生息經(jīng)營(yíng)

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第一章 揭開(kāi)面紗――何為生息經(jīng)營(yíng)
企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)組織是有生命的，它和人的生、老、
病、死一樣，也須經(jīng)歷誕生、發(fā)展、衰退、倒閉的生命過(guò)
程，也有自己的“壽命”。企業(yè)如何得享永年？由于市
場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，現(xiàn)代企業(yè)面臨著嚴(yán)峻而持久的生存
壓力。要想避免落伍或崩潰，企業(yè)必須要使組織總在
健康的運(yùn)行狀態(tài)中。企業(yè)作為一個(gè)生命體，會(huì)因“組
織不良”而滋生各種“疾病”。因此，企業(yè)需要注意“養(yǎng)
生”，而生息經(jīng)營(yíng)則是企業(yè)養(yǎng)生之本。
一、困惑：走進(jìn)第一線
二、探索：神奇的力量系統(tǒng)論
第二章 排兵布陣任用賢才
一一 人力資源養(yǎng)生系統(tǒng)（一）
《大趨勢(shì)》的作者泰斯比特和阿布爾丹在其新著
（西方企業(yè)和社會(huì)新動(dòng)向》一書(shū)的緒論中提到：“在工
業(yè)社會(huì)里，戰(zhàn)略資源是資本；在新的信息社會(huì)，這種關(guān)
鍵性的資源都轉(zhuǎn)而變?yōu)樾畔ⅰ⒅R(shí)和創(chuàng)造力了。只有
一處可供企業(yè)開(kāi)采這些有價(jià)值的新資源，那就是它的
職工 這就意味著把人這個(gè)資源放到了全局突出的
地位?！?br />所謂人力資源養(yǎng)生系統(tǒng)，是指以企業(yè)人才為培育
對(duì)象所采取的一系列企業(yè)養(yǎng)生行為，是屬于企業(yè)生息
經(jīng)營(yíng)論這個(gè)大系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)
一、“1十1”等于2嗎？
二、“1十1”能大于2嗎？
第三章 善于挖掘潛能顯化――人力資源養(yǎng)生系統(tǒng)（二）
IBM紐約市財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人杰克?帕斯卡在其辦
公桌的標(biāo)記牌上寫(xiě)著這樣一句話：“紐約財(cái)務(wù)部――
好壞決定于人。”意思是IBM的職工干得如何，決定
這個(gè)擁有163億美元資本的工業(yè)巨人整個(gè)經(jīng)營(yíng)的成
敗。決定一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方略、運(yùn)作水平、運(yùn)作力度
以及經(jīng)營(yíng)效果的，是人的積極性與創(chuàng)造性的發(fā)揮
一、智者與平民――激勵(lì)與潛能
二、利刃與寶刀――物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)
三、利者與益者――人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
第四章 主動(dòng)出擊從管理人手――財(cái)物資源養(yǎng)生系統(tǒng)
馬克思在論述人與資源環(huán)境的關(guān)系時(shí)說(shuō)：“社會(huì)
化的人，聯(lián)合起來(lái)的生產(chǎn)者，將合理地調(diào)節(jié)他們與自
然之間的物質(zhì)交換，把它置于他們的專(zhuān)用控制之下，
靠消耗最小的力量，在最無(wú)愧于和最適合于他們的人
類(lèi)本性的條件下來(lái)實(shí)行這種物質(zhì)變換?！睂?duì)一個(gè)企業(yè)
而言，任何在這種物質(zhì)變換的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)財(cái)物資源合
理的開(kāi)發(fā)利用是至關(guān)重要的。
所謂財(cái)物資源養(yǎng)生系統(tǒng)，是指以企業(yè)資本、設(shè)備
物料、產(chǎn)品等有形資產(chǎn)為教育對(duì)象，所采取的一系列
企業(yè)養(yǎng)生行為，屬于企業(yè)生息經(jīng)營(yíng)論的子系統(tǒng)，包括
強(qiáng)化自我積累，向管理要效益和搞好資本經(jīng)營(yíng)等內(nèi)
容。
一、哪里是薄冰――管理方向定位
二、大禹治水――向管理要效益
三、源頭活水――走向資本經(jīng)營(yíng)
第五章 第一生產(chǎn)力：力從何來(lái)――科技資源養(yǎng)生系統(tǒng)（一）
我們的時(shí)代正處在新的技術(shù)革命的潮流之中，一
場(chǎng)世界性的技術(shù)‘戰(zhàn)爭(zhēng)’在默默地進(jìn)行，這里沒(méi)有硝
煙，沒(méi)有士兵和將軍，在這里決勝負(fù)的是科學(xué)家、工程
師、現(xiàn)代化工廠、最先進(jìn)的技術(shù)、企業(yè)家和經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)
略。高科技將成為‘奴役’技術(shù)落后國(guó)家的最新武器。
對(duì)一個(gè)民族、國(guó)家都尚且如此，對(duì)一個(gè)企業(yè)更是性命
攸關(guān)了。
所謂科技資源養(yǎng)生系統(tǒng)，是指以企業(yè)內(nèi)部各種科
技要素為培育對(duì)象所采取的一系列企業(yè)養(yǎng)生行為，屬
于企業(yè)生息經(jīng)營(yíng)論的一個(gè)子系統(tǒng)。
一、認(rèn)識(shí)：第一生產(chǎn)力
二、方向：技術(shù)創(chuàng)新與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
三、技術(shù)保護(hù)與技術(shù)轉(zhuǎn)移
第六章 尋找撬動(dòng)地球的支點(diǎn)一――科技資源養(yǎng)生系統(tǒng)（二）
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，如果說(shuō)質(zhì)量是企業(yè)的生
命，那么，技術(shù)與科研則是企業(yè)的靈魂。一個(gè)生命肌
體充滿活力，正在于其生命中有一個(gè)靈魂主宰。以企
業(yè)自身來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，決定著企業(yè)命運(yùn)的興
衰，然而，其技術(shù)水平的高低與科學(xué)研究成果的大小
卻決定著其產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣。因此，一個(gè)企業(yè)是否有
市場(chǎng)力，能否飛黃騰達(dá)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)固然重要，但是技術(shù)
與科研卻是能使企業(yè)迅速發(fā)展的催化劑
一、展望：科研開(kāi)發(fā)與一體化
二、啟迪：日立創(chuàng)業(yè)的基石――一研究開(kāi)發(fā)與技術(shù)革新
第七章 在現(xiàn)實(shí)中走向發(fā)展
――環(huán)境資源養(yǎng)生系統(tǒng)（硬環(huán)境分析）
“審勢(shì)相機(jī)，視時(shí)而動(dòng)”，企業(yè)要在瞬息萬(wàn)變的市
場(chǎng)中求生存，求發(fā)展，必須像“用兵打仗”一樣，摸清周
圍的情況，分析其“地理環(huán)境”而后確定“進(jìn)攻”的方
案，最終按方案進(jìn)入市場(chǎng)。
生息經(jīng)營(yíng)論中的環(huán)境資源養(yǎng)生系統(tǒng)，是指以企業(yè)
相關(guān)環(huán)境為培養(yǎng)對(duì)象所采取的一系列企業(yè)養(yǎng)生行為
一個(gè)企業(yè)要進(jìn)入市場(chǎng)，首先要了解社會(huì)為他提供什么
發(fā)展條件，為此它應(yīng)從企業(yè)外部獲取什么有利的資
源，以什么方式去獲取和利用這些資源，這就要求企
業(yè)在硬環(huán)境分析中進(jìn)行企業(yè)宏觀環(huán)境分析；有了這些
輸入資源，企業(yè)應(yīng)如何合理組合，把這些資源進(jìn)行加
工或轉(zhuǎn)換來(lái)有效投入市場(chǎng)。這要求企業(yè)進(jìn)行企業(yè)微
觀環(huán)境分析；企業(yè)不能聽(tīng)任于環(huán)境擺布，要不斷創(chuàng)新
地完善自我，從而更好地利用環(huán)境為企業(yè)本身服務(wù)。
這就需要企業(yè)采取主動(dòng)權(quán)，創(chuàng)造有利的自我發(fā)展環(huán)
境。
一、俯視：你和他們
二、環(huán)視：你和他
三、平視：你和自己
第八章 在美譽(yù)中走向成熟
――環(huán)境資源養(yǎng)生系統(tǒng)（軟環(huán)境分析）
“共鳴”正是運(yùn)用一連串互不相關(guān)的事物，比如不
同的音樂(lè)，不同的形狀，不同的色彩，使你在美譽(yù)中產(chǎn)
生一個(gè)完整統(tǒng)一的企業(yè)形象。這樣有特性的聯(lián)系，可
令大多數(shù)消費(fèi)者在毫無(wú)抵抗力的狀況下，接受企業(yè)強(qiáng)
有力的形象攻勢(shì)，從而使企業(yè)贏得了市場(chǎng)
一、無(wú)形的遞延――贏得市場(chǎng)的奧秘
二、內(nèi)質(zhì)塑造――公眾的力量
三、綠色的夢(mèng)想――時(shí)代的呼喚
第九章 永恒的主題
一一企業(yè)文化養(yǎng)生系統(tǒng)
沃特曼和彼得斯在《成功之路》中認(rèn)為：“企業(yè)文
化是無(wú)形的財(cái)富、無(wú)窮的動(dòng)力。它吸取傳統(tǒng)文化之精
華，結(jié)合當(dāng)代最先進(jìn)的管理思想和策略，把企業(yè)的基
本理念、基本價(jià)值觀灌輸給它的職工，形成上下一致
的企業(yè)文化，這就使企業(yè)的每一個(gè)職員產(chǎn)生強(qiáng)烈的使
命感，激發(fā)企業(yè)職員最大的想象力和創(chuàng)造力，這就必
然會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到事半功倍的作用。”
企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中求生存、求發(fā)
展，必須要有一流的生產(chǎn)技術(shù)，一流的設(shè)備，但更要有
植根于其中的豐富多彩的企業(yè)文化。因此，我們有必
要在企業(yè)生息經(jīng)營(yíng)論中，對(duì)企業(yè)文化再探。企業(yè)文化
能夠在職工中產(chǎn)生活力、魅力、凝聚力，這三種力是企
業(yè)興旺發(fā)達(dá)、長(zhǎng)久不衰、永葆青春的可靠保證，任何一
家企業(yè)，都必須要有一套獨(dú)特的企業(yè)文化，否則，“倒
閉”將是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)它的無(wú)情判決
一、美麗的嫁衣――一企業(yè)文化再探
二、最美的新娘――企業(yè)文化管理定位
第十章 生生不息，世界一流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念
要?jiǎng)?chuàng)造出走向世紀(jì)的一流企業(yè)，必須在生息經(jīng)營(yíng)
過(guò)程中注意“日常體檢”，遇到機(jī)體功能失效時(shí)能夠
“對(duì)癥下藥”。也就是說(shuō)要不斷地給生息經(jīng)營(yíng)各大子
系統(tǒng)滋補(bǔ)營(yíng)養(yǎng)；要疏通引導(dǎo)各大子系統(tǒng)，使生息經(jīng)營(yíng)
系統(tǒng)發(fā)揮其獨(dú)特的作用；要修偏扶正，真磨實(shí)練，持之
以恒；要注重五大系統(tǒng)的全面發(fā)展，不能僅注重人力
資源養(yǎng)生系統(tǒng)、財(cái)物資源養(yǎng)生系統(tǒng)、科技資源養(yǎng)生系
統(tǒng)等企業(yè)有形資產(chǎn)的管理，而忽視企業(yè)文化系統(tǒng)、企
業(yè)環(huán)境系統(tǒng)等無(wú)形資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)和利用。
生息經(jīng)營(yíng)重在培育一切企業(yè)資源能量，有效提高
企業(yè)生命活力，從而創(chuàng)造出走向世界的一流企業(yè)。培
育開(kāi)發(fā)企業(yè)資源能量工作是艱巨而復(fù)雜的。其過(guò)程
會(huì)因?yàn)楦髻Y源子系統(tǒng)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不合理以及各子
系統(tǒng)之間的不協(xié)調(diào)關(guān)系而使企業(yè)滋生各種“疾病”。
例如，某些組織運(yùn)作程序混亂的企業(yè)工作起來(lái)，就象
一個(gè)得了白血病或消化不良癥的病人一樣時(shí)時(shí)存在
著機(jī)體的衰亡。反之，一個(gè)運(yùn)作程序順暢的企業(yè)工作
起來(lái)，就象一個(gè)新陳代謝系統(tǒng)正常的健康人一樣始終
容光煥發(fā)、生龍活虎。因此，企業(yè)需要時(shí)時(shí)注意“養(yǎng)
生”，也需要有家庭醫(yī)生“看病，診療”，才會(huì)健康發(fā)展。
人機(jī)體的協(xié)調(diào)需要醫(yī)生的“良藥”，那么，作為有生命
的經(jīng)濟(jì)組織，它內(nèi)部的各大子系統(tǒng)的協(xié)調(diào)同樣需要企
業(yè)家的“良藥”，這良藥就是企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)理念。

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