管理學

作者簡介

作者簡介
郭躍進，1958
年生，經(jīng)濟學博士，
長期從事國有企業(yè)
改革與企業(yè)管理的
理論研究，獨著、與
人合著的著作、教材
十多部，并在《中國
工業(yè)經(jīng)濟》、《經(jīng)濟學
家》等刊物上發(fā)表論
文六十多篇。

書籍目錄

目錄
第一篇 導論
第一章 管理與管理學的發(fā)展
第一節(jié) 管理的產(chǎn)生與發(fā)展
第二節(jié) 人類早期的管理思想
第三節(jié) 管理科學的形成
第四節(jié) 管理科學的發(fā)展
第五節(jié) 管理學的概念與特點
第六節(jié) 管理學的發(fā)展趨勢
第二章 管理的性質(zhì)、對象與方法
第一節(jié) 管理的概念
第二節(jié) 管理的性質(zhì)
第三節(jié) 管理的對象
第四節(jié) 管理的方法
第三章 管理者的基本分析
第一節(jié) 管理者的基本職能
第二節(jié) 管理者在組織中的角色
第三節(jié) 管理者的分類、技能結(jié)構(gòu)與時間分布
第四節(jié) 管理者的素質(zhì)要求
第四章 管理環(huán)境：外部約束力量分析
第一節(jié) 管理環(huán)境的定義與分類
第二節(jié) 管理的制度環(huán)境
第三節(jié) 管理的經(jīng)濟環(huán)境
第四節(jié) 管理的技術(shù)環(huán)境
第五節(jié) 管理的文化環(huán)境
第二篇 計劃
第五章 計劃原理
第一節(jié) 計劃概述
第二節(jié) 計劃的形式、編制與評價
第三節(jié) 目標與目標管理
第四節(jié) 現(xiàn)代戰(zhàn)略管理
附：邯鄲鋼鐵公司的目標成本管理
第六章 決策
第一節(jié) 現(xiàn)代決策原理
第二節(jié) 決策的程序與影響因素
第三節(jié) 集體決策
第四節(jié) 經(jīng)濟活動決策常用的數(shù)學方法
第三篇 組織
第七章 組織設計
第一節(jié) 組織設計的任務
第二節(jié) 組織設計的原則與影響因素
第三節(jié) 部門設計
第四節(jié) 傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型
第五節(jié) 當代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變化新趨勢
附：虛擬企業(yè)
第八章 組織工作過程
第一節(jié) 管理幅度與管理層次劃分
第二節(jié) 直線、參謀與職權(quán)關(guān)系處理
第三節(jié) 授權(quán)理論與授權(quán)藝術(shù)
第四節(jié) 非正式組織
第五節(jié) 現(xiàn)代團隊理論
附：寶鋼的自主管理活動
第四篇 人事
第九章 管理人員的選任
第一節(jié) 管理人員選任的能力標準
第二節(jié) 管理人員選任的途徑
第三節(jié) 主管人員的考核與培訓
第四節(jié) 人才的選拔與使用
附：現(xiàn)代人才測評的理論與方法簡介
第十章 人力資源管理
第一節(jié) 人力資源管理的含義
第二節(jié) 人力資源規(guī)劃
第三節(jié) 員工招聘
第四節(jié) 員工培訓和人力資源開發(fā)
第五節(jié) 報酬工作和福利制度
第五篇 領導
第十一章 領導、領導者與領導體制
第一節(jié) 領導概述
第二節(jié) 領導風格的分類與決定因素
第三節(jié) 領導者的影響力
第四節(jié) 企業(yè)領導體制
附：學習型組織對領導者的新要求
第十二章 溝通
第一節(jié) 溝通概述
第二節(jié) 溝通的階段、障礙與網(wǎng)絡建設
第三節(jié) 上行、平行和下行溝通的藝術(shù)
第四節(jié) 非正式溝通
附：摩托羅拉中國公司的溝通
第十三章 激勵
第一節(jié) 激勵概述
第二節(jié) 激勵的一般原則與方法
第三節(jié) 西方激勵理論
第四節(jié) 完善社會主義企業(yè)激勵機制
附：員工持股制
第六篇 控制
第十四章 控制原理
第一節(jié) 管理控制的概念與特點
第二節(jié) 管理控制過程
第三節(jié) 有效控制系統(tǒng)的建立
第四節(jié) 自律：管理控制的最高境界
附：管理信息系統(tǒng)（MIS）
第十五章 預算控制與非預算控制
第一節(jié) 預算控制的重要性與普遍性
第二節(jié) 零基預算法
第三節(jié) 企業(yè)預算控制
第四節(jié) 常見的非預算控制

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