內部控制與公司治理

內容概要

　　內部控制是什么？一種通俗的回答是：“企業(yè)防止舞弊的工具?！泵绹刺摷儇攧請蟾嫖瘑T會管理組織（COSO）委員會1992年提出的《內部控制——整體框架》報告及1994年的補充報告則把內部控制定義為：企業(yè)董事會、管理階層及其員工所設計和執(zhí)行的管理過程，用以確保企業(yè)營運的效果及效率、確?？煽康呢攧請髮Ш妥裱嚓P法令。顧名思義，內部控制是公司自律的機制，是一種管理要件。而公司治理又是什么？也是一種通俗的回答：“管好管理者?！备鶕洕献髋c發(fā)展組織（OECD）于1999年5月正式出臺的《OECD公司治理原則》。

書籍目錄

第一章 概論：企業(yè)平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展的兩道保障機制——內部控制和公司治理第一節(jié) 明星變流星：企業(yè)為什么早天第二節(jié) 人治變法治：為企業(yè)健康發(fā)展提供保障第二章 內部控制的基本理論第一節(jié) 內部控制的概念及其演進第二節(jié) 內部控制原理及發(fā)展原因第三節(jié) 內部控制的目標和作用第四節(jié) 內部控制的要素案例 內部控制歷史上的重要事件——麥克森一羅賓斯案件范例某公司財務管理及內控制度第三章 內部控制的框架體系第一節(jié) 控制環(huán)境第二節(jié) 風險評估第三節(jié) 控制活動第四節(jié) 監(jiān)督第五節(jié) 信息溝通案例一 前車之鑒案例二 他山之石：漢斯公司的財務控制第四章 內部控制與評價第一節(jié) 概述第二節(jié) 健全性評價第三節(jié) 符合性評價第四節(jié) 綜合評價范例煤炭企業(yè)內部控制評價實施辦法第五章 內部控制設計第一節(jié) 內部控制的原則和要求第二節(jié) 內部控制設計第三節(jié) 我國企業(yè)內部控制的現狀和完善案例一 以史為鑒可知興替，從三株看我國企業(yè)內控中的問題案例二 ERP鑄就聯想內控新機制第六章 公司治理——內部控制的基礎第一節(jié) 公司治理與內部控制的關系第二節(jié) 公司治理的含義第三節(jié) 公司治理的基本框架第四節(jié) 公司治理的原則第七章 我國公司治理的現狀第一節(jié) 我國公司治理取得的成果和主要規(guī)范第二節(jié) 我國公司治理存在的主要問題第八章 我國公司治理的改進第一節(jié) 建立與完善公司治理法律與監(jiān)管環(huán)境第二節(jié) 股權分置與股權結構優(yōu)化第三節(jié) 加快董事會改革第四節(jié) 完善獨立董事制度第五節(jié) 重構監(jiān)事制度第六節(jié) 處理好“老三會”和“新三會”的關系，人盡其用第七節(jié) 建立動態(tài)化、長期化的公司董事與高管人員報酬機制附錄 ××公司治理方案參考文獻

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