中國(guó)頂級(jí)企業(yè)經(jīng)典管理模式

內(nèi)容概要

　　二十多年的改革開(kāi)放使一些中國(guó)企業(yè)經(jīng)歷了痛徹心扉的變化，有的在這場(chǎng)大潮中被席卷的無(wú)影無(wú)蹤，有的則通過(guò)自身對(duì)機(jī)制的改革、對(duì)管理的創(chuàng)新重新崛起，成為行業(yè)的精英、時(shí)代的典范。我們深信，成功者的經(jīng)驗(yàn)可以昭示未來(lái)的方向。通過(guò)總結(jié)中國(guó)頂級(jí)企業(yè)已經(jīng)成為典范的管理理念和模式，可以為更多的企業(yè)和企來(lái)人指明前進(jìn)的方向，使他們走得更加穩(wěn)健，也更趨于成功。 　　《中國(guó)頂級(jí)企業(yè)經(jīng)典管理模式》薈萃了海爾、美的、春蘭、格蘭仕等18家中國(guó)知名企業(yè)的經(jīng)典管理模式。內(nèi)容相當(dāng)廣泛，不但涉及眾多的行業(yè)，也囊括了國(guó)企、民企和家族企業(yè)等各種所有制形式。

書(shū)籍目錄

前言
一 追求卓越 指向未來(lái)――海爾集團(tuán)的管理模式
二 以人為本 不斷創(chuàng)新――美的集團(tuán)人力資源管理模式
三 橫向立法 縱向運(yùn)行――春蘭集團(tuán)的管理模式
四 成本領(lǐng)先 逼殺價(jià)格――格蘭仕集團(tuán)的管理模式
五 繼承傳統(tǒng) 彰顯現(xiàn)代――方太公司的管理模式
六 無(wú)限親和 連鎖流通――國(guó)美公司的物流配送管理模式
七 終結(jié)過(guò)去 勇敢飛躍――方正集團(tuán)的管理模式
八 強(qiáng)化信息 活力無(wú)限――聯(lián)想集團(tuán)實(shí)施ERP管理的始末
九 人性管理 狼性戰(zhàn)略――華為集團(tuán)的管理模式
十 中華味王 科技領(lǐng)軍――蓮花味精集團(tuán)的管理模式
十一 變革為主 成就第一――紅塔集團(tuán)的管理模式
十二 管理制勝 “馬蘭”花開(kāi)――馬蘭拉面的管理模式
十三 兄弟一心 其力變金――希望集團(tuán)的管理模式
十四 仁德誠(chéng)信 與時(shí)俱進(jìn)――同仁堂的管理模式
十五 “德道”管理 百姓平安――平安保險(xiǎn)的管理模式
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編輯推薦

　　《中國(guó)頂級(jí)企業(yè)經(jīng)典管理模式》薈萃了海爾、美的、春蘭、格蘭仕等18家中國(guó)知名企業(yè)的經(jīng)典管理模式。內(nèi)容相當(dāng)廣泛，不但涉及眾多的行業(yè)，也囊括了國(guó)企、民企和家族企業(yè)等各種所有制形式。二十多年的改革開(kāi)放使一些中國(guó)企業(yè)經(jīng)歷了痛徹心扉的變化，有的在這場(chǎng)大潮中被席卷的無(wú)影無(wú)蹤，有的則通過(guò)自身對(duì)機(jī)制的改革、對(duì)管理的創(chuàng)新重新崛起，成為行業(yè)的精英、時(shí)代的典范。我們深信，成功者的經(jīng)驗(yàn)可以昭示未來(lái)的方向。通過(guò)總結(jié)中國(guó)頂級(jí)企業(yè)已經(jīng)成為典范的管理理念和模式，可以為更多的企業(yè)和企來(lái)人指明前進(jìn)的方向，使他們走得更加穩(wěn)健，也更趨于成功。

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