致加西亞的信

用戶評論 (總計(jì)24條)

•   　　羅文中尉是一位名副其實(shí)的英雄，關(guān)于他的故事其實(shí)很簡單，那就是一位軍人接受任命，在沒有提出任何疑問的前提下披荊斬棘、排除萬難、責(zé)無旁貸地完成了使命。他在執(zhí)行任務(wù)的過程中無疑是歷盡了艱辛，經(jīng)歷了多番的死里逃生，但即使有人在其凱旋而歸之后詢問其旅程的點(diǎn)滴，想必他也不會(huì)添油加醋地描述那些橫生的險(xiǎn)象，他更多地也許會(huì)輕描淡寫地說，我完成了任務(wù)，盡管過程并不輕松。這才是真正的勇者，不為自己戰(zhàn)勝了困難而沾沾自喜、趾高氣昂。唯有虛弱的人才樂于夸大磨難，片刻的勝利光芒會(huì)叫他們產(chǎn)生一種幻象，自以為榮耀會(huì)持續(xù)至永遠(yuǎn)。
  　　
  　　雖然書中內(nèi)容著重強(qiáng)調(diào)了羅文中尉的品質(zhì)在工作中的重要，但其實(shí)，我們也不妨把羅文中尉的使命之旅喻作人生，人生，從來也是說來簡單，實(shí)則艱難重重。每一個(gè)生命誕生之后，應(yīng)該都有著一個(gè)專屬于自己的使命，我來到這個(gè)世上，擁有健全的身軀，能夠自由思考的頭腦，那么我應(yīng)該在這一遭完成點(diǎn)什么？我們就是把任務(wù)交付給羅文的人，我們就是需要完成使命的羅文，那份凱旋而歸的榮譽(yù)就是屬于我們自己的榮譽(yù)。
  　　
  　　有人認(rèn)為，羅文在受命于危難之際卻不提任何一個(gè)有用的問題，那是愚蠢魯莽的表現(xiàn)。當(dāng)然了，也有人會(huì)嗤之以鼻，倘若事情發(fā)生在當(dāng)下，我們也無需提問，直接網(wǎng)絡(luò)人肉搜索，或者利用各種衛(wèi)星定位就好。是的，假如是一個(gè)人，我們也許無需大費(fèi)周章，但我們需要尋找的目標(biāo)往往不是一個(gè)人那么簡單。它可能是我們的夢想、事業(yè)，它不是可勾可劃的實(shí)物，卻需要我們耗盡一生的心血去找到它。我們可能會(huì)質(zhì)疑，但生活卻不一定會(huì)給予及時(shí)的回復(fù)。唯有行動(dòng)才是回答問題的要領(lǐng)。書中的一句話說得多好：“理智無法支配情緒，相反，行動(dòng)才能改變情緒。”你可以心存疑惑，但請不要停下腳步。
  　　
  　　在我看來，羅文中尉的人格特質(zhì)中最閃耀的一點(diǎn)就是心無旁騖。眼前的美景、異域的風(fēng)情、旅途的勞累都無法使其放慢前進(jìn)的腳步，不動(dòng)旁念，不生異心，始終如一地朝向目標(biāo)邁進(jìn)，這是一個(gè)多么難能可貴的品質(zhì)。有人也許又會(huì)抗議，他所處的環(huán)境關(guān)乎生死，刻不容緩，當(dāng)然能做到一心一意啦，要是平凡如我們，每天弄得劍拔弩張，那得多累啊。是呀，很奇怪，成功奮發(fā)的人似乎很少把疲憊掛在嘴邊。生活本身就是一場戰(zhàn)斗，我們每天都需要戰(zhàn)勝七宗罪：饕餮、貪婪、懶惰、淫欲、傲慢、嫉妒和暴怒。有限的資源和無限的惰性，生活怎能不是一場戰(zhàn)役？止步不前等同于落后一步。當(dāng)然，我們也可以把生命看作一葉順流而下的扁舟，搖搖曳曳，優(yōu)哉游哉，連水中的水草都懶得撈起。原本想看書的，被旁邊的手機(jī)吸引，于是心想，反正有一天的時(shí)間，看看大家在朋友圈里發(fā)布了什么吧，一看，某人分享了一個(gè)鏈接，好吧，看看吧，噢，原來他分享了我最近一直想去的餐廳的打折信息，反正晚飯還是得解決的，就順便去了吧！晚飯過后回到家，心滿意足準(zhǔn)備閱讀計(jì)劃內(nèi)的書，一看手表，馬上10點(diǎn)了。算了，還是洗洗睡吧，反正明天還有時(shí)間。于是，一眨眼，一天過去了，一個(gè)月過去了，一年過去了，一生也就是轉(zhuǎn)瞬即逝的事情，到頭來，你的手上真的連一根水草都沒有。
  　　
  　　故事描述的另一個(gè)細(xì)節(jié)還叫我感觸良多。羅文見到加西亞將軍之后，并不是簡單地把信往他手上一放就完事兒了，除了交付信件之外，他還一五一十、準(zhǔn)確無遺地詢問了總統(tǒng)言及的軍事問題。我們知道，哪怕在風(fēng)平浪靜的日子里，倘若不用心，我們的記憶也時(shí)常出現(xiàn)偏差，何況在長期高度緊張的情況下，記憶要做到百分百準(zhǔn)確，那就非常難了。因此，實(shí)在不得不欽佩羅文優(yōu)秀的心理素質(zhì)以及對目標(biāo)的堅(jiān)守。唯有重視，方能做到極致。那封亟待送給加西亞的信仿佛不是被他揣在懷里，而是鐫刻在心中。所謂的不忘初衷，該當(dāng)如此。
  　　
  　　 《給加西亞的信》被廣泛用于管理企業(yè)和軍隊(duì)，但假如僅僅用在單調(diào)的領(lǐng)域，這無疑是縮小了書中精神可能傳遞的范圍。它應(yīng)該被每一個(gè)心懷夢想的人熟記，每一個(gè)人也應(yīng)該成為自己人生的羅文中尉。
  　　
•   　　 這個(gè)版本的翻譯很像中學(xué)的議論文，讀來感覺這些道理我都知道??！這其實(shí)是不腳味兒的表現(xiàn)。仔細(xì)琢磨一下，還是會(huì)產(chǎn)生些觀念和心態(tài)的改變。
  　　 總結(jié)起來，在就業(yè)的階段不在乎薪酬，不在乎老板對你苛刻與否，只要利于你的個(gè)人進(jìn)步和經(jīng)驗(yàn)積累就足夠了。那么怎么才能有進(jìn)步和積累呢？自發(fā)主動(dòng)、每天做一件做額外的工作、有主人翁精神和不拖拉等等，都會(huì)把自己置身增進(jìn)自己的道路上。單純的從字面上看這些東西沒什么新鮮，按照書里的觀點(diǎn)，把一件工作做到縱深，有許許多多看來像中學(xué)議論文式的呼吁建議，讓你覺得毫無觸動(dòng)，讓你覺得在浪費(fèi)時(shí)間，但是點(diǎn)滴實(shí)踐后，會(huì)感到很不容易。這就是所謂的知易行難。所以說雖然這本書在100多年以前出版，又感覺翻譯好爛，但是對今天的職場中人，還是會(huì)有一定的現(xiàn)實(shí)意義。關(guān)鍵是起碼要有點(diǎn)滴實(shí)踐。
•   　　開篇有一個(gè)巨大的噱頭：羅文在X天穿越XX，最后將信送給了加西亞。開頭很吸引人，但一點(diǎn)也沒有提羅文是在古巴人的幫助和引導(dǎo)下見到了加西亞，完全是一種孤膽英雄式的調(diào)調(diào)。在羅文自己描述中還原了真實(shí)的經(jīng)歷，他的旅途一直有古巴人的陪伴和引導(dǎo)。作者將自己的意愿強(qiáng)加到了故事當(dāng)中去。送信的任務(wù)是艱巨的，但我認(rèn)為單獨(dú)靠羅文是完成不了的。作者把羅文神化成一個(gè)“無所不能”的人，這在現(xiàn)代企業(yè)中也不可能有缺乏別人幫助、一個(gè)人完成艱巨任務(wù)的事。另外，作者舉了查百科全書的例子，在我看來，自主學(xué)習(xí)、搜集信息是一個(gè)人基本的能力，但不排除是有這樣的“懶人”，要不哪來那么多的“伸手黨”。
•   　　《把信送給加西亞》 當(dāng)美西戰(zhàn)爭爆發(fā)后，美國必須立即跟西班牙的反抗軍首領(lǐng)加西亞取得聯(lián)系。加西亞在古巴叢林的山里，沒有人知道確切的地點(diǎn)，無法帶信給他。美國總統(tǒng)必須盡快地獲得他的合作。這時(shí)有人對總統(tǒng)說"有一個(gè)名叫羅文的人，有辦法找到加西亞，也只有他才能找得到。他們把羅文找來，交給他一封寫給加西亞的信。關(guān)于那個(gè)“名叫羅文的人”，如何拿了信，把它裝進(jìn)一個(gè)油布制的袋里，封好，吊在胸口，劃著一艘小船，四天之后的一個(gè)夜里在古巴上岸，消逝于叢林中，接著在三個(gè)星期后，從古巴島的那一邊出來，已徒步走過一個(gè)危機(jī)四伏的國家，把那封信交給了加西亞——這些細(xì)節(jié)都不是重點(diǎn)，重點(diǎn)是：麥金利總統(tǒng)把一封寫給加西亞的信交給了羅文，而羅文接過信之后，并沒有問“他在什么地方？”。 羅文的事跡通過《致加西亞的信》一本小冊子傳遍了全世界，并成為敬業(yè)、服從、勤奮的象征。故事很簡單，但其中卻學(xué)期著學(xué)習(xí)與創(chuàng)業(yè)的道理。 作者簡介 · · · · · · 阿爾伯特·哈伯德（Elbert Hubbard），1859年6月19日出生于美國伊利諾州的布魯明頓，父親既是農(nóng)場主又是鄉(xiāng)村醫(yī)生。哈伯德年輕時(shí)曾供職于巴夫洛公司，是一個(gè)很成功的肥皂銷售商，但他卻不滿足于此。1892年，他放棄了自己的事業(yè)進(jìn)入了哈佛大學(xué)。他后又輟學(xué)開始徒步旅行英國。不久他在倫敦遇到了威廉·莫瑞斯，并且喜歡上了莫瑞斯的藝術(shù)與手工業(yè)出版社，即凱姆斯科特出版社。哈伯德到美國后，試圖找到一家出版商來出版自己那套名為《短暫的旅行》的自傳體叢書。當(dāng)一切努力化為泡影后，他決定自己來出版這套書，于是羅依科羅斯特出版社誕生了。哈伯德不久就被證明是一個(gè)既高產(chǎn)又暢銷的作家，名譽(yù)與金錢相繼而來。隨著出版社規(guī)模的不斷擴(kuò)大，人們紛紛慕名來到東奧羅拉來訪問這位非凡的人物。最初觀光客都在他住處的四周住宿，但人越來越多，已有的住宿設(shè)施無法容納了，為此，還特地蓋了一座旅館，...今天，羅依科羅斯特人生產(chǎn)的東西正在被人們瘋狂地收藏；羅依科羅斯特公司的裝訂術(shù)、冶煉術(shù)和家具制造工藝也以其固有的魅力和獨(dú)特的制造工藝為人們所喜愛。阿伯特·哈伯德這個(gè)名字也因《致加西亞的信》一書而聲名遠(yuǎn)揚(yáng)。 在美國陸軍史上，安德魯·羅文上校創(chuàng)造了一個(gè)可歌可泣的奇跡——把信送給加西亞。羅文是弗吉尼亞人，1881年畢業(yè)于西點(diǎn)軍校。作為一個(gè)軍人，他與陸軍情報(bào)局一道完成了一項(xiàng)重要的軍事任務(wù)——將信送給加西亞，他因此被授予杰出軍人勛章。立功之后，羅文曾在菲律賓服役，因作戰(zhàn)勇敢而受到嘉獎(jiǎng)；退役后，他在舊金山度過了他的余生，于1943年1月10日逝世，終年85歲。 羅文的事跡通過《致加西亞的信》一本小冊子傳遍了全世界，并成為敬業(yè)、服從、勤奮的象征。
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  　　此書的價(jià)值觀和我很相近。工作是為了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的，而不是生活的代價(jià)。但好像不少人認(rèn)為這是站在管理者角度來說的書，絕對地站在上司一邊我覺得這個(gè)觀點(diǎn)我也是不贊同的，但是在對待工作的態(tài)度上，我是很贊同的。工作是實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的，所以如果一家公司真的限制了你的自身發(fā)展，你大可以選擇另一家公司，但如果你本來就只知抱怨，只想混日子，那公司當(dāng)然無法反饋你什么，如果你因?yàn)閷ι纤居兴粷M而不好好工作以報(bào)復(fù)，那就像因?yàn)椴幌矚g一個(gè)老師而故意不好好上這門課一樣幼稚。我認(rèn)真做好分內(nèi)的事，一直是為了自己，所以從沒有被奴役一說
  　　把敬業(yè)理解單純?yōu)樯纤举u命以獲得一點(diǎn)薪資的人，當(dāng)然是排斥此書倡導(dǎo)的敬業(yè)的，敬業(yè)應(yīng)該是對自己工作的責(zé)任感和使命感，是理解自己工作的價(jià)值，尊重自己勞動(dòng)的價(jià)值，通過認(rèn)真的工作來不斷提升自己，同時(shí)不斷創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值。
  　　
  　　我覺得不少人看書的人，可能就存在一種別人是為了他們的利益想要你犧牲什么，你要知道，你做的每件事應(yīng)該是為了自己，不要為了別人不做什么，也不要將自己的不作為怪罪于別人。
  　　就像不要活在別人認(rèn)為對的世界里，你應(yīng)該有你自己的想法，真正有自己的想法，不代表就一定要和別人的想法不一樣。 并非執(zhí)意地反抗上司，顯得自己與眾不同，才是自我的表現(xiàn)，你應(yīng)該有自己的想法，理智的完全屬于你自己思考的想法，而不是別人覺得很cool的，你就愚蠢地去做，覺得自己自命不凡，不受束縛，其實(shí)你就是受到了別人想法的束縛。
  　　同樣對于有些工作，你覺得可能沒有價(jià)值，你可以提出來，你有自由選擇，如果這份工作效能不高，你應(yīng)該找到更好的解決方案，而不是抱怨上司怎么如何愚蠢，別把自己的時(shí)間浪費(fèi)在尋找問題上，特別是別人的問題，把人生花在解決問題上。不僅是工作，人生每件事都是這樣的。
•   　　 這本書的強(qiáng)大發(fā)行量來自于二戰(zhàn)時(shí)期軍國主義對于士兵的服從度的一個(gè)思想上的統(tǒng)治。這本書主要傳遞的觀念就是一個(gè)人在接受任務(wù)時(shí)的高度服從感，使命感，以及責(zé)任感。在我看來，是剝削勞動(dòng)者的工具。
  　　
  　　 對勞動(dòng)者的剝削是思想發(fā)展的階段。站在勞動(dòng)者的立場，我就是更希望那些能改變我們自己命運(yùn)，鼓勵(lì)我們發(fā)出自己聲音，而不是一味的被服從的思想。
  　　
  　　
•   　　 估計(jì)所有看過這本書的人都會(huì)想灰姑娘的小姐妹一樣，使勁的把腳塞進(jìn)那個(gè)主動(dòng)、富有使命感的“鞋子”里。
  　　 所謂英雄，便是不辱使命者。
  　　 終于信仰，敏于行動(dòng)，全身心的投入到使命當(dāng)中。
  　　 別人對你的要求永遠(yuǎn)不會(huì)超過你對自己的要求。如果仍和人發(fā)現(xiàn)你工作中的不足，那么輕不要給自己任何理由。
  　　
  　　
  　　
  　　 最后說下，這本書正在賣的好的原因不是故事情節(jié)，而是主題。致使無數(shù)的政客、企業(yè)等等不斷地買這些書送給下屬。
  　　
  　　
  　　
  　　 謹(jǐn)以為不一定需要以使命感來要求工作，但一定要以此來要求人生的旅程。
•   　　世界上很少有報(bào)酬豐厚卻不需要承擔(dān)任何責(zé)任的便宜事。想要一時(shí)不負(fù)責(zé)任當(dāng)然有可能，但是免除世間所有責(zé)任必須付出巨大的代價(jià)。當(dāng)責(zé)任從前門進(jìn)來，你卻自后門溜走，你失去的可是伴隨責(zé)任而來的機(jī)會(huì)！對大部分的職位而言，報(bào)酬和所承受的責(zé)任有直接的關(guān)系。
•   　　或許是因?yàn)樯铋啔v不夠，看這本書的時(shí)候真好是兩三個(gè)月前高中畢業(yè)的暑假。剛考完試以為解放了，終于可以享受生活了。但是讀了這本書以后，覺得自己對未來一無所知，尤其是該用什么樣的態(tài)度面對未來?？赐赀@本書后，豁然開朗。所以，這本書值得一看。
•   　　我認(rèn)為，我們應(yīng)該立刻為像羅文這樣的人，立一座不朽的雕像，安放在每一所大學(xué)校園里。我想告訴這些年輕人，他們所需要的不只是書本上的理論知識，也不只是別人傳授的種種教誨，他們更需要的是一種敬業(yè)精神。何為敬業(yè)精神？敬業(yè)精神就是堅(jiān)決的執(zhí)行力，果斷地采取行動(dòng)，一心一意的完成上級托付的任務(wù)——“把信送給加西亞”。
•   　　企業(yè)擁有眾多人手，規(guī)模龐大，但是絕大部分人碌碌無為，無所用心，這些人不是沒有能力，而是對工作漫不經(jīng)心。他們的企業(yè)經(jīng)營者為此也大傷腦筋。懶懶散散、漠不關(guān)心、馬馬虎虎的做事態(tài)度，似乎已經(jīng)變成常態(tài)；除非苦口婆心、威逼利誘地叫屬下幫忙，或者，除非奇跡出現(xiàn)，否則，沒有人能把事情辦成。
•   　　如果一個(gè)職員甚至都不能為了自己而自動(dòng)自發(fā)地工作，那么你又怎能期待他們?yōu)閯e人采取行動(dòng)呢？
  　　放眼望去，仿佛每一家企業(yè)里都有不少可以為你分擔(dān)工作的人選，然而，現(xiàn)實(shí)中果真如此嗎？你登廣告征求一名速記員，應(yīng)征者中，十之八九不會(huì)拼也不會(huì)寫，他們甚至不認(rèn)為這些是必要條件。
•   　　作為一名管理者或上司，我想我不得不奉勸你一句：假如你對這種被動(dòng)的工作作風(fēng)，敗壞的道德風(fēng)尚，脆弱的意志力和執(zhí)行力有所姑息甚至縱容的話，那么，它們遲早有一天會(huì)把你帶到一無所有的危險(xiǎn)境地，從而最終影響到整個(gè)職業(yè)環(huán)境！
•   　　雖然加西亞將軍已不在人間，但現(xiàn)在卻還有其他的加西亞。曾經(jīng)有一件事情讓我非常震驚：某企業(yè)擁有眾多人手，規(guī)模龐大，但是絕大部分人碌碌無為，無所用心，這些人不是沒有能力，而是對工作漫不經(jīng)心。他們的企業(yè)經(jīng)營者為此也大傷腦筋。
•   　　不斷變化的世界雖然給人們帶來了，很多美好的憧憬，但同對卻也帶走了許多有價(jià)值的東西，其中就包括那些經(jīng)濟(jì)發(fā)展所依賴的基本的商業(yè)精神：忠誠、勤奮和敬業(yè)等。
  　　工作中，許多年輕人常常以善于投機(jī)取巧為榮耀，以頻繁跳槽為能事。沒有監(jiān)督就沒有工作，老板一轉(zhuǎn)身就懈怠下來。懶散、消極、懷疑、抱怨……種種職業(yè)病如同瘟疫一樣在各類組織中蔓延，嚴(yán)重地阻礙了社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步。
•   　　很早之前就聽說過這本書，不過從來都還沒有打開過。僅僅從書名也看不出這本書講得什么，只是直到這本書是各大網(wǎng)站書單推薦的書，銷量也一直很好，這些加在一起更增加了這本書的神秘感。
  　　
  　　前些時(shí)候偶然在圖書館看到這本書，于是借來讀讀。通過序言也就可以知道這本書大致的精髓：上級給一個(gè)目標(biāo)就要全力去實(shí)現(xiàn)，甚至不需要上司提供多余的資源。要在完全不知道收信人在哪的情況下找到他。這種百折不撓的下屬也是管理者最喜歡的。
  　　
  　　其實(shí)這就只是一個(gè)簡單的故事，但作者愣是寫成了一本書以便更好的說服讀者，好讓職員更好的為老板服務(wù)。這也難怪會(huì)有這么多的公司推薦。不過這只是一個(gè)簡單的故事與道理，但就被說成了?！梁搴宓囊槐緯?，我不喜歡這種夸大。而更讓我擔(dān)心的事，現(xiàn)實(shí)中的公司，更多的是對員工的“訓(xùn)化”或者說“洗腦”，那么再推薦這本書就顯得沒意思了。
•   　　羅文他的事跡在全世界廣為流傳，激勵(lì)著千千萬萬的人。而“送信”則早已成為一種象征，成為人們敬業(yè)、忠誠、主動(dòng)和榮譽(yù)的象征。這個(gè)故事傳達(dá)的理念影響力之大是不可想象的，足以超越任何理論說教，它不局限于個(gè)人，企業(yè)，機(jī)關(guān)和一個(gè)國家，甚至于貫穿了人類文明，正如本書的作者阿爾伯特·哈伯德所說：“文明，就是充滿渴望地尋找這種人才的一個(gè)漫長的過程?！?/li>
•   　　只有才華，沒有責(zé)任心，缺乏敬業(yè)精神，我們是否真的能夠心想事成？答案是否定的，因?yàn)樵诂F(xiàn)實(shí)世界里，可以說到處都能看到有才華的窮人。
  　　在“送信”的傳奇故事中，那位名叫羅文的人在接到麥金萊總統(tǒng)的任務(wù)——給加西亞將軍送一封決定戰(zhàn)爭命運(yùn)的信后，他沒有任何推諉，而是以其絕對的忠誠，責(zé)任感和創(chuàng)造奇跡的主動(dòng)性完成了一件看似“不可能完成的任務(wù)”。
•   　　在當(dāng)今社會(huì)中，當(dāng)全世界的人們都在談?wù)撝白兓薄皠?chuàng)新”等時(shí)髦的概念時(shí)，如果再有人去重提“忠誠”“敬業(yè)”“服從”“信用”之類的話題則未免顯得有點(diǎn)不合時(shí)宜。
  　　但是，這卻又是一個(gè)無法回避的話題。對于企業(yè)的老板和公司管理者們來說，員工的忠誠、敬業(yè)、道德風(fēng)險(xiǎn)無時(shí)無刻不在警示著他們。
•   　　這本書太可怕了，它把一切都說了。
  　　　　——美國前總統(tǒng)　喬治·布什
  　　這是一本十分富有靈感的讀物，我把這本書推薦給每個(gè)人。
  　　　　——《華盛頓郵報(bào)》
  　　這是一篇商業(yè)文學(xué)的經(jīng)典之作，一直占據(jù)著全球頂級暢銷書前十名之列。如果你想要提高你的組織的效率和培訓(xùn)出優(yōu)秀精干的雇員，我向你推薦這本書。
  　　　　——美國hightechbiz咨詢公司總裁　連·萊希
•   　　 《把信送給加西亞》某一章節(jié)開頭引用了一段話，大意是一個(gè)體制只要沒把你弄死，只要還有命在，就應(yīng)該對自己“賴以生存”的體制感恩和忠誠，否則就宣稱要取消人家的公民權(quán)。
  　　 那么納粹集中營里也有沒死的猶太人，這些人但凡想脫離這個(gè)體制恐怕馬上會(huì)被“最終解決”。這樣說來納粹的恐怖體制還真是讓這些還活著的不幸的人“賴以生存”，難道還要他們對納粹感恩和忠誠不成？中國流傳下來很多古代“愚忠”的故事，這種思想和和行為現(xiàn)在當(dāng)然不提倡了，但這些人在個(gè)人操守上對大節(jié)的把持還是值得我們敬佩的。但該作者將忠誠的前提確定為是否可以讓自己“賴以生存”，這不就是毫無節(jié)操和立場的有奶就是娘嗎？假如外敵入侵，敵方給出要么死要么接受“賴以生存”的偽職的選擇，那這位先生想必會(huì)屁顛屁顛地去忠誠“賴以生存”了。這簡直跟狗沒有區(qū)別嘛，難道是欲生之為狗而不得轉(zhuǎn)而以人形行狗道向上帝他老人家抗議嗎？話說中科院某老師到大學(xué)演講常講的一個(gè)故事就是一條公狗會(huì)因?yàn)樗鶒鄣哪腹返乃劳龆星橛辛x地撞墻殉情而死。試想這唯“賴以生存”而屈膝的動(dòng)物在有情有義地狗面前臉往哪里擱？稱你為狗讓狗們情何以堪？
  　　 公民天生就具有不被操縱和對體制的要求詢問“憑什么”的權(quán)利。至于動(dòng)輒就叫囂別人不配擁有公民權(quán)的人，憑什么以你個(gè)人的價(jià)值判斷作為審判他人的標(biāo)準(zhǔn)？憑什么以你個(gè)人的意愿去取消天賦的人權(quán)？難道您是上帝嗎？
  　　 該作者更在某一章節(jié)以過來人的姿態(tài)對讀者通過恫嚇和勸誘進(jìn)行誤導(dǎo)。他給出一個(gè)故事說曾遇到一個(gè)耶魯?shù)膶W(xué)生，該學(xué)生對耶魯很是不滿，并且給出了具體的甚至帶精確時(shí)間的事實(shí)作論據(jù)來說明自己的不滿。作者對該學(xué)生的言論內(nèi)容是否合理一概不論，而是先對該學(xué)生一通貶損，接著很有些幸災(zāi)樂禍地以先知的口吻告訴讀者該學(xué)生后來被取消了在耶魯學(xué)習(xí)的資格。作者前后羅列這兩個(gè)事件，給讀者造成了該學(xué)生對學(xué)校的不滿和他被學(xué)校開除是一種因果關(guān)系的錯(cuò)覺。但實(shí)際上并無任何證據(jù)可以證明二者之間有必然或直接的聯(lián)系。順理成章似得作者拋出“如果不能忍受現(xiàn)實(shí)就會(huì)有此下場”的結(jié)論，這都不能說是簡直，這其實(shí)就是赤裸裸的恐嚇啊。接著作者又引申出另外一個(gè)觀點(diǎn)“如果你能忍受現(xiàn)實(shí)（無論現(xiàn)實(shí)是否合理）并且利用你可以利用的，你就可以得到好處”。這都不能說是簡直，這其實(shí)就是赤裸裸的利誘啊。
  　　 如果你對自己的立場和觀點(diǎn)有信心，可以試著用體面人該用的方式來使我信服。你就這么赤裸裸地通過威逼利誘來使我屈服，你以為自己是什么人？你又把我當(dāng)什么人？
  　　 唯“賴以生存”而屈膝卻又恬不知恥地宣揚(yáng)“忠誠”，這是在打誰的臉？強(qiáng)調(diào)對現(xiàn)實(shí)逆來順受卻又大言不慚地鼓吹“主動(dòng)性”和“創(chuàng)造性”，這又是在打誰的臉？這種矯情又?jǐn)Q巴的弱智言論我就不多作列舉了，再列舉下去恐怕你得臉就要被自己打成廢品了。
  　　 作者還見縫插針地臭顯擺自己所謂的“光輝歲月”，以及酸倒大牙的心路歷程。這作為一個(gè)屌絲發(fā)跡史，當(dāng)做一個(gè)懷舊或勵(lì)志的故事聽聽或無不可，但作者一方面抖摟私事以顯示自己的說辭有“扎實(shí)的事實(shí)基礎(chǔ)”，一方面明里暗里標(biāo)榜自己和“把信送給加西亞”的羅文是同一類人。而這一類人在文章開頭被作者劃分為“最上等的人”，這最多也還算是不太理智的自吹自擂。但這個(gè)賊斯鳥（請大家原諒我對作者的這個(gè)稱謂）竟然大放厥詞：“文明——就是充滿渴望地尋找這種人才的一個(gè)漫長的過程。”你把人類文明也看得太簡單了吧。并且順帶著拐彎抹角把自己放在人類文明第一動(dòng)因的高度。我就不能不義憤填膺聲色俱厲地問一句：“你他媽還要臉不要？別四處瞎看別人，就說你呢，你還要臉不要？”。
  　　 這樣一本邏輯荒唐論調(diào)反動(dòng)的小冊子，竟被中國一些企業(yè)當(dāng)做靈丹妙藥和救命稻草，真是使人聽此凋朱顏并且啞口無言。當(dāng)然說這小冊子一點(diǎn)好處沒有也不客觀，這么說吧，看著好粗的一條繩子，其實(shí)里面只有一根絲是纖維，其余的都是貌似纖維的草木灰。有心的讀者可以試著把這一根纖維挑出來看看有什么用。你要被他粗壯堅(jiān)挺的外表所欺騙，以為這么牛叉的繩子可以當(dāng)做登山繩使一使，那怕是要誤了卿卿性命。
  　　 以陰謀論的觀點(diǎn)來看，這本流毒四散的小冊子簡直就是帝國主義對中國的和平演變，簡直就是毀滅中國人節(jié)操的精神毒品。拋開美西戰(zhàn)爭的性質(zhì)不談，羅文從個(gè)人英雄主義的角度來看算得上是個(gè)英雄，但籍英雄之名散布反動(dòng)思想就不僅是卑鄙了，而且是一種罪惡。
•   　　 道理說出來了，我會(huì)有“本來就是這樣”的感覺。但其實(shí)如果這個(gè)看似“顯而易見”的道理不被直白地總結(jié)出來，我并不是真的意識到或者懂得這個(gè)道理。
  　　
  　　 所以當(dāng)我看到了Elbert提出的“主動(dòng)性”、“忠誠”、“自信”，立馬把自己浮躁又忙碌的大二作了簡短總結(jié)。大一的暑假，我還是CSSA一個(gè)默默無聞的新人，接下了沒有人愿意出力的新生工作，輔助VP。有一個(gè)半月的時(shí)間，我每天花3～5個(gè)小時(shí)匯總新生表格，整理Excel，收發(fā)新生和接待家庭的郵件。一共處理了360多份新生資料，200多份接機(jī)住宿申請，將近100個(gè)接待家庭信息。所有的工作沒有軟件幫忙，每天實(shí)時(shí)更新，做不到頭。最后我一份不落地完成了所有枯燥的整理和匹配工作，拿了大學(xué)生涯第一個(gè)B。
  　　
  　　 但是也就是做著沒人愿意做的文案工作，我被VP和另外一個(gè)PM推薦給了主席，受到外聯(lián)VP的重視，最后被趕鴨子上架在剛開學(xué)的10月被提升到外聯(lián)部長，今年5月升至VP。
  　　
  　　 學(xué)生會(huì)的工作完全出于學(xué)生自愿，勞心費(fèi)力且沒有既得報(bào)酬，完全靠成員的責(zé)任心去完成。當(dāng)初我為了追逐一個(gè)優(yōu)秀男生的腳步而走出死宅進(jìn)了學(xué)生會(huì)，并沒有抱著出人頭地的想法；一如初、高中，沒有與人競爭的心，但一直被提拔。我沒有期許什么，說到底其實(shí)不是個(gè)主動(dòng)的人。但我不介意做小事，橫豎不是個(gè)大才；而被賦予了任務(wù)又會(huì)有極強(qiáng)的緊迫感和責(zé)任感。好像一直這么做著，機(jī)會(huì)便一直往自己身上來。我不覺得是巧合，也深知自己并沒有做到很好。但即便是這樣的態(tài)度都能受到如此的重視，假使更認(rèn)真一些，得到的機(jī)會(huì)會(huì)不會(huì)非常亮眼呢。
  　　
  　　 3月的時(shí)候，一個(gè)我非常欣賞的學(xué)長邀請我一起創(chuàng)業(yè)。學(xué)長是學(xué)Engineering的高材生，身材好勤運(yùn)動(dòng)長相佳，能力極上乘，完成了CSSA與Citi贊助合作的第一單。彼時(shí)我?guī)е鴮λ膫€(gè)人崇拜欣然應(yīng)允。然而今年的第二個(gè)季度是我完完全全的敗筆，由于一個(gè)手游，以及手游中認(rèn)識的人，我的時(shí)間精力被完全分散，學(xué)業(yè)和學(xué)生會(huì)工作不管不顧，因?yàn)殄e(cuò)過了3月以來的許多deadline而被迫放棄已被Cambridge錄取summer school的機(jī)會(huì)，GPA從3.8掉到3.4再到3.2。而那時(shí)學(xué)長對我的期望，是做一個(gè)co-founder。作為一個(gè)老板對元老的愿望，他希望團(tuán)隊(duì)里的每一個(gè)人都把這個(gè)孵化器中的生機(jī)蓬勃的產(chǎn)品當(dāng)作自己的事業(yè)來呵護(hù)和培養(yǎng)。而我因?yàn)樽约旱姆中暮蛷氐椎母≡?，對這個(gè)許下的承諾極其不負(fù)責(zé)任，最終自己放棄而退出，連招呼都沒有打。
  　　
  　　 6月，憑借CSSA VP的身份和能力，我獲得了學(xué)校Alumni Department的大使工作?？墒鞘罴倩貒木Ψ稚?，以及我現(xiàn)在還沒完全收回的浮躁心態(tài)，讓我的工作進(jìn)展始終停留在0。
  　　
  　　 此時(shí)我在健身減肥，在學(xué)法語，在為即將到來的大三生活做準(zhǔn)備。A message to Garcia即時(shí)給了我一個(gè)大巴掌，讓我看到剛開始工作時(shí)我的態(tài)度有多可貴。
  　　
  　　 這本書不像三毛或者張愛玲那樣給你可以反復(fù)推敲的文字，并且譯文放眼望去全是空話。但有的書像紅酒給你品，看似陶冶情操但并沒有什么用。這本書看上去像粗糙的全麥面包，嚼之無味，卻是身體必須?！巴扑]”就是這么得來的。
•   終于找到個(gè)可以交差的讀后感了。。。
•   表示同感！
  如果說是它本心靈雞湯或成功學(xué)的書，它又沒多少吸引力。說它不是這方面的書，又覺得就是按這個(gè)口吻來寫的。幾乎后面每一篇都有提到“成功”兩字。
  我覺得這書總體來說是廢話連篇。。

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