工商企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

內(nèi)容概要

　　《工商企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理（修訂版）》自1994年出版以來(lái)，受到廣大讀者的認(rèn)同與支持，已發(fā)行十余萬(wàn)冊(cè)。借此次修訂再版的機(jī)會(huì)謹(jǐn)向讀者朋友致以衷心的感謝。此次再版修訂的基本原則是，在盡量保持原作的結(jié)構(gòu)、內(nèi)容的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)較充分地反映深化改革開放過程中出現(xiàn)的新問題和新經(jīng)驗(yàn)以及國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)研究的新成果，讓即使讀過原作的讀者在閱讀再版本時(shí)也能夠產(chǎn)生一種新鮮感，得到新收獲?！　≡侔姹镜男抻喌玫搅嗽S多同志的熱心支持。孫天法、艾大力、玄祖全、楊慶斌、賀福利、趙國(guó)軍等同志參加了大綱的討論，提出了許多寶貴意見。李英林教授、高闖教授以及博士研究生李雪欣都直接參與了部分內(nèi)容的修訂，在此一并致謝。

書籍目錄

第一章 現(xiàn)代企業(yè)制度第一節(jié) 企業(yè)及其使命第二節(jié) 產(chǎn)權(quán)制度與企業(yè)類型第三節(jié) 轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制第四節(jié) 我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立第二章 工商企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論第一節(jié) 經(jīng)營(yíng)及其職能第二節(jié) 經(jīng)營(yíng)思想與經(jīng)營(yíng)哲學(xué)第三節(jié) 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃第四節(jié) 創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)第三章 經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析第一節(jié) 經(jīng)營(yíng)環(huán)境第二節(jié) 宏觀環(huán)境分析第三節(jié) 微觀環(huán)境分析第四節(jié) 經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)分析第四章 市場(chǎng)信息與市場(chǎng)預(yù)測(cè)第一節(jié) 市場(chǎng)信息第二節(jié) 市場(chǎng)調(diào)查第三節(jié) 市場(chǎng)預(yù)測(cè)第五章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及其選擇第一節(jié) 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略第二節(jié) 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)_第三節(jié) 一般性競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第四節(jié) 戰(zhàn)略選擇第六章 經(jīng)營(yíng)決策原理第一節(jié) 經(jīng)營(yíng)決策的內(nèi)容與類型第二節(jié) 科學(xué)決策的基本要素第三節(jié) 科學(xué)決策的程序第四節(jié) 科學(xué)決策的基本方法第七章 產(chǎn)品策略與商品購(gòu)存策略第一節(jié) 現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)者的產(chǎn)品觀念第二節(jié) 產(chǎn)品壽命周期與產(chǎn)品策略第三節(jié) 產(chǎn)品開發(fā)策略第四節(jié) 產(chǎn)品包裝與品牌策略第五節(jié) 商品采購(gòu)與庫(kù)存策略第八章 市場(chǎng)營(yíng)銷策略第一節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷功能第二節(jié) 市場(chǎng)細(xì)分化策略第三節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略第四節(jié) 價(jià)格策略第五節(jié) 促銷策略第六節(jié) 銷售渠道策略第九章 企業(yè)發(fā)展與投資決策第一節(jié) 企業(yè)發(fā)展的方式第二節(jié) 籌資決策第三節(jié) 投資決策第四節(jié) 投資決策的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)分析第十章 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)策略第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的國(guó)際化趨勢(shì)第二節(jié) 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇第三節(jié) 跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)方式第四節(jié) 跨國(guó)公司的組織與控制第十一章 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)診斷與分析第一節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷素質(zhì)分析第二節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析第三節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷要素診斷第四節(jié) 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效益分析與評(píng)價(jià)第十二章 企業(yè)形象策略第一節(jié) 企業(yè)形象的內(nèi)容與功能第二節(jié) 導(dǎo)入CIS的時(shí)機(jī)與戰(zhàn)略選擇第三節(jié) CIS的策劃與實(shí)施第四節(jié) CIS與企業(yè)文化編后記

章節(jié)摘錄

　　企業(yè)的特點(diǎn)是權(quán)威性和等級(jí)制，人們的活動(dòng)受統(tǒng)一計(jì)劃或指揮權(quán)威的支配。在存在企業(yè)的條件下，“企業(yè)家”只需在企業(yè)外部與其他生產(chǎn)要素所有者簽訂少量合約，就可把從事協(xié)作生產(chǎn)的一切必要資源置于自己的控制之下，并根據(jù)己愿組織生產(chǎn)。這樣，少量合約代替了系列合約；同時(shí)，較長(zhǎng)期合約取代了較短期合約；簽約與履約費(fèi)用也可大量節(jié)省。而且長(zhǎng)期合約較之于短期合約更能避免或減少交易中的不確定性因素，從而減少交易風(fēng)險(xiǎn)。總之，企業(yè)出現(xiàn)的制度原因在于企業(yè)可以以低于市場(chǎng)的交易費(fèi)用完成同樣的交易活動(dòng)?！　∪绻髽I(yè)作為一種經(jīng)濟(jì)組織方式永遠(yuǎn)因節(jié)約交易費(fèi)用而優(yōu)于市場(chǎng)組織方式，那么，在利潤(rùn)最大化的動(dòng)機(jī)下，企業(yè)就會(huì)無(wú)限擴(kuò)大，最終完全取代市場(chǎng)，使整個(gè)經(jīng)濟(jì)變成一個(gè)大企業(yè)，如同中國(guó)的傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制一樣。然而，事實(shí)上，企業(yè)與市場(chǎng)總是并存并相互依賴的。這是因?yàn)椋髽I(yè)運(yùn)行本身也是有成本耗費(fèi)的。企業(yè)組織其活動(dòng)，例如，對(duì)勞動(dòng)的考核、獎(jiǎng)勵(lì)與監(jiān)督成本，就是一種交易費(fèi)用。當(dāng)企業(yè)規(guī)模變得過大，以致需要追加的企業(yè)的組織成本費(fèi)用超過了從規(guī)模擴(kuò)大取得的好處時(shí)，繼續(xù)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模就變得不經(jīng)濟(jì)了。概言之，當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大造成的內(nèi)部管理和監(jiān)督費(fèi)用（簡(jiǎn)稱為管理費(fèi)用，也是一種“交易費(fèi)用”）的邊際增加，正好與節(jié)約下來(lái)的市場(chǎng)交易費(fèi)用的邊際減少相等時(shí)，企業(yè)規(guī)模便停止擴(kuò)大，這時(shí)企業(yè)規(guī)模與市場(chǎng)規(guī)模就處在“均衡狀態(tài)”上。

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