工商企業(yè)經(jīng)營管理

內(nèi)容概要

　　《工商企業(yè)經(jīng)營管理（修訂版）》自1994年出版以來，受到廣大讀者的認同與支持，已發(fā)行十余萬冊。借此次修訂再版的機會謹向讀者朋友致以衷心的感謝。此次再版修訂的基本原則是，在盡量保持原作的結(jié)構(gòu)、內(nèi)容的基礎(chǔ)上，力爭較充分地反映深化改革開放過程中出現(xiàn)的新問題和新經(jīng)驗以及國內(nèi)外學(xué)術(shù)研究的新成果，讓即使讀過原作的讀者在閱讀再版本時也能夠產(chǎn)生一種新鮮感，得到新收獲。　　再版本的修訂得到了許多同志的熱心支持。孫天法、艾大力、玄祖全、楊慶斌、賀福利、趙國軍等同志參加了大綱的討論，提出了許多寶貴意見。李英林教授、高闖教授以及博士研究生李雪欣都直接參與了部分內(nèi)容的修訂，在此一并致謝。

書籍目錄

第一章 現(xiàn)代企業(yè)制度第一節(jié) 企業(yè)及其使命第二節(jié) 產(chǎn)權(quán)制度與企業(yè)類型第三節(jié) 轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制第四節(jié) 我國現(xiàn)代企業(yè)制度的建立第二章 工商企業(yè)經(jīng)營管理概論第一節(jié) 經(jīng)營及其職能第二節(jié) 經(jīng)營思想與經(jīng)營哲學(xué)第三節(jié) 經(jīng)營目標與經(jīng)營計劃第四節(jié) 創(chuàng)新經(jīng)營第三章 經(jīng)營環(huán)境分析第一節(jié) 經(jīng)營環(huán)境第二節(jié) 宏觀環(huán)境分析第三節(jié) 微觀環(huán)境分析第四節(jié) 經(jīng)營機會與風險分析第四章 市場信息與市場預(yù)測第一節(jié) 市場信息第二節(jié) 市場調(diào)查第三節(jié) 市場預(yù)測第五章 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略及其選擇第一節(jié) 經(jīng)營戰(zhàn)略第二節(jié) 經(jīng)營戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)_第三節(jié) 一般性競爭戰(zhàn)略第四節(jié) 戰(zhàn)略選擇第六章 經(jīng)營決策原理第一節(jié) 經(jīng)營決策的內(nèi)容與類型第二節(jié) 科學(xué)決策的基本要素第三節(jié) 科學(xué)決策的程序第四節(jié) 科學(xué)決策的基本方法第七章 產(chǎn)品策略與商品購存策略第一節(jié) 現(xiàn)代經(jīng)營者的產(chǎn)品觀念第二節(jié) 產(chǎn)品壽命周期與產(chǎn)品策略第三節(jié) 產(chǎn)品開發(fā)策略第四節(jié) 產(chǎn)品包裝與品牌策略第五節(jié) 商品采購與庫存策略第八章 市場營銷策略第一節(jié) 市場營銷功能第二節(jié) 市場細分化策略第三節(jié) 市場營銷組合策略第四節(jié) 價格策略第五節(jié) 促銷策略第六節(jié) 銷售渠道策略第九章 企業(yè)發(fā)展與投資決策第一節(jié) 企業(yè)發(fā)展的方式第二節(jié) 籌資決策第三節(jié) 投資決策第四節(jié) 投資決策的經(jīng)濟評價與風險分析第十章 跨國經(jīng)營策略第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營的國際化趨勢第二節(jié) 跨國經(jīng)營戰(zhàn)略選擇第三節(jié) 跨國公司的經(jīng)營方式第四節(jié) 跨國公司的組織與控制第十一章 經(jīng)營活動診斷與分析第一節(jié) 市場營銷素質(zhì)分析第二節(jié) 市場營銷環(huán)境分析第三節(jié) 市場營銷要素診斷第四節(jié) 經(jīng)營活動效益分析與評價第十二章 企業(yè)形象策略第一節(jié) 企業(yè)形象的內(nèi)容與功能第二節(jié) 導(dǎo)入CIS的時機與戰(zhàn)略選擇第三節(jié) CIS的策劃與實施第四節(jié) CIS與企業(yè)文化編后記

章節(jié)摘錄

　　企業(yè)的特點是權(quán)威性和等級制，人們的活動受統(tǒng)一計劃或指揮權(quán)威的支配。在存在企業(yè)的條件下，“企業(yè)家”只需在企業(yè)外部與其他生產(chǎn)要素所有者簽訂少量合約，就可把從事協(xié)作生產(chǎn)的一切必要資源置于自己的控制之下，并根據(jù)己愿組織生產(chǎn)。這樣，少量合約代替了系列合約；同時，較長期合約取代了較短期合約；簽約與履約費用也可大量節(jié)省。而且長期合約較之于短期合約更能避免或減少交易中的不確定性因素，從而減少交易風險?？傊?，企業(yè)出現(xiàn)的制度原因在于企業(yè)可以以低于市場的交易費用完成同樣的交易活動?！　∪绻髽I(yè)作為一種經(jīng)濟組織方式永遠因節(jié)約交易費用而優(yōu)于市場組織方式，那么，在利潤最大化的動機下，企業(yè)就會無限擴大，最終完全取代市場，使整個經(jīng)濟變成一個大企業(yè)，如同中國的傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制一樣。然而，事實上，企業(yè)與市場總是并存并相互依賴的。這是因為，企業(yè)運行本身也是有成本耗費的。企業(yè)組織其活動，例如，對勞動的考核、獎勵與監(jiān)督成本，就是一種交易費用。當企業(yè)規(guī)模變得過大，以致需要追加的企業(yè)的組織成本費用超過了從規(guī)模擴大取得的好處時，繼續(xù)擴大企業(yè)規(guī)模就變得不經(jīng)濟了。概言之，當企業(yè)規(guī)模擴大造成的內(nèi)部管理和監(jiān)督費用（簡稱為管理費用，也是一種“交易費用”）的邊際增加，正好與節(jié)約下來的市場交易費用的邊際減少相等時，企業(yè)規(guī)模便停止擴大，這時企業(yè)規(guī)模與市場規(guī)模就處在“均衡狀態(tài)”上。

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