打破管理常規(guī)

內(nèi)容概要

無論是在商業(yè)界還是在我們周圍的世界，變化越來越快，這意味著我們需要掙脫過去框架的束縛，只為了能夠卓有成效的適應正在發(fā)生的變化，進而為將來謀求競爭優(yōu)勢。    《打破管理常規(guī)》的目的在于培養(yǎng)讀者的一種能力，擁有該能力的人能夠開發(fā)一系列的思想觀念，從而獲得階躍性的工作成果。人的大腦猶如一臺高性能的計算機，但大多數(shù)人不知道如何使它有效運轉(zhuǎn)。就絕大多數(shù)人來說，他們所知道的惟一的思考策略是邏輯分析，惟一的備用策略是不甚明了的頭腦風暴（也很少能夠產(chǎn)生什么成果）。    《打破管理常規(guī)》的目的在于使讀者能夠運用八種思維策略，這些思維策略是建立在一種全新的概念——三角形思維——的基礎(chǔ)之上。線性或垂直思維總是存在盲區(qū)，于是出現(xiàn)了橫向思維，它拓寬了思路但是其結(jié)論通常沒有實用性。三角形思維通過直接聚焦于最終的實際結(jié)果克服了上述的局限性。它要求同時做三件事：構(gòu)思階躍性變革、積累經(jīng)驗、運用創(chuàng)造性思維。

作者簡介

約翰·奧基夫是寶潔公司的副總裁，在職業(yè)生涯的早期階段，他在中東開始自己的事業(yè)，32歲時成為駐希臘全國經(jīng)理；在美國母公司任過職；后任臺灣分公司的總經(jīng)理；38歲時成為英國分公司的管理主任。然后擔任了北歐區(qū)域副總裁，44歲時擔任保健與美容產(chǎn)品事業(yè)部歐洲區(qū)總裁，最

書籍目錄

1 打破管理常規(guī)2 思維八策3 構(gòu)思階躍式變革4 積累相關(guān)知識5 運用創(chuàng)造性思維6 在行動區(qū)間內(nèi)行動7 變成全腦型組織8 選擇積極的思維定式9 思考帽法、腦圖法和思考拍紙簿10 激發(fā)熱情11 相對容易地獲得突破性結(jié)果

章節(jié)摘錄

　　在行動區(qū)間內(nèi)行動,針對正確的問題:個人案例　　在20世紀80年代中期，我接管了寶潔公司的臺灣子公司，這是一個剛起步的公司。這個公司是與臺灣消費品公司合資建立的公司。當時所運營的產(chǎn)品品牌是由寶潔公司以前出口到臺灣，以及由臺灣本土公司生產(chǎn)的。無論怎樣，子公司的運營狀況不良。它規(guī)模不大，也沒有贏利，實際上它當時處于虧損狀態(tài)。　　　　毫無疑問，迫切需要采取行動。這也是我為什么來這里的原因。通過迅速瀏覽品牌狀況，發(fā)現(xiàn)幾乎所有品牌產(chǎn)品的銷售量和利潤都可以而且需要提高。我們的洗碗劑銷售不暢,沒有贏利。香皂的市場份額有很大的提高余地，利潤也可以提高。一次性尿布和衛(wèi)生巾都沒有得到充分發(fā)展?！　　　∵@個組織和我的老板都盼望我作為一個新領(lǐng)導能夠采取有效措施，扭轉(zhuǎn)局面?！　∪欢覀冇昧艘欢ǖ臅r間來思考在行動區(qū)間內(nèi)所要解決的正確問題。當然，我們可以致力于改善我們已有的產(chǎn)品，改良現(xiàn)有品牌?！　嶋H上，最大的誘惑在于馬上想出能夠立即實施的意見和行動計劃，改善公司狀況。相對于原來，組織將會立刻做出反應，并有動力采取行動以改善產(chǎn)品。由于整個公司都陷入困境，所以確實需要立即采取行動。　　但是，對公司產(chǎn)品的瀏覽表明，立即采取行動并不能把我們從一個相對弱小、無贏利的公司改變成為一個大規(guī)模的、贏利的公司?！　∥覀冋J識到正確的問題不在于改善我們已有的產(chǎn)品，而是應該在臺灣發(fā)展大規(guī)模贏利的業(yè)務部?！　∵@促使我們思考所有的選擇方案。我們在臺灣可以進入并贏得哪些尚未進入的業(yè)務和品牌?這就迫使我們?nèi)パ芯磕囊徊糠质袌龈偁幖ち遥囊徊糠指偁幉患ち?。我們還研究了臺灣消費者的傾向，以及對今后5年或10年的預測?！　《?，當我們在研究時，我們沒有限制自己一定要對現(xiàn)有的業(yè)務投資。我們保持選擇的開放性?！　∥覀儧]有過早感到恐慌，也沒有自毀前程。這個過程也沒有出現(xiàn)由分析導致的癱瘓。這種分析過程恰到好處，并保持在行動區(qū)間內(nèi)?！　难芯拷鉀Q正確問題的選擇方案所得出的結(jié)論，無論是在應該做什么方面，還是應以什么速度做方面，都令人激動?！　∥覀兛梢詳U大的業(yè)務是洗發(fā)香波。洗發(fā)香波的市場大，而且還在擴大。在臺灣，尤其是年輕人，使用的都是西方國家的產(chǎn)品，他們通常要為使用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品花費更多的錢。然而，那時臺灣的洗發(fā)水市場仍舊充滿了低價劣質(zhì)的本地產(chǎn)品。沒有一家跨國公司專注于洗發(fā)水產(chǎn)品。　　相反，對于其他種類的產(chǎn)品，跨國公司已經(jīng)領(lǐng)先我們控制了市場，或確立了強大的、無法改變的市場地位。例如洗衣劑產(chǎn)品或香皂?！　≈匾袆蛹杏诮⒁粋€大規(guī)模的洗發(fā)水業(yè)務部，此外，要在這類產(chǎn)品出現(xiàn)激烈競爭之前抓住一線機會迅速采取行動?！　∠鄬Χ?，把力量集中在現(xiàn)有的洗碗劑或者香皂上不會使業(yè)務壯大、贏利，無論如何，我們可以先靜觀其變。目前形勢不會有什么太大的改變?！　∽庸炯辛α肯蚴袌鲅杆偻瞥?種洗發(fā)水品牌，偏重于快速行動，而不做太多的測試?！　∵@次行動不僅成功地建立了一個大規(guī)模的、贏利的臺灣子公司，而且還創(chuàng)造了日后可以應用于全世界的成功的模式。臺灣子公司首次在美國之外引進二合一洗發(fā)水，這種洗發(fā)水后來成為風靡全世界的Wash＆Go；子公司重樹了“潘婷”洗發(fā)香波的品牌，這個品牌隨后也在全世界流行開來。　　這里有一個例子，你可以利用它來練習針對正確的問題在行動區(qū)間內(nèi)采取行動。

媒體關(guān)注與評論

　　對那些希望自己的組織發(fā)生脫胎換骨變化的管理者和領(lǐng)導者來說，該書是一個取之不竭用之不盡的寶藏?！　〖永姿肌つΩ淌谙胂窳綜EO在一個極為推崇開拓進取、事業(yè)心以及首創(chuàng)精神的時代，經(jīng)理人員極易陷入組織規(guī)范和個人禁忌兩種泥潭之中。約翰·奧基夫的觀點令人耳目一新，向人們展示如何突破個人局限性，打破組織發(fā)展的束縛，實現(xiàn)企業(yè)和個人職業(yè)的雙重突破，并不斷重復這個過程?！　×_伯特·赫勒這本書生動、流暢，會驅(qū)使你不斷地問自己：“在我自己的事業(yè)中，如何找到擺脫思維樊籠的機會?”只要你能對本書中的任何一個觀點有所領(lǐng)會，你所花費的時間就會得到數(shù)倍的補償?！　⌒萋乩じ晟碃杺惗厣虒W院戰(zhàn)略領(lǐng)導學教授觀點新穎而又方便實用的書不多見，約翰·奧基夫的《打破管理常規(guī)》就是此類書中的精品，值得向讀者推薦?！　∵~克爾·J．卡米美國戰(zhàn)略管理顧問對于我們所有的策劃人而言，《打破管理常規(guī)》應該是必讀書，該書令人樂觀向上、干勁十足，內(nèi)容可信，方法易行，是星期天晚上的最佳讀物……使自己恨不得馬上投入到工作之中!凱文·羅伯茨盛世長城國際廣告有限公司CEO本書讀起來輕松，著眼于如何取得成功。如果你希望自己不再受漸進主義的困擾，這本書不可不讀。毫無疑問，它能幫助你取得非凡的業(yè)績。　　丹尼斯·馬拉馬蒂納斯?jié)h堡包大王公司CEO讓位吧!愛德華·德·博諾——有一位新的思想者出現(xiàn)了，他精通思維的藝術(shù)，此外，他還是一位成功的職場人士?！　￡P(guān)于創(chuàng)造一種變革文化的書很多，但是，在如何改變思維習慣(這種習慣使我們絕大部分的智力未能得到有效利用)這一點上，沒有哪一本書說得比本書更準確清楚。作者親自做出保證：如果他的策略不能奏效，將退款。本書將改變讀者的觀念和思想傾向，促使讀者認識到在日常的管理活動中有多少本可以用于創(chuàng)造的時間和腦力被浪費了(讀完本書之后，人們不會再對會議和備忘錄熟視無睹)。作者的主要目的是將讀者從安全的漸進式改善的樊籠推向更為廣闊的天地，這需要承擔一定的風險，但是進步也將非常顯著。他的首要工具是他所謂的“三角形思維”。這是愛德華·德·博諾的橫向思維的變種，但遵守3個規(guī)則，這些規(guī)則要求同時運用左右腦進行思考，它們是：構(gòu)思希望獲得的階躍式的變革積累知識(他很清楚知識和信息之間的區(qū)別)運用創(chuàng)造性思維他向人們表明，換個角度看待事物就能夠使企業(yè)徹底改觀——一旦市場人士不再將其置于純粹的競技體育環(huán)境之中，體育教練就馬上成為休閑活動不可缺少的部分；手表成為流行時尚的一部分(挽救了瑞士手表產(chǎn)業(yè)的SWATCH現(xiàn)象)。　　《領(lǐng)導》雜志每月文摘這本書是為你服務的，而不是要求你圍著它轉(zhuǎn)：每天想出一個主意然后看看差別……約翰·奧基夫?qū)⒆约旱呢熑胃修D(zhuǎn)化為8種思維策略，其方式是如此的獨特，以至于你能夠從字里行間感受到他的熱情。在閱讀本書的時候，你知道所有的觀點都是切實可行的，不是憑空想像或嘩眾取寵，不需要利用技巧強行推銷便能使其得到貫徹?！　◆斔肌に_克斯《戰(zhàn)略》

編輯推薦

　　本書將向你揭示突破漸進主義和自我強加的局限性(你可能沒有意識到它的存在)的樊籠的秘密，以及運用新的思維習慣以獲取階躍性的工作成果的訣竅。本書將提高你個人及所在組織的創(chuàng)新而不是管理能力，發(fā)現(xiàn)可能的結(jié)果是什么而非界定事實的能力，突破極限而非在極限內(nèi)盲目行動的能力。

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