企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

內(nèi)容概要

　　隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，CFO在21世紀(jì)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)：CFO能否配合管理層推動(dòng)適應(yīng)公司未來(lái)業(yè)績(jī)管理解決方案的發(fā)展，在隨需應(yīng)變的世界里，開(kāi)發(fā)全面的集成框架?財(cái)務(wù)總監(jiān)能否實(shí)施富有彈性的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，將公司靜態(tài)確定性管理導(dǎo)向動(dòng)態(tài)控制和風(fēng)險(xiǎn)管理?財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)戰(zhàn)略成本的調(diào)整能力能否保障公司持續(xù)健康發(fā)展，外包和共享服務(wù)能否實(shí)現(xiàn)降低金融成本的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化?這些問(wèn)題的解決有賴(lài)于CFO們勵(lì)精圖治，認(rèn)清中國(guó)目前面臨著WTO的保護(hù)期行將結(jié)束，中國(guó)即將成為跨國(guó)公司投資和競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)等新形勢(shì)。作為公司管理層核心決策成員．之一的CFO，其學(xué)識(shí)、觀念、思維方式、思考問(wèn)題時(shí)所站的高度，都對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展起著決定性的作用。一名現(xiàn)代意義上的CFO，應(yīng)具備開(kāi)闊的管理視野、超前的理財(cái)觀念、高超的管理技能和卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力，應(yīng)從戰(zhàn)略的高度，以全局的眼光制定企業(yè)的財(cái)務(wù)策略和管理方案，提升企業(yè)資本效率和控制風(fēng)險(xiǎn)。

作者簡(jiǎn)介

　　謝貴榮，副教授，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，曾先后在稅務(wù)局、會(huì)計(jì)師事務(wù)所管理咨詢(xún)公司從事稅務(wù)檢查、財(cái)務(wù)審計(jì)、資產(chǎn)評(píng)估、管理咨詢(xún)等工作。先后考取注冊(cè)會(huì)計(jì)師、地產(chǎn)估價(jià)師、律師資產(chǎn)評(píng)估師、注冊(cè)稅務(wù)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師證券期貨相關(guān)業(yè)務(wù)資格、現(xiàn)在中央財(cái)經(jīng)大學(xué)從事《財(cái)務(wù)管理》、《財(cái)務(wù)診斷》等教學(xué)科研工作。并任北京博華經(jīng)濟(jì)研究中心副主任、中實(shí)會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司管理咨詢(xún)部總經(jīng)理。北京大學(xué)、清華大學(xué)、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)。華北電力大學(xué)工商管理特聘教師，清華大學(xué)總裁(CEO)俱樂(lè)部專(zhuān)家委員會(huì)委員。編著《財(cái)務(wù)診斷》、《會(huì)計(jì)報(bào)表閱讀技巧》，《財(cái)務(wù)管理運(yùn)作實(shí)務(wù)》，《資本運(yùn)營(yíng)的奧秘、《出口貨物退免稅操作實(shí)務(wù)》、參編《新稅法總覽總釋》等、發(fā)表學(xué)術(shù)論文數(shù)十篇。

書(shū)籍目錄

第一章　業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)概述
　第一節(jié)　業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的概念
　第二節(jié)　業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的動(dòng)因
　第三節(jié)　業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的作用
　第四節(jié)　業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制的整合
　案例 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制整合舉例
第二章　業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)之相關(guān)理論
　第一節(jié)　業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的理論框架
　第二節(jié)　經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)理論
　第三節(jié)　管理學(xué)相關(guān)理論
第三章　業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)之支持理論
　第一節(jié)　業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)在戰(zhàn)略管理中的定位
　第二節(jié)　幾種重要的支持理論
第四章　業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)之核心理論
　第一節(jié)　業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)理念
　第二節(jié)　業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)
　第三節(jié)　業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)主體
　第四節(jié)　業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)客體
　第五節(jié)　業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)
　第六節(jié)　業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
　第七節(jié)　業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法
　案例 通用電氣公司的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
第五章　業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)之財(cái)務(wù)模式
　第一節(jié)　財(cái)務(wù)模式的概述
　第二節(jié)　財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)
　第三節(jié)　杜邦分析系統(tǒng)
　第四節(jié)　責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)
　案例 華能集團(tuán)的業(yè)績(jī)考核
第六章　業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)之價(jià)值模式
　第一節(jié)　價(jià)值模式概述
　第二節(jié)　經(jīng)濟(jì)增加值原理
　第三節(jié)　經(jīng)濟(jì)增加值的激勵(lì)機(jī)制分析
　第四節(jié)　經(jīng)濟(jì)增加值的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)分析
　第五節(jié)　經(jīng)濟(jì)增加值管理系統(tǒng)分析
　案例 ××銀行的EVA評(píng)價(jià)與激勵(lì)體系
第七章　業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)之平衡模式
　第一節(jié)　平衡模式概述
　第二節(jié)　非財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)
　第三節(jié)　平衡計(jì)分卡原理
　第四節(jié)　平衡計(jì)分卡激勵(lì)機(jī)制分析
　第五節(jié)　平衡計(jì)分卡業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)分析
　第六節(jié)　平衡計(jì)分卡管理系統(tǒng)分析
　第七節(jié)　部門(mén)級(jí)平衡計(jì)分卡運(yùn)用
　案例 中外運(yùn)敦豪的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
第八章　業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)之現(xiàn)實(shí)選擇
　第一節(jié)　中國(guó)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的歷史演進(jìn)
　第二節(jié)　中國(guó)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)現(xiàn)狀
　第三節(jié)　中國(guó)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的現(xiàn)實(shí)選擇
　案例 華潤(rùn)集團(tuán)6s管理體系之業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與考核
附錄相關(guān)資料
國(guó)有資本金效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)規(guī)則
中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法
參考文獻(xiàn)

圖書(shū)封面

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