駕馭集團(tuán)--企業(yè)集團(tuán)的形成、組織與戰(zhàn)略

內(nèi)容概要

內(nèi) 容 提 要
企業(yè)集團(tuán)在一國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中具有其他經(jīng)濟(jì)組織所無法替
代的重要作用。戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)重新崛起，韓國(guó)經(jīng)濟(jì)在短期內(nèi)迅速
起飛，無不有力地證明了這一點(diǎn)。在我國(guó)，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的
深入進(jìn)行，特別是隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立，企業(yè)集團(tuán)
也得以迅速發(fā)展起來。本書正是在這樣的背景下，依據(jù)歷史與邏
輯相統(tǒng)一的研究思路，借鑒有關(guān)理論與方法，對(duì)我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的
形成、組織與戰(zhàn)略三大問題進(jìn)行了專題研究。
全書共分三篇，包括8章內(nèi)容。
上篇為形成篇，包括第1―3章。本篇對(duì)企業(yè)集團(tuán)的性質(zhì)、
形成和組建問題進(jìn)行了探討。
第一章企業(yè)集團(tuán)的性質(zhì)。本章從內(nèi)涵、特征、功能三個(gè)方面
對(duì)企業(yè)集團(tuán)的性質(zhì)進(jìn)行了較全面的分析。指出：作為一種經(jīng)濟(jì)組
織，企業(yè)集團(tuán)是一個(gè)以少數(shù)（也可是一個(gè)）具有法人地位的大企
業(yè)為核心，以一批具有共同利益，受這個(gè)核心不同程度控制或影
響的法人企業(yè)為外圍，通過資金及契約等不同形式的利益聯(lián)系而
構(gòu)成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。它具有規(guī)模大型化、產(chǎn)融一體化、經(jīng)營(yíng)多角
化和市場(chǎng)國(guó)際化等特征，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)除具有上述特征外，還具
有以下特殊性：（1）核心企業(yè)幾乎全是國(guó)有大中型企業(yè)（2）在
進(jìn)行多角化經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，仍然是以一業(yè)為主；（3）對(duì)政府有關(guān)部
門的依附性較強(qiáng)。在經(jīng)濟(jì)體制由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌過程
中，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)具有促進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理化、推
動(dòng)資產(chǎn)存量合理流動(dòng)和資源優(yōu)化配置、增強(qiáng)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力、
帶動(dòng)中小企業(yè)發(fā)展、提高政府宏觀調(diào)控有效性等多項(xiàng)特殊功能。
第二章企業(yè)集團(tuán)的形成。第一節(jié)，首先對(duì)有關(guān)企業(yè)集團(tuán)形成
動(dòng)因的幾種觀點(diǎn)進(jìn)行了評(píng)析，然后通過實(shí)證考察，指出企業(yè)集團(tuán)
形成的一般動(dòng)因可作如下三方面表述：對(duì)利潤(rùn)的追求，社會(huì)生產(chǎn)
力發(fā)展的需要及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。本節(jié)還對(duì)這一般性論述與
其他形成動(dòng)因觀點(diǎn)之間的關(guān)系進(jìn)行了闡述。第二節(jié)指出：從聯(lián)合
的角度來看，西方企業(yè)集團(tuán)的形成大致經(jīng)歷了三個(gè)階段，即：經(jīng)
營(yíng)聯(lián)合階段、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聯(lián)合階段和企業(yè)集團(tuán)形成發(fā)展階段。第三
節(jié)首先對(duì)我國(guó)企業(yè)集團(tuán)形成的歷史軌跡進(jìn)行了描述，然后闡述了
我國(guó)企業(yè)集團(tuán)在形成方面的獨(dú)特性。本節(jié)最后對(duì)我國(guó)企業(yè)集團(tuán)目
前存在的問題從組織與戰(zhàn)略兩方面進(jìn)行了概括。
第三章企業(yè)集團(tuán)的組建。第一節(jié)指出企業(yè)應(yīng)該成為我國(guó)企業(yè)
集團(tuán)的組建主體，但政府應(yīng)充分發(fā)揮其指導(dǎo)作用。第二節(jié)首先從
不同角度對(duì)集團(tuán)模式進(jìn)行了分類，然后指出：在實(shí)際組建企業(yè)集
團(tuán)的過程中，不同的企業(yè)應(yīng)該在考慮各類模式優(yōu)缺點(diǎn)的基礎(chǔ)上，
根據(jù)自己的實(shí)際情況，綜合考慮各種因素作出科學(xué)合理的選擇。
第三節(jié)對(duì)企業(yè)集團(tuán)成員的遴選問題進(jìn)行了探討。第四節(jié)指出在組
建企業(yè)集團(tuán)時(shí)，存在兩種極端傾向。一種傾向是不經(jīng)任何可行性
分析就盲目組建企業(yè)集團(tuán)，一種傾向是教條式地理解企業(yè)集團(tuán)的
組建程序，在條件許可的情況下，仍按部就班地進(jìn)行，以至錯(cuò)
過組建的大好時(shí)機(jī)。這兩種傾向都要反對(duì)。
中篇為組織篇，包括4―5章。本篇從結(jié)構(gòu)和行為兩個(gè)方面
對(duì)企業(yè)集團(tuán)的組織問題進(jìn)行了探討。
第四章企業(yè)集團(tuán)的結(jié)構(gòu)。本章從組織結(jié)構(gòu)、控制結(jié)構(gòu)、決策
結(jié)構(gòu)、信息結(jié)構(gòu)、激勵(lì)結(jié)構(gòu)和約束結(jié)構(gòu)六個(gè)方面對(duì)企業(yè)集團(tuán)結(jié)構(gòu)
進(jìn)行了較為系統(tǒng)的分析。在對(duì)每一種結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析時(shí)，首先論述
其一般性，然后以此為參照物，總結(jié)我國(guó)企業(yè)集團(tuán)在這一結(jié)構(gòu)方
面存在的問題，并針對(duì)問題提出相應(yīng)的對(duì)策建議。在本章的最
后，還對(duì)我國(guó)企業(yè)集團(tuán)結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)優(yōu)化問題進(jìn)行了分析。
第五章企業(yè)集團(tuán)的行為。本章首先對(duì)有關(guān)企業(yè)集團(tuán)行為的一
些基本問題進(jìn)行了分析，包括企業(yè)集團(tuán)行為及其制約因素、考察
集團(tuán)行為的方法論原則、集團(tuán)行為合理化的標(biāo)準(zhǔn)等三項(xiàng)內(nèi)容。然
后，論文從理論分析和實(shí)證考察兩個(gè)角度對(duì)企業(yè)集團(tuán)的行為目標(biāo)
進(jìn)行了探討，指出我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的行為目標(biāo)一方面已具備了市場(chǎng)
經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)集團(tuán)行為目標(biāo)的成份，另一方面還保留著一定程
度的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的痕跡。本章最后一節(jié)對(duì)我國(guó)企業(yè)集團(tuán)行為合
理化問題進(jìn)行了探討。
下篇為戰(zhàn)略篇，包括第6―8章。本篇集中探討了企業(yè)集團(tuán)
的規(guī)模戰(zhàn)略、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和名牌戰(zhàn)略。
第六章企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模戰(zhàn)略。本章首先對(duì)企業(yè)集團(tuán)規(guī)模進(jìn)行
了界定，然后分析了企業(yè)集團(tuán)實(shí)施規(guī)模戰(zhàn)略的必要性。本章指
出，企業(yè)集團(tuán)適度規(guī)模的確定，應(yīng)在充分考慮多種有關(guān)因素的基
礎(chǔ)上，采取適當(dāng)?shù)牟襟E，按照科學(xué)的方法來進(jìn)行。確定企業(yè)集團(tuán)
適度規(guī)模的基本步驟是：確定集團(tuán)核心層主導(dǎo)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)
模→確定集團(tuán)核心層規(guī)?！_定集團(tuán)整體規(guī)模。本章最后一節(jié)指
出：大型化是我國(guó)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的基本方向；大型化發(fā)展的途徑
主要有“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”、兼并、控參股等；企業(yè)集團(tuán)在向大型化方
向發(fā)展時(shí)，應(yīng)該注意和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)改造等有關(guān)問題相結(jié)
合。
第七章企業(yè)集團(tuán)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。本章首先分析了企業(yè)集團(tuán)
實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的必要性，然后對(duì)我國(guó)企業(yè)集團(tuán)實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)
戰(zhàn)略的三個(gè)關(guān)鍵性問題進(jìn)行了探討，這三個(gè)問題是：如何選擇目
標(biāo)市場(chǎng)、如何選擇進(jìn)入方式和如何選擇調(diào)控組織。本章還指出，
企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該采取多種有效措施以加速自身跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的步伐，同
時(shí)國(guó)家也應(yīng)該為企業(yè)集團(tuán)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的順利實(shí)施創(chuàng)造良好的外部條
件。
第八章企業(yè)集團(tuán)的名牌戰(zhàn)略。本章首先分析了企業(yè)集團(tuán)實(shí)施
名牌戰(zhàn)略的必要性。然后從有利因素和制約因素兩個(gè)方面對(duì)企業(yè)
集團(tuán)實(shí)施名牌戰(zhàn)略的相關(guān)因素進(jìn)行了探討。接著本章按照名牌培
育對(duì)象的選擇→名牌產(chǎn)品的培育→名牌產(chǎn)品系列的形成→名牌集
團(tuán)形象的塑造這一順序?qū)ζ髽I(yè)集團(tuán)名牌戰(zhàn)略的實(shí)施過程進(jìn)行了探
討。本章最后一節(jié)就如何建立企業(yè)集團(tuán)名牌戰(zhàn)略實(shí)施的保障機(jī)制
提出了若干建議。

作者簡(jiǎn)介

作者簡(jiǎn)介
宋炳方，男，1971年3
月出生于山東臨清。分別于
1992年、1994年、1997年獲
經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士、碩士、博士學(xué)
位。在《中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)》、
《金融稽梭監(jiān)督研究》、
《財(cái)貿(mào)研究》、《金融時(shí)
報(bào)》等雜志發(fā)表學(xué)術(shù)論文60
余篇，涉及的領(lǐng)域有市場(chǎng)、
貿(mào)易、統(tǒng)計(jì)、管理、金融
等，所發(fā)表論文中的多篇被
中國(guó)人民大學(xué)復(fù)印資料或其
它資料轉(zhuǎn)載，并有多篇論文
獲獎(jiǎng)。與人合著有《期貨市
場(chǎng)》、《銀行客戶開發(fā)與管
理》等。

書籍目錄

目錄
導(dǎo)言
上篇 形成篇
1企業(yè)集團(tuán)的性質(zhì)
1.1企業(yè)集團(tuán)的界定
1.2企業(yè)集團(tuán)的特征
一 企業(yè)集團(tuán)的一般特征
二 我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的特點(diǎn)
1.3企業(yè)集團(tuán)的功能
2企業(yè)集團(tuán)的形成
2.1企業(yè)集團(tuán)的形成動(dòng)因
一 對(duì)幾種企業(yè)集團(tuán)形成動(dòng)因觀點(diǎn)的評(píng)析
二 企業(yè)集團(tuán)形成動(dòng)因的實(shí)證考察
2.2西方企業(yè)集團(tuán)的形成
2.3我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的形成
一 我國(guó)企業(yè)集團(tuán)形成的歷史軌跡
二 我國(guó)企業(yè)集團(tuán)形成的獨(dú)特性
三 目前我國(guó)企業(yè)集團(tuán)存在的問題
3企業(yè)集團(tuán)的組建
3.1企業(yè)集團(tuán)的組建主體
3.2企業(yè)集團(tuán)的組建模式
一 企業(yè)集團(tuán)模式的類型
二 企業(yè)集團(tuán)模式的選擇
3.3企業(yè)集團(tuán)成員的遴選
3.4企業(yè)集團(tuán)的組建程序
中篇 組織篇
4企業(yè)集團(tuán)的結(jié)構(gòu)
4.1企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)
一 企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的一般分析
二 我國(guó)企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及其優(yōu)化
4.2企業(yè)集團(tuán)的控制結(jié)構(gòu)
一 企業(yè)集團(tuán)控制結(jié)構(gòu)的一般分析
二 我國(guó)企業(yè)集團(tuán)控制結(jié)構(gòu)及其優(yōu)化
4.3企業(yè)集團(tuán)的決策結(jié)構(gòu)
一 企業(yè)集團(tuán)決策權(quán)的來源與分配
二 我國(guó)企業(yè)集團(tuán)決策結(jié)構(gòu)及其優(yōu)化
4.4企業(yè)集團(tuán)的信息結(jié)構(gòu)
一 企業(yè)集團(tuán)信息結(jié)構(gòu)的一般分析
二 我國(guó)企業(yè)集團(tuán)信息結(jié)構(gòu)及其優(yōu)化
4.5企業(yè)集團(tuán)的激勵(lì)結(jié)構(gòu)
一 企業(yè)集團(tuán)激勵(lì)結(jié)構(gòu)的一般分析
二 我國(guó)企業(yè)集團(tuán)激勵(lì)結(jié)構(gòu)及其優(yōu)化
4.6企業(yè)集團(tuán)的約束結(jié)構(gòu)
一 企業(yè)集團(tuán)約束結(jié)構(gòu)的一般分析
二 我國(guó)企業(yè)集團(tuán)約束結(jié)構(gòu)及其優(yōu)化
4.7企業(yè)集團(tuán)結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)優(yōu)化
5企業(yè)集團(tuán)的行為
5.1關(guān)于企業(yè)集團(tuán)行為的基本認(rèn)識(shí)
一 企業(yè)集團(tuán)行為及其制約因素
二 考察企業(yè)集團(tuán)行為的方法論原則
三 評(píng)判企業(yè)集團(tuán)行為合理化的標(biāo)準(zhǔn)
5.2企業(yè)集團(tuán)行為的目標(biāo)
一 企業(yè)集團(tuán)行為目標(biāo)的理論分析
二 企業(yè)集團(tuán)行為目標(biāo)的實(shí)態(tài)考察
5.3企業(yè)集團(tuán)行為合理化的整體構(gòu)想
下篇 戰(zhàn)略篇
6企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模戰(zhàn)略
6.1企業(yè)集團(tuán)規(guī)模及其特征
6.2我國(guó)企業(yè)集團(tuán)實(shí)施規(guī)模戰(zhàn)略的必要性
6.3企業(yè)集團(tuán)適度規(guī)模的確定
一 確定企業(yè)集團(tuán)適度規(guī)模要考慮的因素
二 確定企業(yè)集團(tuán)適度規(guī)模的步驟和方法
6.4我國(guó)企業(yè)集團(tuán)實(shí)施規(guī)模戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)分析
一 大型化：我國(guó)企業(yè)集團(tuán)規(guī)模發(fā)展的
基本方向
二 我國(guó)企業(yè)集團(tuán)大型化發(fā)展的主要途徑
三 我國(guó)企業(yè)集團(tuán)大型化發(fā)展的促進(jìn)機(jī)制
7企業(yè)集團(tuán)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
7.1我國(guó)企業(yè)集團(tuán)實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的必要性
7.2我國(guó)企業(yè)集團(tuán)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略選擇
一 目標(biāo)市場(chǎng)的選擇
二 進(jìn)入方式的選擇
三 調(diào)控組織的選擇
7.3我國(guó)企業(yè)集團(tuán)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略措施
8企業(yè)集團(tuán)的名牌戰(zhàn)略
8.1我國(guó)企業(yè)集團(tuán)實(shí)施名牌戰(zhàn)略的必要性
8.2企業(yè)集團(tuán)實(shí)施名牌戰(zhàn)略的相關(guān)因素分析
一 企業(yè)集團(tuán)實(shí)施名牌戰(zhàn)略的有利因素
二 企業(yè)集團(tuán)實(shí)施名牌戰(zhàn)略的制約因素
8.3企業(yè)集團(tuán)實(shí)施名牌戰(zhàn)略的方略
一 名牌培育對(duì)象的選擇
二 名牌產(chǎn)品的培育對(duì)策
三 名牌產(chǎn)品系列的形成
四 名牌集團(tuán)形象的塑造
8.4建立我國(guó)企業(yè)集團(tuán)名牌戰(zhàn)略實(shí)施的保障機(jī)制
結(jié)束語――我國(guó)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展前景廣闊
后記
主要參考文獻(xiàn)

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