生息經(jīng)營

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第一章 揭開面紗――何為生息經(jīng)營
企業(yè)作為經(jīng)濟組織是有生命的，它和人的生、老、
病、死一樣，也須經(jīng)歷誕生、發(fā)展、衰退、倒閉的生命過
程，也有自己的“壽命”。企業(yè)如何得享永年？由于市
場競爭日趨激烈，現(xiàn)代企業(yè)面臨著嚴峻而持久的生存
壓力。要想避免落伍或崩潰，企業(yè)必須要使組織總在
健康的運行狀態(tài)中。企業(yè)作為一個生命體，會因“組
織不良”而滋生各種“疾病”。因此，企業(yè)需要注意“養(yǎng)
生”，而生息經(jīng)營則是企業(yè)養(yǎng)生之本。
一、困惑：走進第一線
二、探索：神奇的力量系統(tǒng)論
第二章 排兵布陣任用賢才
一一 人力資源養(yǎng)生系統(tǒng)（一）
《大趨勢》的作者泰斯比特和阿布爾丹在其新著
（西方企業(yè)和社會新動向》一書的緒論中提到：“在工
業(yè)社會里，戰(zhàn)略資源是資本；在新的信息社會，這種關(guān)
鍵性的資源都轉(zhuǎn)而變?yōu)樾畔?、知識和創(chuàng)造力了。只有
一處可供企業(yè)開采這些有價值的新資源，那就是它的
職工 這就意味著把人這個資源放到了全局突出的
地位?！?br />所謂人力資源養(yǎng)生系統(tǒng)，是指以企業(yè)人才為培育
對象所采取的一系列企業(yè)養(yǎng)生行為，是屬于企業(yè)生息
經(jīng)營論這個大系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)
一、“1十1”等于2嗎？
二、“1十1”能大于2嗎？
第三章 善于挖掘潛能顯化――人力資源養(yǎng)生系統(tǒng)（二）
IBM紐約市財務部負責人杰克?帕斯卡在其辦
公桌的標記牌上寫著這樣一句話：“紐約財務部――
好壞決定于人。”意思是IBM的職工干得如何，決定
這個擁有163億美元資本的工業(yè)巨人整個經(jīng)營的成
敗。決定一個企業(yè)的經(jīng)營方略、運作水平、運作力度
以及經(jīng)營效果的，是人的積極性與創(chuàng)造性的發(fā)揮
一、智者與平民――激勵與潛能
二、利刃與寶刀――物質(zhì)激勵與精神激勵
三、利者與益者――人才開發(fā)戰(zhàn)略
第四章 主動出擊從管理人手――財物資源養(yǎng)生系統(tǒng)
馬克思在論述人與資源環(huán)境的關(guān)系時說：“社會
化的人，聯(lián)合起來的生產(chǎn)者，將合理地調(diào)節(jié)他們與自
然之間的物質(zhì)交換，把它置于他們的專用控制之下，
靠消耗最小的力量，在最無愧于和最適合于他們的人
類本性的條件下來實行這種物質(zhì)變換?！睂σ粋€企業(yè)
而言，任何在這種物質(zhì)變換的基礎上實現(xiàn)財物資源合
理的開發(fā)利用是至關(guān)重要的。
所謂財物資源養(yǎng)生系統(tǒng)，是指以企業(yè)資本、設備
物料、產(chǎn)品等有形資產(chǎn)為教育對象，所采取的一系列
企業(yè)養(yǎng)生行為，屬于企業(yè)生息經(jīng)營論的子系統(tǒng)，包括
強化自我積累，向管理要效益和搞好資本經(jīng)營等內(nèi)
容。
一、哪里是薄冰――管理方向定位
二、大禹治水――向管理要效益
三、源頭活水――走向資本經(jīng)營
第五章 第一生產(chǎn)力：力從何來――科技資源養(yǎng)生系統(tǒng)（一）
我們的時代正處在新的技術(shù)革命的潮流之中，一
場世界性的技術(shù)‘戰(zhàn)爭’在默默地進行，這里沒有硝
煙，沒有士兵和將軍，在這里決勝負的是科學家、工程
師、現(xiàn)代化工廠、最先進的技術(shù)、企業(yè)家和經(jīng)營的戰(zhàn)
略。高科技將成為‘奴役’技術(shù)落后國家的最新武器。
對一個民族、國家都尚且如此，對一個企業(yè)更是性命
攸關(guān)了。
所謂科技資源養(yǎng)生系統(tǒng)，是指以企業(yè)內(nèi)部各種科
技要素為培育對象所采取的一系列企業(yè)養(yǎng)生行為，屬
于企業(yè)生息經(jīng)營論的一個子系統(tǒng)。
一、認識：第一生產(chǎn)力
二、方向：技術(shù)創(chuàng)新與新產(chǎn)品開發(fā)
三、技術(shù)保護與技術(shù)轉(zhuǎn)移
第六章 尋找撬動地球的支點一――科技資源養(yǎng)生系統(tǒng)（二）
在競爭激烈的市場中，如果說質(zhì)量是企業(yè)的生
命，那么，技術(shù)與科研則是企業(yè)的靈魂。一個生命肌
體充滿活力，正在于其生命中有一個靈魂主宰。以企
業(yè)自身來說，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，決定著企業(yè)命運的興
衰，然而，其技術(shù)水平的高低與科學研究成果的大小
卻決定著其產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣。因此，一個企業(yè)是否有
市場力，能否飛黃騰達，生產(chǎn)經(jīng)營固然重要，但是技術(shù)
與科研卻是能使企業(yè)迅速發(fā)展的催化劑
一、展望：科研開發(fā)與一體化
二、啟迪：日立創(chuàng)業(yè)的基石――一研究開發(fā)與技術(shù)革新
第七章 在現(xiàn)實中走向發(fā)展
――環(huán)境資源養(yǎng)生系統(tǒng)（硬環(huán)境分析）
“審勢相機，視時而動”，企業(yè)要在瞬息萬變的市
場中求生存，求發(fā)展，必須像“用兵打仗”一樣，摸清周
圍的情況，分析其“地理環(huán)境”而后確定“進攻”的方
案，最終按方案進入市場。
生息經(jīng)營論中的環(huán)境資源養(yǎng)生系統(tǒng)，是指以企業(yè)
相關(guān)環(huán)境為培養(yǎng)對象所采取的一系列企業(yè)養(yǎng)生行為
一個企業(yè)要進入市場，首先要了解社會為他提供什么
發(fā)展條件，為此它應從企業(yè)外部獲取什么有利的資
源，以什么方式去獲取和利用這些資源，這就要求企
業(yè)在硬環(huán)境分析中進行企業(yè)宏觀環(huán)境分析；有了這些
輸入資源，企業(yè)應如何合理組合，把這些資源進行加
工或轉(zhuǎn)換來有效投入市場。這要求企業(yè)進行企業(yè)微
觀環(huán)境分析；企業(yè)不能聽任于環(huán)境擺布，要不斷創(chuàng)新
地完善自我，從而更好地利用環(huán)境為企業(yè)本身服務。
這就需要企業(yè)采取主動權(quán)，創(chuàng)造有利的自我發(fā)展環(huán)
境。
一、俯視：你和他們
二、環(huán)視：你和他
三、平視：你和自己
第八章 在美譽中走向成熟
――環(huán)境資源養(yǎng)生系統(tǒng)（軟環(huán)境分析）
“共鳴”正是運用一連串互不相關(guān)的事物，比如不
同的音樂，不同的形狀，不同的色彩，使你在美譽中產(chǎn)
生一個完整統(tǒng)一的企業(yè)形象。這樣有特性的聯(lián)系，可
令大多數(shù)消費者在毫無抵抗力的狀況下，接受企業(yè)強
有力的形象攻勢，從而使企業(yè)贏得了市場
一、無形的遞延――贏得市場的奧秘
二、內(nèi)質(zhì)塑造――公眾的力量
三、綠色的夢想――時代的呼喚
第九章 永恒的主題
一一企業(yè)文化養(yǎng)生系統(tǒng)
沃特曼和彼得斯在《成功之路》中認為：“企業(yè)文
化是無形的財富、無窮的動力。它吸取傳統(tǒng)文化之精
華，結(jié)合當代最先進的管理思想和策略，把企業(yè)的基
本理念、基本價值觀灌輸給它的職工，形成上下一致
的企業(yè)文化，這就使企業(yè)的每一個職員產(chǎn)生強烈的使
命感，激發(fā)企業(yè)職員最大的想象力和創(chuàng)造力，這就必
然會對企業(yè)的發(fā)展起到事半功倍的作用?！?br />企業(yè)要在競爭激烈的市場環(huán)境中求生存、求發(fā)
展，必須要有一流的生產(chǎn)技術(shù)，一流的設備，但更要有
植根于其中的豐富多彩的企業(yè)文化。因此，我們有必
要在企業(yè)生息經(jīng)營論中，對企業(yè)文化再探。企業(yè)文化
能夠在職工中產(chǎn)生活力、魅力、凝聚力，這三種力是企
業(yè)興旺發(fā)達、長久不衰、永葆青春的可靠保證，任何一
家企業(yè)，都必須要有一套獨特的企業(yè)文化，否則，“倒
閉”將是市場經(jīng)濟對它的無情判決
一、美麗的嫁衣――一企業(yè)文化再探
二、最美的新娘――企業(yè)文化管理定位
第十章 生生不息，世界一流企業(yè)的經(jīng)營理念
要創(chuàng)造出走向世紀的一流企業(yè)，必須在生息經(jīng)營
過程中注意“日常體檢”，遇到機體功能失效時能夠
“對癥下藥”。也就是說要不斷地給生息經(jīng)營各大子
系統(tǒng)滋補營養(yǎng)；要疏通引導各大子系統(tǒng)，使生息經(jīng)營
系統(tǒng)發(fā)揮其獨特的作用；要修偏扶正，真磨實練，持之
以恒；要注重五大系統(tǒng)的全面發(fā)展，不能僅注重人力
資源養(yǎng)生系統(tǒng)、財物資源養(yǎng)生系統(tǒng)、科技資源養(yǎng)生系
統(tǒng)等企業(yè)有形資產(chǎn)的管理，而忽視企業(yè)文化系統(tǒng)、企
業(yè)環(huán)境系統(tǒng)等無形資產(chǎn)的開發(fā)和利用。
生息經(jīng)營重在培育一切企業(yè)資源能量，有效提高
企業(yè)生命活力，從而創(chuàng)造出走向世界的一流企業(yè)。培
育開發(fā)企業(yè)資源能量工作是艱巨而復雜的。其過程
會因為各資源子系統(tǒng)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不合理以及各子
系統(tǒng)之間的不協(xié)調(diào)關(guān)系而使企業(yè)滋生各種“疾病”。
例如，某些組織運作程序混亂的企業(yè)工作起來，就象
一個得了白血病或消化不良癥的病人一樣時時存在
著機體的衰亡。反之，一個運作程序順暢的企業(yè)工作
起來，就象一個新陳代謝系統(tǒng)正常的健康人一樣始終
容光煥發(fā)、生龍活虎。因此，企業(yè)需要時時注意“養(yǎng)
生”，也需要有家庭醫(yī)生“看病，診療”，才會健康發(fā)展。
人機體的協(xié)調(diào)需要醫(yī)生的“良藥”，那么，作為有生命
的經(jīng)濟組織，它內(nèi)部的各大子系統(tǒng)的協(xié)調(diào)同樣需要企
業(yè)家的“良藥”，這良藥就是企業(yè)家的經(jīng)營理念。

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