企業(yè)管理現(xiàn)代化、科學(xué)化問(wèn)題研究

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目錄
前言
緒論：“企業(yè)管理現(xiàn)代化、科學(xué)化問(wèn)題研究”的內(nèi)涵
1.企業(yè)的基本結(jié)構(gòu)
1.1形形色色的企業(yè)
1.2形形色色的企業(yè)觀
1.3兩只眼睛看企業(yè)
1.4企業(yè)要素與核心交易
1.5社會(huì)責(zé)任與核心責(zé)任
1.6“無(wú)老板”現(xiàn)象
2.企業(yè)管理問(wèn)題的分類(lèi)
2.1企業(yè)管理的職能與主體
2.2企業(yè)管理的問(wèn)題
2.3不同類(lèi)型企業(yè)問(wèn)題的特點(diǎn)
2.4主體復(fù)合趨勢(shì)
2.5企業(yè)管理與管理企業(yè)
2.6宏觀管理企業(yè)
3.股東法人化趨勢(shì)
3.1家族企業(yè)
3.2養(yǎng)老基金
3.3共同基金
3.4商業(yè)銀行
3.5公司法人
3.6國(guó)家股東
4.公司治理結(jié)構(gòu)的差異與成因
4.1治理結(jié)構(gòu)的本質(zhì)
4.2治理結(jié)構(gòu)的決策特性
4.3美國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)的啟示
4.4德國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)的啟示
4.5日本公司治理結(jié)構(gòu)的啟示
4.6中國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)的問(wèn)題
5.選擇經(jīng)營(yíng)者
5.1天災(zāi)不如人禍
5.2“59歲”現(xiàn)象
5.3是“代理問(wèn)題”還是“委托問(wèn)題”
5.4企業(yè)家素質(zhì)
5.5擴(kuò)大選擇的條件
5.6專(zhuān)職選擇的機(jī)構(gòu)
6.激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者
6.1從經(jīng)營(yíng)者獎(jiǎng)勵(lì)到“經(jīng)營(yíng)者年薪制”
6.2經(jīng)營(yíng)者持大股
6.3經(jīng)營(yíng)者持小股
6.4股票期權(quán)的效果
6.5利潤(rùn)分享制
6.6激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者的本質(zhì)
7.約束經(jīng)營(yíng)者機(jī)制
7.1觸目驚心的事實(shí)
7.2出資者約束
7.3經(jīng)濟(jì)約束
7.4產(chǎn)品市場(chǎng)約束
7.5破產(chǎn)約束
7.6被兼并約束
8.人力資源管理
8.1用工制度的選擇
8.2培訓(xùn)制度
8.3工作規(guī)范
8.4作為激勵(lì)制度的工資制度
8.5其他激勵(lì)機(jī)制
8.6再就業(yè)工程
9.職工持股的實(shí)踐
9.1股份合作制的探索
9.2中國(guó)上市公司的情況
9.3“勞動(dòng)股”評(píng)介
9.4國(guó)外的福利分配型職工持股
9.5風(fēng)險(xiǎn)交易型職工持股
9.6構(gòu)建我國(guó)各類(lèi)企業(yè)職工持股的基本框架
10.職工持股理論
10.1古典企業(yè)的勞資供求關(guān)系
10.2古典企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)與剩余收益
10.3古典企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)
10.4古典企業(yè)向職工持股變化的內(nèi)在依據(jù)
10.5企業(yè)內(nèi)部勞資間的第二次交易――福利分配
型職工持股
10.6勞動(dòng)力資源變?yōu)槿肆Y本――風(fēng)險(xiǎn)交易型
職工持股
11.職工持股與國(guó)有企業(yè)改革
11.1固定比例的利益分配是一方受益一方受損的
制度安排
11.2在國(guó)有企業(yè)改革中要堅(jiān)持企業(yè)的資本邏輯
11.3對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革過(guò)程的分析
11.4分享制沒(méi)有突破企業(yè)的資本邏輯
11.5在企業(yè)資本邏輯框架內(nèi)構(gòu)建國(guó)有企業(yè)的
職工持股制度
11.6企業(yè)的勞資關(guān)系總結(jié)
12.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織的新發(fā)展
12.1責(zé)任升級(jí)
12.2橫向分立
12.3縱向分立
12.4臨時(shí)團(tuán)隊(duì)
12.5溝通創(chuàng)新
12.6重新設(shè)計(jì)
13.企業(yè)外部組織的類(lèi)型
13.1分工協(xié)作
13.2流通革命
13.3生產(chǎn)系列
13.4控股系列
13.5企業(yè)集團(tuán)
13.6虛擬企業(yè)
14.費(fèi)用二重性
14.1降低人工成本
14.2科技開(kāi)發(fā)
14.3財(cái)務(wù)費(fèi)用
14.4廣告費(fèi)用
14.5交際費(fèi)用
14.6分紅的異化
15.分配政策的探討
15.1利潤(rùn)的轉(zhuǎn)化形式
15.2關(guān)聯(lián)交易的功能
15.3所得稅率的確定
15.4維持利潤(rùn)水平
15.5分紅政策
15.6兩種典型的模式
16.證券化籌資方式
16.1證券化籌資方式的特點(diǎn)
16.2企業(yè)債券
16.3可轉(zhuǎn)換債券
16.4股票溢價(jià)發(fā)行的奧秘
16.5ADR與GDR
16.6ABS方式
17.資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的新課題
17.1盤(pán)活存量資產(chǎn)
17.2剝離與分拆
17.3戰(zhàn)略投資者
17.4財(cái)務(wù)投資者
17.5母子交易雙人舞
17.6股東交易三人舞
18.品牌價(jià)值與企業(yè)價(jià)值
18.1品牌與無(wú)形資產(chǎn)的關(guān)系
18.2品牌價(jià)值的評(píng)估
18.3品牌價(jià)值的創(chuàng)造
18.4品牌的運(yùn)用
18.5品牌方面的問(wèn)題
18.6企業(yè)價(jià)值的意義
19.企業(yè)研究開(kāi)發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新
19.1我國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀與問(wèn)題
19.2技術(shù)戰(zhàn)略及其選擇
19.3企業(yè)規(guī)模與技術(shù)創(chuàng)新
19.4技術(shù)創(chuàng)新的費(fèi)用與風(fēng)險(xiǎn)
19.5企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略
19.6技術(shù)創(chuàng)新政策的發(fā)展
20.企業(yè)生產(chǎn)管理的科學(xué)化與現(xiàn)代化
20.1企業(yè)生產(chǎn)管理環(huán)境的變化
20.2企業(yè)生產(chǎn)管理的地位與內(nèi)容
20.3企業(yè)生產(chǎn)管理技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)
20.4中國(guó)企業(yè)管理科學(xué)化、現(xiàn)代化的歷史回顧
20.5提高我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)管理水平遇到的主要問(wèn)題
20.6實(shí)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)代化和科學(xué)化的對(duì)策
21.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的新課題
21.1西方市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念的變化
21.2顧客導(dǎo)向營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐的發(fā)展及思考
21.3市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的新趨勢(shì)
21.4我國(guó)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的變化
21.5我國(guó)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)觀念與策略的變化
21.6營(yíng)銷(xiāo)渠道與組織的變化
22.CI設(shè)計(jì)的內(nèi)涵與誤區(qū)
22.1企業(yè)名稱(chēng)與產(chǎn)品名稱(chēng)
22.2企業(yè)理念（MI）
22.3企業(yè)行為（BI）
22.4企業(yè)視覺(jué)系統(tǒng)（VI）
22.5企業(yè)公關(guān)與企業(yè)形象
22.6若干認(rèn)識(shí)誤區(qū)
23.從企業(yè)文化到集團(tuán)文化
23.1企業(yè)文化理論
23.2企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)
23.3企業(yè)文化與傳統(tǒng)精神
23.4國(guó)外企業(yè)文化模式借鑒
23.5企業(yè)文化建設(shè)
23.6從企業(yè)文化到集團(tuán)文化
24.企業(yè)信息資源管理的科學(xué)化
24.1信息資源管理在企業(yè)的位置
24.2企業(yè)信息資源管理的內(nèi)涵與發(fā)展
24.3企業(yè)信息資源管理系統(tǒng)的主要類(lèi)型
24.4信息資源管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和選擇
24.5網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
24.6我國(guó)企業(yè)信息資源管理發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
25.企業(yè)的戰(zhàn)略管理問(wèn)題
25.1戰(zhàn)略管理的基本問(wèn)題
25.2影響企業(yè)戰(zhàn)略的因素
25.3分散行業(yè)和集中行業(yè)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
25.4通用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
25.5戰(zhàn)略實(shí)施
25.6戰(zhàn)略家與戰(zhàn)略思考
附錄1.信息革命對(duì)企業(yè)管理發(fā)展的影響
附錄2.國(guó)際市場(chǎng)對(duì)企業(yè)管理發(fā)展的影響
附錄3.產(chǎn)業(yè)融合對(duì)企業(yè)管理發(fā)展的影響
附錄4.體制改革對(duì)企業(yè)管理發(fā)展的影響
附錄5.重組并購(gòu)對(duì)企業(yè)管理發(fā)展的影響
附錄6.人性回歸對(duì)企業(yè)管理發(fā)展的影響
附錄7.企業(yè)規(guī)模的大小兩極分化
附錄8.對(duì)上交所上市股票分類(lèi)分析的綜合
附錄9.對(duì)股東持股比例進(jìn)行曲線擬合的探索
附錄10.合并報(bào)表的分析
附錄11.資本邏輯與企業(yè)效率
參考文獻(xiàn)
后記

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