怎樣才算安全

內容概要

長期以來，從執(zhí)行總裁到班組長，”怎樣才算安全”一直是所有領導所必須面臨的問題。這個問題極為重要，不正確的回答會斷送基層管理者的前途，執(zhí)行總裁被解雇，甚至破壞整個組織。各級領導必須熟悉組織風險，并努力意識到可能的危險和普遍存在的威脅。    安全并不是一件容易的事，它需要全身心的努力，無論你在工作或者在休息，它都同等重要。贏得風險游戲是安全的全部所在。為了取得運行的成功，風險管理要求人的最佳能力來取勝以及參與者的才能和高層、中層和基層領導的承諾來管理。    本書高度概括了有利于領導層有效進行風險管理的各種關鍵要素，如領導風險項目，風險管理，組織風險和個人風險管理等。其中最主要的是領導和管理人員在安全工作中必須遵守的7條真理，在“零”事故道路上領導可能面臨的4項挑戰(zhàn)，以及各級領導必須熟悉的減少組織風險的9個要素。    本書可為民航與航空安全部門的工作人員提供有價值的參考信息，也可作為安全與風險管理課程的培訓教材，同時適合于廣大民航院校的師生和關心民航安全事業(yè)的讀者閱讀。

作者簡介

格雷格·阿爾斯通（Greg Alston）上校是一位具有28年戰(zhàn)斗機飛行經(jīng)歷的美國空軍飛行員。他先后駕駛過AT.39、F-4C、F.4D、F.16A、F.16C、F.16cJ以及F.117A隱身戰(zhàn)斗機。
    1991年，阿爾斯通上校受命承擔華盛頓五角大樓的項目，也是從那時開始從事安全工作。1995年，他出任新墨西哥阿拉莫戈多的霍洛曼空軍基地安全主管，該基地擁有6000多名官兵。其間，他榮獲了國家安全委員會安全榮譽獎，成為了一名少校，并駕駛F.117隱身戰(zhàn)斗機。1997年，他被調到新墨西哥阿爾伯克基的科特蘭德空軍基地空軍安全中心，擔任安全規(guī)劃、項目和政策處副處長。1999年，阿爾斯通上校又調任弗吉尼亞蘭利空軍基地的空中作戰(zhàn)司令部安全司令，監(jiān)管170000人和1700架飛機的安全活動。在那里，他牽頭實施的安全項目使事故率連續(xù)兩年降至最低值，直到現(xiàn)在，那里的事故率還較低。2001年，他出任五角大樓的空軍安全副司令。
    阿爾斯通上校是艾布瑞·雷德爾航空大學的兼職教授，從1988年開始，他教授本科和研究生課程。他所教授的課程包括航空器事故調查、系統(tǒng)安全、航空器結構安全、安全項目管理、高級空氣動力學、氣象學、航空承運人運行、組織行為以及戰(zhàn)略管理。他是艾布瑞·雷德爾航空大學宇航安全教育中心顧問委員會成員。
    阿爾斯通上校從1991年就開始從事安全工作，他已成為風險管理方面的知名專家，并幫助開發(fā)了人員風險管理概念。他完成并出版了26篇安全方面的文章，其中有許多是討論人員風險管理的。在他擔任空中作戰(zhàn)司令部安全司令的兩年中，他負責司令部的安全月刊《戰(zhàn)斗前沿》。該刊物關注飛行、地面和武器安全以及風險管理問題。在此期間，空中作戰(zhàn)司令部取得了歷年來最低的飛行和地面運行事故率。

書籍目錄

序前言第一章　管理不確定世界中的風險第二章　領導風險項目第三章　風險的損失第四章　普遍概率第五章　風險管理第六章　系統(tǒng)安全：無風險設計第七章　組織風險第八章　個人風險管理第九章　安全大綱第十章　變化：未來之路第十一章　怎樣才算安全?答案關于作者

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