)計(jì)問(wèn)題  8.2 資產(chǎn)評(píng)估及其會(huì)計(jì)問(wèn)題  8.3 企業(yè)合并及其會(huì)計(jì)問(wèn)題  8.4 企業(yè)重組、解散、破產(chǎn)及其會(huì)計(jì)問(wèn)題  主要參考文獻(xiàn)

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