出版時(shí)間:1999-04 出版社:經(jīng)濟(jì)管理出版社 作者:馬宇峰
書籍目錄
目錄
第一章 臺前臺后相煎急:兼并理論與現(xiàn)實(shí)
第一節(jié) 葉落歸何處:給兼并尋根
第二節(jié) 兼并市場風(fēng)起云涌:西方世界的五次兼并高潮
第三節(jié) 西學(xué)東漸:中國企業(yè)的兼并
第四節(jié) 兼并并非唯一:走出兼并
第二章 小魚能撐死大魚:換個角度看兼并
第一節(jié) 肥胖不等于不健壯
第二節(jié) 不可舍本逐末:手段與目標(biāo)
第三節(jié) 兼并 不能“拉郎配”
第四節(jié) 司法部可以說不:壟斷是兼并的又一惡果
第五節(jié) 新時(shí)期的“均貧富 等貴賤”:企業(yè)兼并不能吃“大鍋飯”
第六節(jié) 過度投機(jī) 有害無益
第三章 打開潘多拉魔盒:資產(chǎn)重組的其他形式
第一節(jié) 開啟魔盒:兼并決非資產(chǎn)重組的唯一形式
第二節(jié) 四兩撥千斤:企業(yè)租賃承包經(jīng)營
第三節(jié) 徹底改造:用股份制重組資產(chǎn)
第四節(jié) 鳳凰涅?:破產(chǎn)重組初探
第五節(jié) 攜手并肩:企業(yè)聯(lián)合建立集團(tuán)戰(zhàn)略
第四章 兼并不是目的:資產(chǎn)重組工程
第一節(jié) 重組的勢位考察:資產(chǎn)評估
第二節(jié) 重組的形象推展
第三節(jié) 重組后的內(nèi)部建設(shè)
第四節(jié) 對資產(chǎn)重組的回顧
第五章 定海神針:企業(yè)核心競爭力優(yōu)勢
第一節(jié) 核心競爭力與商業(yè)競爭
第二節(jié) 核心競爭力
第三節(jié) 核心競爭力的阻礙因素
第四節(jié) 培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力
第六章 終南捷徑:困難企業(yè)如何走出兼并
第一節(jié) 笨鳥如何先飛:大型企業(yè)發(fā)展思維
第二節(jié) 小樹如何抗拒颶風(fēng):中小企業(yè)的出路
第七章 孤獨(dú)漫步者的遐思:名牌企業(yè)如何走出兼并
第一節(jié) “出墻紅杏”的尷尬:微軟讓步想到的
第二節(jié) 條條大道通羅馬
第八章 萬馬齊暗的啟示:走出兼并的社會環(huán)境
第一節(jié) 走出兼并 并不是不要兼并
第二節(jié) 世界500強(qiáng)企業(yè)的背后
第三節(jié) 中國企業(yè)步履維艱
第四節(jié) 市場要求我們做什么
結(jié)束語 走出兼并:新的長征路
主要參考書目
圖書封面
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