全面預(yù)算管理

內(nèi)容概要

　　預(yù)算實(shí)踐要遠(yuǎn)遠(yuǎn)早子預(yù)算理論的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理大致產(chǎn)生于20世紀(jì)初的美國，在實(shí)踐中先后產(chǎn)生了費(fèi)用預(yù)算、績效預(yù)算、設(shè)計(jì)計(jì)劃預(yù)算、零基預(yù)算、作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算和平衡計(jì)分卡預(yù)算等理論。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，在市場競爭中，企業(yè)管理水平不斷得到提升，許多企業(yè)已將全面預(yù)算管理作為行之有效的內(nèi)部管理模式?！度骖A(yù)算管理：戰(zhàn)略的觀點(diǎn)》對企業(yè)預(yù)算管理的理論和實(shí)踐進(jìn)行了系統(tǒng)的回顧和總結(jié)，旨在為有意實(shí)施和提升全面預(yù)算管理的企業(yè)提供發(fā)展的動力和基礎(chǔ)?！度骖A(yù)算管理：戰(zhàn)略的觀點(diǎn)》的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在：其一，先進(jìn)的理論。《全面預(yù)算管理：戰(zhàn)略的觀點(diǎn)》在系統(tǒng)地回顧了預(yù)算管理理論和實(shí)踐的基礎(chǔ)上。

書籍目錄

第一章 總論第一節(jié) 預(yù)算管理的概念第二節(jié) 預(yù)算管理的作用第三節(jié) 預(yù)算管理的特點(diǎn)第四節(jié) 預(yù)算體系第五節(jié) 預(yù)算模式第六節(jié) 預(yù)算管理的保障體系案例 華潤6S管理體系第二章 預(yù)算發(fā)展史第一節(jié) 英國預(yù)算制度發(fā)展史第二節(jié) 美國預(yù)算制度發(fā)展史第三節(jié) 中國企業(yè)預(yù)算制度發(fā)展史第四節(jié) 國外企業(yè)預(yù)算制度發(fā)展史資料 關(guān)于企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)意見第三章 預(yù)算理論第一節(jié) 傳統(tǒng)預(yù)算制度第二節(jié) 績效預(yù)算制度第三節(jié) 設(shè)計(jì)計(jì)劃預(yù)算制度第四節(jié) 零基預(yù)算制度第五節(jié) 作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算第六節(jié) 平衡計(jì)分卡預(yù)算案例 A公司預(yù)算失敗案例分析第四章 整體規(guī)劃與預(yù)算第一節(jié) 整體規(guī)劃第二節(jié) 基于戰(zhàn)略的預(yù)算管理第三節(jié) 預(yù)算目標(biāo)及其分解第四節(jié) 預(yù)算指標(biāo)體系案例 上海寶鋼集團(tuán)預(yù)算管理第五章 年度預(yù)算編制第一節(jié) 年度預(yù)算編制程序第二節(jié) 年度預(yù)算編制方法第三節(jié) 年度預(yù)算具體編制案例 某航天和防護(hù)裝置公司預(yù)算管理第六章 預(yù)算執(zhí)行與控制第一節(jié) 預(yù)算執(zhí)行組織第二節(jié) 預(yù)算控制第三節(jié) 預(yù)算調(diào)整第四節(jié) 差異分析案例 紅塔集團(tuán)預(yù)算控制的再造第七章 預(yù)算評價(jià)與激勵第一節(jié) 基于預(yù)算的業(yè)績評價(jià)第二節(jié) 基于預(yù)算的激勵機(jī)制案例江蘇電力公司諫壁發(fā)電廠預(yù)算管理第八章 預(yù)算管理信息化第一節(jié) 從Excel表到專業(yè)預(yù)算管理軟件第二節(jié) Hyperion全面預(yù)算管理產(chǎn)品介紹案例 煙臺萬華全面預(yù)算管理系統(tǒng)建設(shè)參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　?。ㄈ┓秦?cái)務(wù)指標(biāo)的優(yōu)缺點(diǎn)　　非財(cái)務(wù)指標(biāo)越來越受到重視，其優(yōu)缺點(diǎn)總結(jié)如下：　　1．非財(cái)務(wù)指標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)　?。?）與公司的長期戰(zhàn)略有著更密切的聯(lián)系。非財(cái)務(wù)指標(biāo)所要反映的正是那些關(guān)系到企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵因素。例如，反映客戶或競爭對手情況的評價(jià)指標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃密切相關(guān)，在這些指標(biāo)上的進(jìn)步可以直接導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略上的成功。此外，信息時(shí)代的集成管理使得一些非財(cái)務(wù)評價(jià)方法立足于企業(yè)整體角度而不是各個(gè)分部角度進(jìn)行評價(jià)，產(chǎn)生了前所未有的整體組合效應(yīng)?！　。?）可以反映無形資產(chǎn)。在許多行業(yè)中關(guān)鍵成功因素是員工的智力資本和客戶對公司的感情等“無形資產(chǎn)”，而不是資產(chǎn)負(fù)債表上所表現(xiàn)出來的“有形資產(chǎn)”。一項(xiàng)有關(guān)“無形資產(chǎn)”的非財(cái)務(wù)指標(biāo)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一些與創(chuàng)新、管理能力、雇員關(guān)系、質(zhì)量和品牌價(jià)值有關(guān)的評價(jià)指標(biāo)在很大程度上反映了一家公司的價(jià)值。著重于財(cái)務(wù)的評價(jià)指標(biāo)排除了這些無形資產(chǎn)，使經(jīng)理們作出拙劣的、甚至有害的決策。　?。?）非財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)可以成為更好衡量未來財(cái)務(wù)業(yè)績的指標(biāo)。即使最終目標(biāo)是最大限度地提高財(cái)務(wù)業(yè)績，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也許并不能從現(xiàn)行決定中獲取長期的好處。根據(jù)公認(rèn)會計(jì)準(zhǔn)則，研究與開發(fā)費(fèi)用和營銷成本必須在發(fā)生期內(nèi)入賬，因而降低了利潤。但是，成功的研究與開發(fā)項(xiàng)目如果投放市場，它就能夠提高未來的利潤。同樣，對客戶滿意度的投資能夠通過增加收入、培養(yǎng)現(xiàn)有客戶對公司的感情、吸引新的客戶和減少交易成本而提高以后的經(jīng)濟(jì)業(yè)績?！　。?）更少地受到外來“干擾”。所謂“干擾”，是指經(jīng)理或公司無法控制的業(yè)績評價(jià)指標(biāo)中的變化。經(jīng)理們必須明白公司的成就中有多少是由于他們的工作而取得的，否則他們就不知道如何最大限度地發(fā)揮自己對公司業(yè)績的作用。由于許多非財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)比會計(jì)評價(jià)指標(biāo)更少受到外來干擾的影響，它們的使用可能通過對經(jīng)理們工作的更準(zhǔn)確評價(jià)而提高經(jīng)理們的業(yè)績。這也降低了經(jīng)理們在確定工資、酬金時(shí)所承受的風(fēng)險(xiǎn)。　?。?）過程適時(shí)跟蹤評價(jià)。非財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)的運(yùn)用，是以管理系統(tǒng)信息化和信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化為基礎(chǔ)的。在這種條件下，管理人員能夠及時(shí)、連續(xù)地對所要控制的項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤監(jiān)視，使這些問題能夠及時(shí)解決。而在傳統(tǒng)方法下，業(yè)績報(bào)告通常是定期編制，其時(shí)效性受到一定程度限制?！　。?）直接而非間接評價(jià)。非財(cái)務(wù)指標(biāo)直接地計(jì)量一個(gè)企業(yè)在創(chuàng)造股東財(cái)富活動中的業(yè)績，比如，計(jì)量制造和提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和勞務(wù)以及為消費(fèi)者提供服務(wù)這類活動中的業(yè)績。　　2．非財(cái)務(wù)指標(biāo)的缺點(diǎn)　　非財(cái)務(wù)業(yè)績評價(jià)指標(biāo)雖有許多優(yōu)點(diǎn)，但決非完美無缺。同時(shí)，并非所有的非財(cái)務(wù)指標(biāo)都同樣有用。研究結(jié)果表明，與戰(zhàn)略執(zhí)行相關(guān)聯(lián)的非財(cái)務(wù)因素，如管理信譽(yù)、戰(zhàn)略質(zhì)量、創(chuàng)新、市場份額以及“公司吸引和留住人才”的能力比其他因素更具有持久的作用。相比較而言，客戶滿意度、質(zhì)量獎勵計(jì)劃、員工培訓(xùn)計(jì)劃以及環(huán)境和社會政策等因素的重要性就要弱一些。非財(cái)務(wù)指標(biāo)的缺點(diǎn)主要表現(xiàn)在：　?。?）非財(cái)務(wù)計(jì)量指標(biāo)上的改進(jìn)難以用貨幣來衡量，使非財(cái)務(wù)計(jì)量指標(biāo)上的改進(jìn)和利潤之間的相關(guān)性較難把握，并且管理人員在非財(cái)務(wù)因素方面的努力很難立刻顯示出成果來，因而不易貫徹實(shí)施。非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是以多種方式衡量的，缺乏共同的尺度。在不同的指標(biāo)之間求得平衡是十分困難的，因?yàn)橛械闹笜?biāo)是時(shí)間，有的是數(shù)量或百分比，還有的是隨意的?！　　?/pre>








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