內(nèi)部控制與公司治理

內(nèi)容概要

　　內(nèi)部控制是什么？一種通俗的回答是：“企業(yè)防止舞弊的工具。”美國(guó)反虛假財(cái)務(wù)報(bào)告委員會(huì)管理組織（COSO）委員會(huì)1992年提出的《內(nèi)部控制——整體框架》報(bào)告及1994年的補(bǔ)充報(bào)告則把內(nèi)部控制定義為：企業(yè)董事會(huì)、管理階層及其員工所設(shè)計(jì)和執(zhí)行的管理過程，用以確保企業(yè)營(yíng)運(yùn)的效果及效率、確?？煽康呢?cái)務(wù)報(bào)導(dǎo)和遵循相關(guān)法令。顧名思義，內(nèi)部控制是公司自律的機(jī)制，是一種管理要件。而公司治理又是什么？也是一種通俗的回答：“管好管理者?！备鶕?jù)經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織（OECD）于1999年5月正式出臺(tái)的《OECD公司治理原則》。

書籍目錄

第一章 概論：企業(yè)平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展的兩道保障機(jī)制——內(nèi)部控制和公司治理第一節(jié) 明星變流星：企業(yè)為什么早天第二節(jié) 人治變法治：為企業(yè)健康發(fā)展提供保障第二章 內(nèi)部控制的基本理論第一節(jié) 內(nèi)部控制的概念及其演進(jìn)第二節(jié) 內(nèi)部控制原理及發(fā)展原因第三節(jié) 內(nèi)部控制的目標(biāo)和作用第四節(jié) 內(nèi)部控制的要素案例 內(nèi)部控制歷史上的重要事件——麥克森一羅賓斯案件范例某公司財(cái)務(wù)管理及內(nèi)控制度第三章 內(nèi)部控制的框架體系第一節(jié) 控制環(huán)境第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估第三節(jié) 控制活動(dòng)第四節(jié) 監(jiān)督第五節(jié) 信息溝通案例一 前車之鑒案例二 他山之石：漢斯公司的財(cái)務(wù)控制第四章 內(nèi)部控制與評(píng)價(jià)第一節(jié) 概述第二節(jié) 健全性評(píng)價(jià)第三節(jié) 符合性評(píng)價(jià)第四節(jié) 綜合評(píng)價(jià)范例煤炭企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)實(shí)施辦法第五章 內(nèi)部控制設(shè)計(jì)第一節(jié) 內(nèi)部控制的原則和要求第二節(jié) 內(nèi)部控制設(shè)計(jì)第三節(jié) 我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀和完善案例一 以史為鑒可知興替，從三株看我國(guó)企業(yè)內(nèi)控中的問題案例二 ERP鑄就聯(lián)想內(nèi)控新機(jī)制第六章 公司治理——內(nèi)部控制的基礎(chǔ)第一節(jié) 公司治理與內(nèi)部控制的關(guān)系第二節(jié) 公司治理的含義第三節(jié) 公司治理的基本框架第四節(jié) 公司治理的原則第七章 我國(guó)公司治理的現(xiàn)狀第一節(jié) 我國(guó)公司治理取得的成果和主要規(guī)范第二節(jié) 我國(guó)公司治理存在的主要問題第八章 我國(guó)公司治理的改進(jìn)第一節(jié) 建立與完善公司治理法律與監(jiān)管環(huán)境第二節(jié) 股權(quán)分置與股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化第三節(jié) 加快董事會(huì)改革第四節(jié) 完善獨(dú)立董事制度第五節(jié) 重構(gòu)監(jiān)事制度第六節(jié) 處理好“老三會(huì)”和“新三會(huì)”的關(guān)系，人盡其用第七節(jié) 建立動(dòng)態(tài)化、長(zhǎng)期化的公司董事與高管人員報(bào)酬機(jī)制附錄 ××公司治理方案參考文獻(xiàn)

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