IT時(shí)代管理革命：第5代管理

內(nèi)容概要

在人類進(jìn)入信息技術(shù)（IT）的高科技時(shí)代，社會(huì)各方面都在發(fā)生巨大變化，企業(yè)經(jīng)營管理也面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。如何在瞬息萬變的時(shí)代搶占制高點(diǎn)，使企業(yè)朝著健康快速的軌道發(fā)展，成為企業(yè)管理者的必修課題。
本書全面介紹了IT時(shí)代來臨之際對(duì)管理提出的革命性要求，以及如何適應(yīng)需要進(jìn)行管理革命，主要內(nèi)容包括：企業(yè)生存危機(jī)和機(jī)遇、知識(shí)財(cái)富的生產(chǎn)和流通分配、全新管理視角、IT時(shí)代的知識(shí)主管、知識(shí)企業(yè)深層發(fā)展戰(zhàn)略、知識(shí)工作者及其管理、中國企業(yè)知識(shí)管理發(fā)展之路。本書內(nèi)容新穎，通俗易懂，可讀性強(qiáng)。
本書可供企業(yè)經(jīng)營管理人士、經(jīng)濟(jì)管理工作者閱讀，也可供高校師生參考。

書籍目錄

第一章 企業(yè)生存危機(jī)和機(jī)遇
第一芍IT時(shí)代企業(yè)生存法則：第五代管理
一“神化”時(shí)代的到來
二、如何面對(duì)神化
三、第五代管理
第二書WTO、全球化與知識(shí)經(jīng)濟(jì)
一、全球化
二、魔幻WTO
三、全球化、WTO與知識(shí)經(jīng)濟(jì)的互動(dòng)
第三節(jié) 企業(yè)致勝的秘密武器：知識(shí)管理
一、企業(yè)進(jìn)入全新環(huán)境
二、什么是知識(shí)管理
三、來自知識(shí)企業(yè)的看法
第二章 打開財(cái)宮寶庫之門
第一節(jié) “芝麻開門”即“知識(shí)開門”
一、關(guān)于知識(shí)經(jīng)濟(jì)
二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的由來及發(fā)展現(xiàn)狀
三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)中知識(shí)的共享性、排他性
四、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的性質(zhì)
五、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的未來藍(lán)圖
第二書知識(shí)財(cái)富的生產(chǎn)和流通分配
一、知識(shí)創(chuàng)造財(cái)富
二、知識(shí)財(cái)富的生產(chǎn)流通分配
第三書知識(shí)經(jīng)濟(jì)中幾個(gè)問題的思考
一、如何面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)
二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)與人力資源的思考
三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的任務(wù)
第三章 全新管理視角――知識(shí)管理剖析
第一方企業(yè)的主新管理視角
一、管理的轉(zhuǎn)變
二、企業(yè)管理新視角
三、建立知識(shí)庫
四、選擇知識(shí)管理戰(zhàn)略
五、實(shí)施企業(yè)知識(shí)管理戰(zhàn)略
六、知識(shí)管理的誤區(qū)
案例：向知識(shí)管理看齊的清華同方
第二節(jié) 知識(shí)管理與組織創(chuàng)新
一、組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新
二、網(wǎng)絡(luò)一層次型組織結(jié)構(gòu)
三、知識(shí)企業(yè)組織的虛擬化構(gòu)建
四、虛擬企業(yè)運(yùn)行的保障
案例：“殼牌”的創(chuàng)新
第三節(jié) 知識(shí)管理與知識(shí)價(jià)值
一、知識(shí)管理與價(jià)值轉(zhuǎn)化
二、知識(shí)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)
三、知識(shí)創(chuàng)造價(jià)值的策略
案例：知識(shí)造就企業(yè)競爭力――海爾的技術(shù)創(chuàng)新之路
第四章 IT時(shí)代的智慧守護(hù)神――知識(shí)主管
第一節(jié) 學(xué)習(xí)型組織的靈魂
一、五項(xiàng)修煉
二、學(xué)習(xí)型組織的建立
三、建立學(xué)習(xí)型組織需注意的情況
四、五項(xiàng)修煉的理論基礎(chǔ)
五、對(duì)學(xué)習(xí)型組織的評(píng)價(jià)
第二萬知識(shí)主管能力素質(zhì)分析
一、知識(shí)主管：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代崛起的必然產(chǎn)物
二、知識(shí)主管的管理內(nèi)容與職責(zé)
三、知識(shí)主管應(yīng)具備的能力
四、知識(shí)主管的基本素質(zhì)要求
五、知識(shí)主管應(yīng)具備的性格
六、知識(shí)主管應(yīng)注意的七個(gè)因素
第三節(jié) 知識(shí)資產(chǎn)的管理與增值途徑
一、人本管理
案例：人本管理在微軟
二、現(xiàn)代管理的輔助方面
三、知識(shí)資產(chǎn)增值的途徑
四、知識(shí)資產(chǎn)增值實(shí)質(zhì)
第五章 知識(shí)企業(yè)深層發(fā)展戰(zhàn)略
第一書進(jìn)入知識(shí)嚴(yán)業(yè)
一、產(chǎn)業(yè)分類
二、信息產(chǎn)業(yè)與知識(shí)產(chǎn)業(yè)
三、知識(shí)產(chǎn)業(yè)必然興起
四、知識(shí)產(chǎn)業(yè)興起的意義
第二節(jié) 知識(shí)效益
一、知識(shí)可轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力
二、知識(shí)主導(dǎo)全部
三、效益重在信息
四、擁有知識(shí)以創(chuàng)效益
五、知識(shí)效益的再現(xiàn)
第三書知識(shí)企業(yè)管理戰(zhàn)略
一、企業(yè)生存條件
二、懂得創(chuàng)新，善于創(chuàng)新
案例：達(dá)美樂自創(chuàng)策略專作外送
三、建立知識(shí)型公司
第四節(jié) 廣結(jié)知識(shí)聯(lián)盟
一、建立知識(shí)聯(lián)盟的必要性
二、建立知識(shí)聯(lián)盟的作用
三、實(shí)現(xiàn)知識(shí)聯(lián)盟的形式
第六章 知識(shí)工作者及其管理
第一書知識(shí)工作者的管理
一、知識(shí)工作者的特點(diǎn)
二、大公司用人標(biāo)準(zhǔn)
三、對(duì)知識(shí)工作者的管理
四、建立激勵(lì)型企業(yè)機(jī)制
第二節(jié) 對(duì)知識(shí)工作者的要求
一、對(duì)知識(shí)工作者的技能要求
二、對(duì)知識(shí)工作者的心理要求
第七章 中國企業(yè)知識(shí)管理發(fā)展之路
第一節(jié) 中國知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略
一、中國知識(shí)經(jīng)濟(jì)的成長
二、發(fā)展戰(zhàn)略的影響
三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略必須兼收并蓄
四、孵化知識(shí)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略
第二節(jié) 國家科技創(chuàng)新體系的健圭
一、創(chuàng)新體系的概念
二、國家科技創(chuàng)新體系的歷史及現(xiàn)狀
三、逐步健全科技創(chuàng)新體系
第三書中國企業(yè)知識(shí)管理之路
一、企業(yè)整體構(gòu)劃
二、政策構(gòu)成
三、整體對(duì)策
四、面對(duì)知識(shí)管理的思考

圖書封面

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