韓非子用人智慧

內(nèi)容概要

這是一本“管人之學(xué)”的巨著； 　　這是一部“知人用人”的寶典； 　　這還是一番“妙會(huì)人生”的絕語。 　　“帝王師”韓非子出生于中國思想、學(xué)術(shù)氛圍最為活躍的戰(zhàn)國末期，在社會(huì)秩序亟待整頓、君臣父子關(guān)系、復(fù)雜的社會(huì)狀況下，韓非子從用人管人的角度去思考整個(gè)局面。他認(rèn)為：所謂用人，一個(gè)重要方面就暑善于聽取他人意見，盡管是與自己的想法不一致。他還認(rèn)為用人的訣竅需要找到好機(jī)會(huì)，墨守成規(guī)的管理模式勢(shì)必會(huì)被淘汰，在當(dāng)今信息時(shí)代更是如此。瞬息萬變的今天，昨天還正確的道理，今天看來可能就已經(jīng)落后了。所以能夠改變常人思維，抓住稍縱即逝的機(jī)遇無疑是新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)者必備的素質(zhì)之一。 　　當(dāng)你騰出一些時(shí)間放松一下，回顧到我們傳統(tǒng)文化之中，也許你會(huì)發(fā)現(xiàn)，在韓非的口中，所謂的“法、術(shù)、勢(shì)”已經(jīng)活靈活現(xiàn)地將管理要素呈現(xiàn)在你的面前；在韓非的嬉笑怒罵中，種種的用人案例早就深人到尋常中國百姓的心中，信手拈來便是一個(gè)管人經(jīng)典…… 如果你仍然覺得“南郭先生”有些趣味，仍然覺得“買櫝還珠”有一定道理，仍然覺得“扁鵲與桓公”值得回味，那么不妨翻開這本小書，隨我們重新解讀歷史上的韓非以及他的追隨者們關(guān)于用人的理論及應(yīng)用，對(duì)于用人者來說，還有什么比千百年的體驗(yàn)更直接的好教材呢?

作者簡介

　　黃偉，1966年生。1989年畢業(yè)于安徽省建筑工程學(xué)院。就職于冶金工業(yè)部第十七建筑工程集團(tuán)公司。1999年獲南京大學(xué)商學(xué)院MBA碩士學(xué)位?？釔酃诺湮幕狞S偉用了近十年的時(shí)間研究《韓非子》，將《韓非子》的用人精髓同自己十多年的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合。編著了這本《韓非子用人智慧》，旨在將自己的用人心得與大家共同分享。

書籍目錄

第一篇　德者用之本——注意修煉自身的才德　“德者得身也”　第一章　修德　第二章　修才　第三章　修途第二篇 正者法之始——要找準(zhǔn)自己的位置　“圣人執(zhí)要，四方來效”　第一章 正名　第二章 正位　第三章 正權(quán)第三篇 法者才之道——要有嚴(yán)格、人性化的管理制度　“去私曲就公法”　第一章 立法　第二章 用法　第三章 依法第四篇 才者諫之源——要善于求取和使用人才　“人臣皆宜其能”　第一章 重才　第二章 識(shí)才　第三章 御才第五篇 諫者謀之基——聽取建議是門學(xué)問　“至言忤于耳”　第一章 開言　第二章 審言　第三章 慎言第六篇 斷者勝之要——當(dāng)決斷時(shí)須決斷　“奪予之要”　第一章 謀己　第二章 謀人　第三章 謀勢(shì)第七篇 謀者斷之路——學(xué)會(huì)調(diào)整思路，抓住機(jī)遇　“人主之道”　第一章 斷權(quán)　第二章 斷機(jī)　第三章 斷法第八篇 立者諸之先——領(lǐng)導(dǎo)的存身之道　“靜虛無事”　第一章 正身　第二章 防人　第三章 勝敵

章節(jié)摘錄

　　書摘美利堅(jiān)合眾國第一任管理者喬治·華盛頓在領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)立戰(zhàn)爭和組織聯(lián)邦政府的過程中，發(fā)揮了巨大的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用。而這些作用的有效發(fā)揮，直接得益于他的德行修為所產(chǎn)生的巨大的感召和激勵(lì)作用。身高6英尺2英寸的華盛頓身材偉岸，重約190磅，棕色頭發(fā)，灰藍(lán)眼睛，天庭飽滿，臉上帶著一些雀斑和太陽的曬痕，當(dāng)他微笑時(shí)，幾顆有明顯缺陷的牙齒顯露無遺。他的外貌呈現(xiàn)出習(xí)慣于受人尊重和服從，但決不傲慢自大的男人形象?！坝H切”和“謙虛”是人們對(duì)他的評(píng)價(jià)。見過他的人們經(jīng)常描述他眼里不時(shí)掠過的溫柔?！耙揭捉恕?，他告誡他的軍官們，“這是贏得尊重的必要條件。”除此之外，他還教育他的軍官們，“要學(xué)會(huì)寬恕別人的錯(cuò)誤，這是你贏得別人尊重的秘訣之一?！碑?dāng)華盛頓還是一位上校的時(shí)候，他率領(lǐng)著部隊(duì)駐守在弗吉尼亞州。在選舉弗吉尼亞議會(huì)的議員時(shí)，有一個(gè)名叫威廉·佩恩的人反對(duì)華盛頓所支持的候選人。同時(shí)，在關(guān)于選舉問題的某一點(diǎn)上，華盛頓與佩恩形成了對(duì)抗。華盛頓出言不遜，冒犯了佩恩。佩恩一怒之下，將華盛頓一拳打倒在地。華盛頓的部下聞?dòng)?，群情激憤，部?duì)馬上開了過來，準(zhǔn)備教訓(xùn)一下佩恩。華盛頓當(dāng)場(chǎng)加以阻止，并勸說他們返回營地，就這樣一場(chǎng)干戈暫時(shí)避免了。第二天一早，華盛頓派人送給佩恩一張便條。要求他盡快趕到當(dāng)?shù)氐囊患倚【频陙?。佩恩懷著兇多吉少的心情如約到來，他猜想華盛頓一定要和他進(jìn)行一場(chǎng)決斗，然而出乎意料，華盛頓在那里擺開了豐盛的宴席。華盛頓見佩恩到來，立即站起來迎接他，并笑著伸過手來，說道：“佩恩先生，犯錯(cuò)誤乃人之常情，糾正錯(cuò)誤是件光榮的事。我相信昨天是我不對(duì)，你已經(jīng)在某種程度上得到了滿足。如果你認(rèn)為到此可以解決的話，那么握住我的手，讓我們交個(gè)朋友吧。”華盛頓熱情洋溢的話語感動(dòng)了佩恩。從此以后，佩恩成為一個(gè)熱烈擁護(hù)華盛頓的人。除了平易近人，寬恕別人，華盛頓還有其他品行讓人贏得了無數(shù)的尊重：他目光遠(yuǎn)大、心地光明、堅(jiān)定果斷而又謙遜質(zhì)樸，他一生的行事為人，處處讓人體會(huì)到他的謙卑、真誠和執(zhí)著。他功勛卓著卻不貪戀權(quán)力，即使在處于權(quán)力巔峰、統(tǒng)率千軍萬馬之時(shí)，他也從來沒有自我膨脹。沒有任何狂妄的野心。他作風(fēng)平和，踏實(shí)認(rèn)真，講話不多，但他的每一次講話都發(fā)自內(nèi)心，真摯感人，能字字句句打人人的心坎。告別政壇之后，他毅然臨危受命，再度應(yīng)召為國服務(wù)，卻斷然拒絕了總統(tǒng)提名，他的每一次選擇都證實(shí)了他純潔無私的人格。作為美利堅(jiān)合眾國的首位總統(tǒng)，他肩負(fù)起組建聯(lián)邦政府機(jī)構(gòu)的責(zé)任。他心胸寬廣，把美國第一流的人物都納入他的政府。為了確立政府的威信，他力求從人的才能和品德來判斷選舉人才。他對(duì)各部官員的選擇有兩個(gè)條件：第一要受到人們的歡迎和愛戴，第二要對(duì)人民有影響力，二者缺一不可。面對(duì)政府內(nèi)閣中的黨派之爭，他總是冷靜地用超人的智慧加以調(diào)解，對(duì)待聯(lián)邦黨人和共和黨人的論爭，他希望能不帶偏見地將對(duì)美國有利的觀點(diǎn)集中起來。他不想壓制別人的意見。他對(duì)別人過人的才干，毫無卑劣的嫉妒之心，他把當(dāng)代最偉大的政治冢團(tuán)結(jié)在自己周圍，使之造福國家。他主張為人處世要襟懷坦白，光明磊落。他雖然大權(quán)在握，卻始終聽從良知的召喚，謹(jǐn)慎謙卑地使用權(quán)力。后人可以從他身上看到，原來政治家還能夠是這樣一種形象。也正是他，用自己的言行，告訴世人，政治和道德可以良性結(jié)合到什么程度。華盛頓猶如一座政治人格的燈塔，時(shí)刻提醒著擁有或想擁有權(quán)力的人們，不要在權(quán)力的迷宮單暈頭轉(zhuǎn)向。P12-13

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