航空公司運營管理方略

內容概要

　　作為年輕的民航科教工作者，面對新世紀的機遇和挑戰(zhàn)，我們熱血沸騰。總結多年民航管理教學過程和積累的理論資料和科研成果，結合國外航空公司運營管理的真實案例，中國民航管理干部學院經管系幾位年輕同仁發(fā)揮團隊合作精神，編寫了這本《航空公司運營管理方略》，試圖系統(tǒng)、深入、生動地再現(xiàn)航空公司運營過程中面地的管理決策問題，將它山之石轉交給中國民航運輸企業(yè)經營管理地得及對此問題有興趣的業(yè)內外人士。

書籍目錄

第一章 迎接挑戰(zhàn)——航空公司運營管理狀況分析第二章 節(jié)流有道——航空公司運營成本分析第三章 筑巢引鳳——航空公司機隊規(guī)劃第四章 經天緯地——航空公司航線結構決策第五章 挖掘潛力——航班旅客需求量分析及旅客超訂第六章 增收有道——航空公司收益管理第七章 CRS——航空公司決策支持系統(tǒng)第八章 比翼雙飛之術——航空公司代碼共享第九章 別有洞天——航空公司貨物運輸?shù)谑?規(guī)矩與方圓——航空運輸政策與航空公司競爭主要參考文獻

章節(jié)摘錄

　　一、航空公司競爭的金鑰匙--成本領先　　在競爭日益激烈的今天，特別是在近幾年全球經濟形勢動蕩不定、前景仍不十分明朗的情況下，對經濟變化高度敏感的航空運輸業(yè)保持正常利潤水平的步履更加艱難。航空公司為了生存和發(fā)展，重新調整經營戰(zhàn)略--降低成本、提高生產效率是這種形勢下的必然選擇。事實上，這一直也是航空公司日常和長遠工作的主題。因為雖然航空公司可以采用不同的策略和方法獲得競爭優(yōu)勢，但毫無疑問，航空公司在市場上的生存和發(fā)展最后在很大程度上取決于航空公司生產效率和成本的競爭性。而當今世界范圍內的經濟動蕩和日趨激烈的競爭，更平添了成本管理的重要性?！　『娇展疽朐诩ち业氖袌龈偁幹杏行У乇４孀约?，戰(zhàn)勝競爭對手，成本的高低就是最關鍵的因素之一。成本領先是使自己的成本在同行業(yè)中處于最低的戰(zhàn)略。但這并不是說，成本領先就可以不要產品的功能和質量，只是工作重點有所側重。美國大陸航空公司的CEO Gordon Bethune曾經說過：“你可以做出非常便宜的匹薩，但就是沒人買”。這也就道出了航空公司應用低成本戰(zhàn)略的難點和關鍵所在：既要成本低，又要滿足顧客對產品的基本功能要求?！　　?/pre>




編輯推薦
　　面對新世紀的機遇和挑戰(zhàn)，中國民航熱血沸騰。本書結合國外航空公司運營管理的真實案例，系統(tǒng)、深入、生動地再現(xiàn)航空公司運營過程中面對的管理決策問題，將它山之石轉交給中國民航運輸企業(yè)經營管理者及對此問題有興趣的業(yè)內外人士。





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