財(cái)務(wù)總監(jiān)

內(nèi)容概要

本書沒有講述具體、繁雜的財(cái)務(wù)處理方法，而是著眼于財(cái)務(wù)管理的基本理論和實(shí)戰(zhàn)技巧。    本書的特色是：    1 淡化理論和公式，注重實(shí)用技巧。2 通俗易懂，可讀性強(qiáng)。3 材料新穎。    這是一本幫你成為高級財(cái)務(wù)主管的實(shí)用參考書。書中闡述的哈佛MBA核心課程精華要點(diǎn)，是成為CFO高手所必備的基礎(chǔ)知識(shí)。它既是社會(huì)各界掌握工商管理高級技能的通俗性文獻(xiàn)，又是攻讀MBA的輔助性教材，同時(shí)也是MBA的簡明自修讀本。    適合的讀者人群，在校大學(xué)生、研究生；公司中高級管理人員；社會(huì)上準(zhǔn)備或正在開公司的人員；想繼續(xù)進(jìn)修的人員；積極向上的人員；謀求終身成就的人員。

書籍目錄

前言第一章 做一個(gè)成功的現(xiàn)代CFO  第一節(jié) 實(shí)現(xiàn)從“賬房先生”到“理財(cái)專家”的角色轉(zhuǎn)變    一、 企業(yè)財(cái)務(wù)決策的類型    二、 現(xiàn)代CFO應(yīng)及時(shí)進(jìn)行知識(shí)的更新    三、 現(xiàn)代CFO應(yīng)該具備比較全面的素質(zhì)和能力    四、 CFO必須具備一定的領(lǐng)導(dǎo)才能    五、 妥善地協(xié)調(diào)企業(yè)運(yùn)作的各種財(cái)務(wù)關(guān)系  第二節(jié) 良好的財(cái)務(wù)管理從適宜的目標(biāo)開始    一、 以企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理的整體目標(biāo)    二、 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的特點(diǎn)和內(nèi)容  第三節(jié) 使資本順利運(yùn)營是CFO的主要任務(wù)    一、 明了財(cái)務(wù)的基本知識(shí)，讀懂基本財(cái)務(wù)報(bào)表    二、 CFO應(yīng)注意對大量繁復(fù)的數(shù)據(jù)進(jìn)行識(shí)別、提煉    三、 進(jìn)行資本運(yùn)營的過程之中必須掌握的原則    四、 培養(yǎng)一套完整而又科學(xué)合理的企業(yè)理財(cái)文化第二章 進(jìn)行合制定資金周轉(zhuǎn)計(jì)劃    一、 準(zhǔn)確判斷本企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況    二、 有效組織各部門的力量、認(rèn)真擬訂資金周轉(zhuǎn)計(jì)劃    三、 擬訂資金周轉(zhuǎn)計(jì)劃的技巧  第二節(jié) 進(jìn)行實(shí)用的資本預(yù)算    一、 確認(rèn)營業(yè)費(fèi)用    二、 制定一個(gè)真正有用的預(yù)算    三、 把預(yù)算過程當(dāng)作一個(gè)計(jì)劃過程    四、 改進(jìn)傳統(tǒng)的預(yù)算流程，使預(yù)算系統(tǒng)更有成效  第三節(jié) 為企業(yè)的發(fā)展提供資金保障    一、 從財(cái)務(wù)方面保障企業(yè)的可持續(xù)性成長    二、 進(jìn)行資本運(yùn)營的戰(zhàn)略決策    三、 應(yīng)付資金不足，冷靜度過難關(guān)第三章  準(zhǔn)確進(jìn)行投資決策，實(shí)現(xiàn)資本的最大增值  第一節(jié)  投資的基本理念     一、 企業(yè)投資的分類    二、 進(jìn)行投資決策必須遵循的原則    三、 投資決策的常用方法  第二節(jié)  實(shí)用的投資技巧    一、 科學(xué)地?fù)穸ㄍ顿Y項(xiàng)目的規(guī)模    二、 樹立資本經(jīng)營思想，實(shí)現(xiàn)資本的最大增值    三、 讓金融資本經(jīng)營為企業(yè)提供廣闊的經(jīng)營發(fā)展空間    ……第四章  調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，保持財(cái)務(wù)穩(wěn)健第五章  積極回籠資金，提高收益率第六章  加強(qiáng)資產(chǎn)管理、制定合理的工資財(cái)務(wù)制度

章節(jié)摘錄

書摘　　四、在變幻莫測的市場中保持清醒，避開投資陷阱　　市場變幻莫測。企業(yè)在市場中搏擊好似逆水行舟，不進(jìn)則退，企業(yè)投資的不可逆性非常強(qiáng)。例如，買了一臺(tái)新的電腦，第二天易手估計(jì)就得打折。電腦尚屬大部分企業(yè)用得上的設(shè)備，若企業(yè)投資的設(shè)備是非常專業(yè)的設(shè)備，一旦項(xiàng)目失敗，那么試圖從設(shè)備轉(zhuǎn)讓中回籠資金會(huì)更困難，即便能回籠一小部分資金，企業(yè)的損失也非常慘重。因此，在運(yùn)用資金時(shí)必須牢記企業(yè)投資的不可逆性，要謹(jǐn)記企業(yè)籌措資金是非常不易的?！　∑髽I(yè)投資是企業(yè)市場爭霸戰(zhàn)中的重頭戲，若投資的目光準(zhǔn)，及時(shí)迅猛，就能搶占市場，獲取豐厚的回報(bào)。若判斷錯(cuò)誤，輕則貽誤商機(jī)，重則拖垮整個(gè)企業(yè)，使企業(yè)被淘汰出局。下面是企業(yè)投資中常見的一些與資金管理關(guān)系較為密切的“陷阱”：　　(一)把所有的希望押在一個(gè)籌碼上　　市場競爭日趨激烈，企業(yè)面臨的投資風(fēng)險(xiǎn)日益增大。如果企業(yè)投資過于單一，將會(huì)面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)，就猶如把所有的希望押在一個(gè)籌碼上“賭一把”，萬一投資失敗，企業(yè)無其他項(xiàng)目的現(xiàn)金流入，很快就會(huì)走向失敗。　　在證券投資中有一句名言：“不要把所有的雞蛋放在一個(gè)籃子里”。對于企業(yè)的投資來說，道理也一樣?！　∶绹┧够尽百€一把”策略帶來的教訓(xùn)足以說明這種投資方法的風(fēng)險(xiǎn)是非常大的?！　?982年，美國的布恩皮肯斯公司要收購一家名為城市服務(wù)公司的石油公司，幾周之后，海灣石油公司作為“白衣騎士”，提出了每股63美元的開價(jià)，友好標(biāo)購城市服務(wù)公司，城市服務(wù)公司也同意被海灣石油公司收購?！　≡谶@種情況下，博斯基公司非常看好城市服務(wù)公司的股票，信心十足，覺得投資在該股票上穩(wěn)賺不賠，一定能獲得巨額利潤。因此，博斯基大舉借入資金，投資了7000萬美元在城市服務(wù)公司的股票上，但天有不測風(fēng)云，8月份海灣石油公司宣布退出城市服務(wù)公司的標(biāo)購戰(zhàn)，城市服務(wù)公司的股票價(jià)格持續(xù)下跌。博斯基公司手里大宗的城市服務(wù)公司的股票無法脫手。而且在這個(gè)時(shí)候，債主們接連不斷地打來電話，要求博斯基公司還錢?！百€一把”把博斯基公司推到了破產(chǎn)的邊緣?！　『髞?，博斯基公司在別的公司的幫助下逃過了這一劫。但血淋淋的事實(shí)說明，“賭一把”的投資方法往往意味著風(fēng)險(xiǎn)的過分集中，雖然“賭一把”有時(shí)會(huì)給企業(yè)帶來較高的收益，但是只要發(fā)生一次意外，就可以使多年積累的財(cái)富毀于一旦?！　∠愀酆蘸沼忻耐顿Y銀行——百富勤就由于在印尼債券上栽了跟頭，把一個(gè)極有發(fā)展前途的投資銀行毀掉了。當(dāng)然，百富勤不僅投資于債券，還有其他投資，但是，在印尼債券這一個(gè)項(xiàng)目上集中了過多的風(fēng)險(xiǎn)也的確是犯了金融企業(yè)的大忌。　　企業(yè)采用多種投資，就能夠減少企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，即使某項(xiàng)投資造成了損失，企業(yè)也可以從其他投資的收益中得到補(bǔ)償，也就是“東方不亮西方亮”?！璓109-110

編輯推薦

　　本書MBA最新核心課程，講述的主要內(nèi)容是真正的“管理”，而不是“管理學(xué)”；沒有講述具體、繁雜的財(cái)務(wù)處理方法，而是著眼于財(cái)務(wù)管理的基本理論和實(shí)戰(zhàn)技巧。選用了大量近年的案例和最新營銷理念，用故事性代替專業(yè)性，用簡短、淺顯但典型的案例代替冗長、復(fù)雜甚至晦澀的案例，給人以耳目一新的感覺。并在分析研究案例的基礎(chǔ)上，找到普遍性的規(guī)律，以得到概念、原理和問題的解決；它的目的不是培養(yǎng)知識(shí)型的“管理碩士”，而是注重造就“職業(yè)老板”。

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