并購(gòu)實(shí)務(wù)與案例

內(nèi)容概要

全國(guó)工商注冊(cè)登記的中小企業(yè)已超過(guò)1000萬(wàn)家，占全部注冊(cè)企業(yè)的90%，其工業(yè)總產(chǎn)值和實(shí)現(xiàn)利稅分別占全國(guó)的60%和40%，在流通領(lǐng)域中，小企業(yè)占全國(guó)零售網(wǎng)點(diǎn)90%以上，提供了大約75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)。面對(duì)自身的快速發(fā)展和壯大；面對(duì)“入世”帶來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)；面對(duì)國(guó)家對(duì)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)政策放寬和扶持，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者能否乘風(fēng)借勢(shì)，使自己的企業(yè)再上臺(tái)階，是一次真正的考驗(yàn)。此叢書邀請(qǐng)部分專家專題撰寫，為廣大中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和經(jīng)理人提供行之有效的咨詢和參考。

書籍目錄

前言：尖銳并購(gòu)一、并購(gòu)：一場(chǎng)刻不容緩的生死游戲 1 風(fēng)起云涌的世界性大并購(gòu)   五輪并購(gòu)巨浪洗刷“地球村” 2 中國(guó)，并購(gòu)的沖鋒號(hào)角剛剛吹起   企業(yè)產(chǎn)購(gòu)的六大格局棋子甫落   入世：宣告合縱連橫的“自由時(shí)代”來(lái)臨 附錄   經(jīng)濟(jì)學(xué)家茅于軾縱談“入世”后的外資并購(gòu)二、中小企業(yè)怎樣“順風(fēng)長(zhǎng)” 1 并購(gòu)是最快捷的企業(yè)成長(zhǎng)方式   全球1/3的小公司是在并購(gòu)中成長(zhǎng)   最適用于中小企業(yè)成長(zhǎng)的并購(gòu)類型 2 中小企業(yè)怎樣選擇并購(gòu)目標(biāo)   被并購(gòu)公司的一般特征   選擇目標(biāo)時(shí)所需考慮的因素   發(fā)現(xiàn)目標(biāo)公司的兩大途徑 3 并購(gòu)前的策略規(guī)劃與決策程序   圖解中小企業(yè)并購(gòu)的策略規(guī)劃程序   如何判定并購(gòu)決策是否科學(xué)   SWAT——并購(gòu)的組織設(shè)計(jì)   約翰·杭特的“典范模型”：讓并購(gòu)的規(guī)劃設(shè)計(jì)與操作過(guò)程配合起來(lái) 4 并購(gòu)前經(jīng)營(yíng)管理方面的可行性分析   并購(gòu)成功的關(guān)鍵因素   如何檢驗(yàn)?zāi)愕慕?jīng)營(yíng)能力的高低   自視過(guò)高的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)   你倆的“八字”合嗎——管理可行性分析 5 對(duì)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)期及防范   并購(gòu)有哪些風(fēng)險(xiǎn)   風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟和策略分析   對(duì)賣方負(fù)債面風(fēng)險(xiǎn)的三大防范措施   如何防范賣方人為的資產(chǎn)流失   確保賣方知識(shí)產(chǎn)權(quán)順利移轉(zhuǎn)的七個(gè)步驟 6 并購(gòu)前的審查工作及其要點(diǎn) 7 中小企業(yè)如何快速完成并購(gòu)三、企業(yè)并購(gòu)不得不邁的一道坎：復(fù)雜的法律四、并購(gòu)的顧問(wèn)和資訊——花小錢，避免賠大錢五、并購(gòu)成敗的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)：對(duì)目標(biāo)公司的價(jià)值評(píng)估六、并購(gòu)中的資本結(jié)構(gòu)整合戰(zhàn)略七、并購(gòu)中談判和簽約的攻防戰(zhàn)略八、并購(gòu)后過(guò)渡期的經(jīng)營(yíng)管理策略附錄總附錄

圖書封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    并購(gòu)實(shí)務(wù)與案例 PDF格式下載

---