管理學(xué)

作者簡(jiǎn)介

作者簡(jiǎn)介
郭躍進(jìn)，1958
年生，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，
長(zhǎng)期從事國(guó)有企業(yè)
改革與企業(yè)管理的
理論研究，獨(dú)著、與
人合著的著作、教材
十多部，并在《中國(guó)
工業(yè)經(jīng)濟(jì)》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)
家》等刊物上發(fā)表論
文六十多篇。

書(shū)籍目錄

目錄
第一篇 導(dǎo)論
第一章 管理與管理學(xué)的發(fā)展
第一節(jié) 管理的產(chǎn)生與發(fā)展
第二節(jié) 人類早期的管理思想
第三節(jié) 管理科學(xué)的形成
第四節(jié) 管理科學(xué)的發(fā)展
第五節(jié) 管理學(xué)的概念與特點(diǎn)
第六節(jié) 管理學(xué)的發(fā)展趨勢(shì)
第二章 管理的性質(zhì)、對(duì)象與方法
第一節(jié) 管理的概念
第二節(jié) 管理的性質(zhì)
第三節(jié) 管理的對(duì)象
第四節(jié) 管理的方法
第三章 管理者的基本分析
第一節(jié) 管理者的基本職能
第二節(jié) 管理者在組織中的角色
第三節(jié) 管理者的分類、技能結(jié)構(gòu)與時(shí)間分布
第四節(jié) 管理者的素質(zhì)要求
第四章 管理環(huán)境：外部約束力量分析
第一節(jié) 管理環(huán)境的定義與分類
第二節(jié) 管理的制度環(huán)境
第三節(jié) 管理的經(jīng)濟(jì)環(huán)境
第四節(jié) 管理的技術(shù)環(huán)境
第五節(jié) 管理的文化環(huán)境
第二篇 計(jì)劃
第五章 計(jì)劃原理
第一節(jié) 計(jì)劃概述
第二節(jié) 計(jì)劃的形式、編制與評(píng)價(jià)
第三節(jié) 目標(biāo)與目標(biāo)管理
第四節(jié) 現(xiàn)代戰(zhàn)略管理
附：邯鄲鋼鐵公司的目標(biāo)成本管理
第六章 決策
第一節(jié) 現(xiàn)代決策原理
第二節(jié) 決策的程序與影響因素
第三節(jié) 集體決策
第四節(jié) 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策常用的數(shù)學(xué)方法
第三篇 組織
第七章 組織設(shè)計(jì)
第一節(jié) 組織設(shè)計(jì)的任務(wù)
第二節(jié) 組織設(shè)計(jì)的原則與影響因素
第三節(jié) 部門設(shè)計(jì)
第四節(jié) 傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型
第五節(jié) 當(dāng)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變化新趨勢(shì)
附：虛擬企業(yè)
第八章 組織工作過(guò)程
第一節(jié) 管理幅度與管理層次劃分
第二節(jié) 直線、參謀與職權(quán)關(guān)系處理
第三節(jié) 授權(quán)理論與授權(quán)藝術(shù)
第四節(jié) 非正式組織
第五節(jié) 現(xiàn)代團(tuán)隊(duì)理論
附：寶鋼的自主管理活動(dòng)
第四篇 人事
第九章 管理人員的選任
第一節(jié) 管理人員選任的能力標(biāo)準(zhǔn)
第二節(jié) 管理人員選任的途徑
第三節(jié) 主管人員的考核與培訓(xùn)
第四節(jié) 人才的選拔與使用
附：現(xiàn)代人才測(cè)評(píng)的理論與方法簡(jiǎn)介
第十章 人力資源管理
第一節(jié) 人力資源管理的含義
第二節(jié) 人力資源規(guī)劃
第三節(jié) 員工招聘
第四節(jié) 員工培訓(xùn)和人力資源開(kāi)發(fā)
第五節(jié) 報(bào)酬工作和福利制度
第五篇 領(lǐng)導(dǎo)
第十一章 領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)體制
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)概述
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的分類與決定因素
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者的影響力
第四節(jié) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制
附：學(xué)習(xí)型組織對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的新要求
第十二章 溝通
第一節(jié) 溝通概述
第二節(jié) 溝通的階段、障礙與網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
第三節(jié) 上行、平行和下行溝通的藝術(shù)
第四節(jié) 非正式溝通
附：摩托羅拉中國(guó)公司的溝通
第十三章 激勵(lì)
第一節(jié) 激勵(lì)概述
第二節(jié) 激勵(lì)的一般原則與方法
第三節(jié) 西方激勵(lì)理論
第四節(jié) 完善社會(huì)主義企業(yè)激勵(lì)機(jī)制
附：?jiǎn)T工持股制
第六篇 控制
第十四章 控制原理
第一節(jié) 管理控制的概念與特點(diǎn)
第二節(jié) 管理控制過(guò)程
第三節(jié) 有效控制系統(tǒng)的建立
第四節(jié) 自律：管理控制的最高境界
附：管理信息系統(tǒng)（MIS）
第十五章 預(yù)算控制與非預(yù)算控制
第一節(jié) 預(yù)算控制的重要性與普遍性
第二節(jié) 零基預(yù)算法
第三節(jié) 企業(yè)預(yù)算控制
第四節(jié) 常見(jiàn)的非預(yù)算控制

圖書(shū)封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

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