企業(yè)管理現(xiàn)代化、科學(xué)化問題研究

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目錄
前言
緒論：“企業(yè)管理現(xiàn)代化、科學(xué)化問題研究”的內(nèi)涵
1.企業(yè)的基本結(jié)構(gòu)
1.1形形色色的企業(yè)
1.2形形色色的企業(yè)觀
1.3兩只眼睛看企業(yè)
1.4企業(yè)要素與核心交易
1.5社會責(zé)任與核心責(zé)任
1.6“無老板”現(xiàn)象
2.企業(yè)管理問題的分類
2.1企業(yè)管理的職能與主體
2.2企業(yè)管理的問題
2.3不同類型企業(yè)問題的特點(diǎn)
2.4主體復(fù)合趨勢
2.5企業(yè)管理與管理企業(yè)
2.6宏觀管理企業(yè)
3.股東法人化趨勢
3.1家族企業(yè)
3.2養(yǎng)老基金
3.3共同基金
3.4商業(yè)銀行
3.5公司法人
3.6國家股東
4.公司治理結(jié)構(gòu)的差異與成因
4.1治理結(jié)構(gòu)的本質(zhì)
4.2治理結(jié)構(gòu)的決策特性
4.3美國公司治理結(jié)構(gòu)的啟示
4.4德國公司治理結(jié)構(gòu)的啟示
4.5日本公司治理結(jié)構(gòu)的啟示
4.6中國公司治理結(jié)構(gòu)的問題
5.選擇經(jīng)營者
5.1天災(zāi)不如人禍
5.2“59歲”現(xiàn)象
5.3是“代理問題”還是“委托問題”
5.4企業(yè)家素質(zhì)
5.5擴(kuò)大選擇的條件
5.6專職選擇的機(jī)構(gòu)
6.激勵經(jīng)營者
6.1從經(jīng)營者獎勵到“經(jīng)營者年薪制”
6.2經(jīng)營者持大股
6.3經(jīng)營者持小股
6.4股票期權(quán)的效果
6.5利潤分享制
6.6激勵經(jīng)營者的本質(zhì)
7.約束經(jīng)營者機(jī)制
7.1觸目驚心的事實(shí)
7.2出資者約束
7.3經(jīng)濟(jì)約束
7.4產(chǎn)品市場約束
7.5破產(chǎn)約束
7.6被兼并約束
8.人力資源管理
8.1用工制度的選擇
8.2培訓(xùn)制度
8.3工作規(guī)范
8.4作為激勵制度的工資制度
8.5其他激勵機(jī)制
8.6再就業(yè)工程
9.職工持股的實(shí)踐
9.1股份合作制的探索
9.2中國上市公司的情況
9.3“勞動股”評介
9.4國外的福利分配型職工持股
9.5風(fēng)險交易型職工持股
9.6構(gòu)建我國各類企業(yè)職工持股的基本框架
10.職工持股理論
10.1古典企業(yè)的勞資供求關(guān)系
10.2古典企業(yè)的風(fēng)險與剩余收益
10.3古典企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)
10.4古典企業(yè)向職工持股變化的內(nèi)在依據(jù)
10.5企業(yè)內(nèi)部勞資間的第二次交易――福利分配
型職工持股
10.6勞動力資源變?yōu)槿肆Y本――風(fēng)險交易型
職工持股
11.職工持股與國有企業(yè)改革
11.1固定比例的利益分配是一方受益一方受損的
制度安排
11.2在國有企業(yè)改革中要堅持企業(yè)的資本邏輯
11.3對我國國有企業(yè)改革過程的分析
11.4分享制沒有突破企業(yè)的資本邏輯
11.5在企業(yè)資本邏輯框架內(nèi)構(gòu)建國有企業(yè)的
職工持股制度
11.6企業(yè)的勞資關(guān)系總結(jié)
12.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織的新發(fā)展
12.1責(zé)任升級
12.2橫向分立
12.3縱向分立
12.4臨時團(tuán)隊
12.5溝通創(chuàng)新
12.6重新設(shè)計
13.企業(yè)外部組織的類型
13.1分工協(xié)作
13.2流通革命
13.3生產(chǎn)系列
13.4控股系列
13.5企業(yè)集團(tuán)
13.6虛擬企業(yè)
14.費(fèi)用二重性
14.1降低人工成本
14.2科技開發(fā)
14.3財務(wù)費(fèi)用
14.4廣告費(fèi)用
14.5交際費(fèi)用
14.6分紅的異化
15.分配政策的探討
15.1利潤的轉(zhuǎn)化形式
15.2關(guān)聯(lián)交易的功能
15.3所得稅率的確定
15.4維持利潤水平
15.5分紅政策
15.6兩種典型的模式
16.證券化籌資方式
16.1證券化籌資方式的特點(diǎn)
16.2企業(yè)債券
16.3可轉(zhuǎn)換債券
16.4股票溢價發(fā)行的奧秘
16.5ADR與GDR
16.6ABS方式
17.資產(chǎn)經(jīng)營的新課題
17.1盤活存量資產(chǎn)
17.2剝離與分拆
17.3戰(zhàn)略投資者
17.4財務(wù)投資者
17.5母子交易雙人舞
17.6股東交易三人舞
18.品牌價值與企業(yè)價值
18.1品牌與無形資產(chǎn)的關(guān)系
18.2品牌價值的評估
18.3品牌價值的創(chuàng)造
18.4品牌的運(yùn)用
18.5品牌方面的問題
18.6企業(yè)價值的意義
19.企業(yè)研究開發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新
19.1我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀與問題
19.2技術(shù)戰(zhàn)略及其選擇
19.3企業(yè)規(guī)模與技術(shù)創(chuàng)新
19.4技術(shù)創(chuàng)新的費(fèi)用與風(fēng)險
19.5企業(yè)專利戰(zhàn)略
19.6技術(shù)創(chuàng)新政策的發(fā)展
20.企業(yè)生產(chǎn)管理的科學(xué)化與現(xiàn)代化
20.1企業(yè)生產(chǎn)管理環(huán)境的變化
20.2企業(yè)生產(chǎn)管理的地位與內(nèi)容
20.3企業(yè)生產(chǎn)管理技術(shù)的發(fā)展趨勢
20.4中國企業(yè)管理科學(xué)化、現(xiàn)代化的歷史回顧
20.5提高我國企業(yè)生產(chǎn)管理水平遇到的主要問題
20.6實(shí)現(xiàn)我國企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)代化和科學(xué)化的對策
21.市場營銷發(fā)展的新課題
21.1西方市場營銷觀念的變化
21.2顧客導(dǎo)向營銷實(shí)踐的發(fā)展及思考
21.3市場營銷發(fā)展的新趨勢
21.4我國企業(yè)市場營銷環(huán)境的變化
21.5我國企業(yè)營銷觀念與策略的變化
21.6營銷渠道與組織的變化
22.CI設(shè)計的內(nèi)涵與誤區(qū)
22.1企業(yè)名稱與產(chǎn)品名稱
22.2企業(yè)理念（MI）
22.3企業(yè)行為（BI）
22.4企業(yè)視覺系統(tǒng)（VI）
22.5企業(yè)公關(guān)與企業(yè)形象
22.6若干認(rèn)識誤區(qū)
23.從企業(yè)文化到集團(tuán)文化
23.1企業(yè)文化理論
23.2企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)
23.3企業(yè)文化與傳統(tǒng)精神
23.4國外企業(yè)文化模式借鑒
23.5企業(yè)文化建設(shè)
23.6從企業(yè)文化到集團(tuán)文化
24.企業(yè)信息資源管理的科學(xué)化
24.1信息資源管理在企業(yè)的位置
24.2企業(yè)信息資源管理的內(nèi)涵與發(fā)展
24.3企業(yè)信息資源管理系統(tǒng)的主要類型
24.4信息資源管理系統(tǒng)的開發(fā)和選擇
24.5網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
24.6我國企業(yè)信息資源管理發(fā)展的經(jīng)驗與教訓(xùn)
25.企業(yè)的戰(zhàn)略管理問題
25.1戰(zhàn)略管理的基本問題
25.2影響企業(yè)戰(zhàn)略的因素
25.3分散行業(yè)和集中行業(yè)的企業(yè)競爭戰(zhàn)略
25.4通用的競爭戰(zhàn)略
25.5戰(zhàn)略實(shí)施
25.6戰(zhàn)略家與戰(zhàn)略思考
附錄1.信息革命對企業(yè)管理發(fā)展的影響
附錄2.國際市場對企業(yè)管理發(fā)展的影響
附錄3.產(chǎn)業(yè)融合對企業(yè)管理發(fā)展的影響
附錄4.體制改革對企業(yè)管理發(fā)展的影響
附錄5.重組并購對企業(yè)管理發(fā)展的影響
附錄6.人性回歸對企業(yè)管理發(fā)展的影響
附錄7.企業(yè)規(guī)模的大小兩極分化
附錄8.對上交所上市股票分類分析的綜合
附錄9.對股東持股比例進(jìn)行曲線擬合的探索
附錄10.合并報表的分析
附錄11.資本邏輯與企業(yè)效率
參考文獻(xiàn)
后記

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