領導者的智源

內(nèi)容概要

做領導需要才能與魄力，更需要足智多謀。智謀是領導者樹立權(quán)威的先決條件，也是領導者管人用人的一根魔杖。
    做領導必須有膽識，有立場，有魄力，尤其必須有智慧。一個領導者只有把自己的個人魅力與領導藝術智慧地結(jié)合起來，才能選定最佳位置，發(fā)揮領導力量。領導者的智源在哪里？它在每一個領導者的心里，等著你去呼喚，去開采，去激活！

書籍目錄

第一章 領導者自身應具備的素質(zhì)  領導者要有威信  嚴己寬人是領導者樹立權(quán)威的根本  領導者要做到“宰相肚里能撐船”  膽小不得將軍做  一定要實現(xiàn)自己的諾言  喜怒不形于色  少擺“臭架子”  改掉居高臨下的惡習第二章 領導者樹立權(quán)威的智源  正人先要正己  新官上任三把火  公事只能公辦  必要時殺一儆百  不能隨意道歉   樹立權(quán)威的法則  做好下屬的表率  樹立領導個人魅力  言行要有權(quán)威感  怎樣讓下屬更喜歡你第三章 領導者果斷決策的智源  表達別隨意  態(tài)度要明確  決生遠景要可望可及  做事要當機立斷第四章 領導者怎樣用權(quán)的智源  分權(quán)是領導者的一種至高境界  領導者如何中授控權(quán)力  領導者行使權(quán)力的藝術  亂授職權(quán)害處大  為部下攬過  正確對待下屬的抱怨  注意責權(quán)統(tǒng)一  防止越漢第五章 領導者慧眼識人的智源  人才往往不是全才  切忌以貌取人  別以個人好惡識人  透過現(xiàn)象看本質(zhì)  碳紙復印型下屬  蜜蜂型下屬  神童型下屬  告密者下屬  騎士型下屬  諂媚型下屬  硬漢型下屬第六章 領導者求才擇人的智源第七章 領導者靈活用人的智源第八章 領導者管人制人的智源第九章 領導者贊揚下屬的智源第十章 領導者批評下屬的智源第十一章 領導者說話的智源

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