并購實務(wù)與案例

內(nèi)容概要

全國工商注冊登記的中小企業(yè)已超過1000萬家，占全部注冊企業(yè)的90%，其工業(yè)總產(chǎn)值和實現(xiàn)利稅分別占全國的60%和40%，在流通領(lǐng)域中，小企業(yè)占全國零售網(wǎng)點90%以上，提供了大約75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會。面對自身的快速發(fā)展和壯大；面對“入世”帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)會；面對國家對中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)政策放寬和扶持，企業(yè)的經(jīng)營者能否乘風(fēng)借勢，使自己的企業(yè)再上臺階，是一次真正的考驗。此叢書邀請部分專家專題撰寫，為廣大中小企業(yè)經(jīng)營者和經(jīng)理人提供行之有效的咨詢和參考。

書籍目錄

前言：尖銳并購一、并購：一場刻不容緩的生死游戲 1 風(fēng)起云涌的世界性大并購   五輪并購巨浪洗刷“地球村” 2 中國，并購的沖鋒號角剛剛吹起   企業(yè)產(chǎn)購的六大格局棋子甫落   入世：宣告合縱連橫的“自由時代”來臨 附錄   經(jīng)濟(jì)學(xué)家茅于軾縱談“入世”后的外資并購二、中小企業(yè)怎樣“順風(fēng)長” 1 并購是最快捷的企業(yè)成長方式   全球1/3的小公司是在并購中成長   最適用于中小企業(yè)成長的并購類型 2 中小企業(yè)怎樣選擇并購目標(biāo)   被并購公司的一般特征   選擇目標(biāo)時所需考慮的因素   發(fā)現(xiàn)目標(biāo)公司的兩大途徑 3 并購前的策略規(guī)劃與決策程序   圖解中小企業(yè)并購的策略規(guī)劃程序   如何判定并購決策是否科學(xué)   SWAT——并購的組織設(shè)計   約翰·杭特的“典范模型”：讓并購的規(guī)劃設(shè)計與操作過程配合起來 4 并購前經(jīng)營管理方面的可行性分析   并購成功的關(guān)鍵因素   如何檢驗?zāi)愕慕?jīng)營能力的高低   自視過高的三個標(biāo)準(zhǔn)   你倆的“八字”合嗎——管理可行性分析 5 對并購風(fēng)險的預(yù)期及防范   并購有哪些風(fēng)險   風(fēng)險管理的步驟和策略分析   對賣方負(fù)債面風(fēng)險的三大防范措施   如何防范賣方人為的資產(chǎn)流失   確保賣方知識產(chǎn)權(quán)順利移轉(zhuǎn)的七個步驟 6 并購前的審查工作及其要點 7 中小企業(yè)如何快速完成并購三、企業(yè)并購不得不邁的一道坎：復(fù)雜的法律四、并購的顧問和資訊——花小錢，避免賠大錢五、并購成敗的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)：對目標(biāo)公司的價值評估六、并購中的資本結(jié)構(gòu)整合戰(zhàn)略七、并購中談判和簽約的攻防戰(zhàn)略八、并購后過渡期的經(jīng)營管理策略附錄總附錄

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