打破管理常規(guī)

內(nèi)容概要

無論是在商業(yè)界還是在我們周圍的世界，變化越來越快，這意味著我們需要掙脫過去框架的束縛，只為了能夠卓有成效的適應(yīng)正在發(fā)生的變化，進(jìn)而為將來謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。    《打破管理常規(guī)》的目的在于培養(yǎng)讀者的一種能力，擁有該能力的人能夠開發(fā)一系列的思想觀念，從而獲得階躍性的工作成果。人的大腦猶如一臺(tái)高性能的計(jì)算機(jī)，但大多數(shù)人不知道如何使它有效運(yùn)轉(zhuǎn)。就絕大多數(shù)人來說，他們所知道的惟一的思考策略是邏輯分析，惟一的備用策略是不甚明了的頭腦風(fēng)暴（也很少能夠產(chǎn)生什么成果）。    《打破管理常規(guī)》的目的在于使讀者能夠運(yùn)用八種思維策略，這些思維策略是建立在一種全新的概念——三角形思維——的基礎(chǔ)之上。線性或垂直思維總是存在盲區(qū)，于是出現(xiàn)了橫向思維，它拓寬了思路但是其結(jié)論通常沒有實(shí)用性。三角形思維通過直接聚焦于最終的實(shí)際結(jié)果克服了上述的局限性。它要求同時(shí)做三件事：構(gòu)思階躍性變革、積累經(jīng)驗(yàn)、運(yùn)用創(chuàng)造性思維。

作者簡(jiǎn)介

約翰·奧基夫是寶潔公司的副總裁，在職業(yè)生涯的早期階段，他在中東開始自己的事業(yè)，32歲時(shí)成為駐希臘全國(guó)經(jīng)理；在美國(guó)母公司任過職；后任臺(tái)灣分公司的總經(jīng)理；38歲時(shí)成為英國(guó)分公司的管理主任。然后擔(dān)任了北歐區(qū)域副總裁，44歲時(shí)擔(dān)任保健與美容產(chǎn)品事業(yè)部歐洲區(qū)總裁，最

書籍目錄

1 打破管理常規(guī)2 思維八策3 構(gòu)思階躍式變革4 積累相關(guān)知識(shí)5 運(yùn)用創(chuàng)造性思維6 在行動(dòng)區(qū)間內(nèi)行動(dòng)7 變成全腦型組織8 選擇積極的思維定式9 思考帽法、腦圖法和思考拍紙簿10 激發(fā)熱情11 相對(duì)容易地獲得突破性結(jié)果

章節(jié)摘錄

　　在行動(dòng)區(qū)間內(nèi)行動(dòng),針對(duì)正確的問題:個(gè)人案例　　在20世紀(jì)80年代中期，我接管了寶潔公司的臺(tái)灣子公司，這是一個(gè)剛起步的公司。這個(gè)公司是與臺(tái)灣消費(fèi)品公司合資建立的公司。當(dāng)時(shí)所運(yùn)營(yíng)的產(chǎn)品品牌是由寶潔公司以前出口到臺(tái)灣，以及由臺(tái)灣本土公司生產(chǎn)的。無論怎樣，子公司的運(yùn)營(yíng)狀況不良。它規(guī)模不大，也沒有贏利，實(shí)際上它當(dāng)時(shí)處于虧損狀態(tài)?！　　　『翢o疑問，迫切需要采取行動(dòng)。這也是我為什么來這里的原因。通過迅速瀏覽品牌狀況，發(fā)現(xiàn)幾乎所有品牌產(chǎn)品的銷售量和利潤(rùn)都可以而且需要提高。我們的洗碗劑銷售不暢,沒有贏利。香皂的市場(chǎng)份額有很大的提高余地，利潤(rùn)也可以提高。一次性尿布和衛(wèi)生巾都沒有得到充分發(fā)展。　　　　這個(gè)組織和我的老板都盼望我作為一個(gè)新領(lǐng)導(dǎo)能夠采取有效措施，扭轉(zhuǎn)局面?！　∪欢?，我們用了一定的時(shí)間來思考在行動(dòng)區(qū)間內(nèi)所要解決的正確問題。當(dāng)然，我們可以致力于改善我們已有的產(chǎn)品，改良現(xiàn)有品牌?！　?shí)際上，最大的誘惑在于馬上想出能夠立即實(shí)施的意見和行動(dòng)計(jì)劃，改善公司狀況。相對(duì)于原來，組織將會(huì)立刻做出反應(yīng)，并有動(dòng)力采取行動(dòng)以改善產(chǎn)品。由于整個(gè)公司都陷入困境，所以確實(shí)需要立即采取行動(dòng)。　　但是，對(duì)公司產(chǎn)品的瀏覽表明，立即采取行動(dòng)并不能把我們從一個(gè)相對(duì)弱小、無贏利的公司改變成為一個(gè)大規(guī)模的、贏利的公司。　　我們認(rèn)識(shí)到正確的問題不在于改善我們已有的產(chǎn)品，而是應(yīng)該在臺(tái)灣發(fā)展大規(guī)模贏利的業(yè)務(wù)部?！　∵@促使我們思考所有的選擇方案。我們?cè)谂_(tái)灣可以進(jìn)入并贏得哪些尚未進(jìn)入的業(yè)務(wù)和品牌?這就迫使我們?nèi)パ芯磕囊徊糠质袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，哪一部分競(jìng)爭(zhēng)不激烈。我們還研究了臺(tái)灣消費(fèi)者的傾向，以及對(duì)今后5年或10年的預(yù)測(cè)。　　而且，當(dāng)我們?cè)谘芯繒r(shí)，我們沒有限制自己一定要對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)投資。我們保持選擇的開放性?！　∥覀儧]有過早感到恐慌，也沒有自毀前程。這個(gè)過程也沒有出現(xiàn)由分析導(dǎo)致的癱瘓。這種分析過程恰到好處，并保持在行動(dòng)區(qū)間內(nèi)。　　從研究解決正確問題的選擇方案所得出的結(jié)論，無論是在應(yīng)該做什么方面，還是應(yīng)以什么速度做方面，都令人激動(dòng)。　　我們可以擴(kuò)大的業(yè)務(wù)是洗發(fā)香波。洗發(fā)香波的市場(chǎng)大，而且還在擴(kuò)大。在臺(tái)灣，尤其是年輕人，使用的都是西方國(guó)家的產(chǎn)品，他們通常要為使用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品花費(fèi)更多的錢。然而，那時(shí)臺(tái)灣的洗發(fā)水市場(chǎng)仍舊充滿了低價(jià)劣質(zhì)的本地產(chǎn)品。沒有一家跨國(guó)公司專注于洗發(fā)水產(chǎn)品。　　相反，對(duì)于其他種類的產(chǎn)品，跨國(guó)公司已經(jīng)領(lǐng)先我們控制了市場(chǎng)，或確立了強(qiáng)大的、無法改變的市場(chǎng)地位。例如洗衣劑產(chǎn)品或香皂。　　重要行動(dòng)集中于建立一個(gè)大規(guī)模的洗發(fā)水業(yè)務(wù)部，此外，要在這類產(chǎn)品出現(xiàn)激烈競(jìng)爭(zhēng)之前抓住一線機(jī)會(huì)迅速采取行動(dòng)。　　相對(duì)而言，把力量集中在現(xiàn)有的洗碗劑或者香皂上不會(huì)使業(yè)務(wù)壯大、贏利，無論如何，我們可以先靜觀其變。目前形勢(shì)不會(huì)有什么太大的改變?！　∽庸炯辛α肯蚴袌?chǎng)迅速推出4種洗發(fā)水品牌，偏重于快速行動(dòng)，而不做太多的測(cè)試?！　∵@次行動(dòng)不僅成功地建立了一個(gè)大規(guī)模的、贏利的臺(tái)灣子公司，而且還創(chuàng)造了日后可以應(yīng)用于全世界的成功的模式。臺(tái)灣子公司首次在美國(guó)之外引進(jìn)二合一洗發(fā)水，這種洗發(fā)水后來成為風(fēng)靡全世界的Wash＆Go；子公司重樹了“潘婷”洗發(fā)香波的品牌，這個(gè)品牌隨后也在全世界流行開來。　　這里有一個(gè)例子，你可以利用它來練習(xí)針對(duì)正確的問題在行動(dòng)區(qū)間內(nèi)采取行動(dòng)。

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　對(duì)那些希望自己的組織發(fā)生脫胎換骨變化的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者來說，該書是一個(gè)取之不竭用之不盡的寶藏?！　〖永姿肌つΩ淌谙胂窳綜EO在一個(gè)極為推崇開拓進(jìn)取、事業(yè)心以及首創(chuàng)精神的時(shí)代，經(jīng)理人員極易陷入組織規(guī)范和個(gè)人禁忌兩種泥潭之中。約翰·奧基夫的觀點(diǎn)令人耳目一新，向人們展示如何突破個(gè)人局限性，打破組織發(fā)展的束縛，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人職業(yè)的雙重突破，并不斷重復(fù)這個(gè)過程?！　×_伯特·赫勒這本書生動(dòng)、流暢，會(huì)驅(qū)使你不斷地問自己：“在我自己的事業(yè)中，如何找到擺脫思維樊籠的機(jī)會(huì)?”只要你能對(duì)本書中的任何一個(gè)觀點(diǎn)有所領(lǐng)會(huì)，你所花費(fèi)的時(shí)間就會(huì)得到數(shù)倍的補(bǔ)償?！　⌒萋乩じ晟碃杺惗厣虒W(xué)院戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)學(xué)教授觀點(diǎn)新穎而又方便實(shí)用的書不多見，約翰·奧基夫的《打破管理常規(guī)》就是此類書中的精品，值得向讀者推薦。　　邁克爾·J．卡米美國(guó)戰(zhàn)略管理顧問對(duì)于我們所有的策劃人而言，《打破管理常規(guī)》應(yīng)該是必讀書，該書令人樂觀向上、干勁十足，內(nèi)容可信，方法易行，是星期天晚上的最佳讀物……使自己恨不得馬上投入到工作之中!凱文·羅伯茨盛世長(zhǎng)城國(guó)際廣告有限公司CEO本書讀起來輕松，著眼于如何取得成功。如果你希望自己不再受漸進(jìn)主義的困擾，這本書不可不讀。毫無疑問，它能幫助你取得非凡的業(yè)績(jī)?！　〉つ崴埂ゑR拉馬蒂納斯?jié)h堡包大王公司CEO讓位吧!愛德華·德·博諾——有一位新的思想者出現(xiàn)了，他精通思維的藝術(shù)，此外，他還是一位成功的職場(chǎng)人士?！　￡P(guān)于創(chuàng)造一種變革文化的書很多，但是，在如何改變思維習(xí)慣(這種習(xí)慣使我們絕大部分的智力未能得到有效利用)這一點(diǎn)上，沒有哪一本書說得比本書更準(zhǔn)確清楚。作者親自做出保證：如果他的策略不能奏效，將退款。本書將改變讀者的觀念和思想傾向，促使讀者認(rèn)識(shí)到在日常的管理活動(dòng)中有多少本可以用于創(chuàng)造的時(shí)間和腦力被浪費(fèi)了(讀完本書之后，人們不會(huì)再對(duì)會(huì)議和備忘錄熟視無睹)。作者的主要目的是將讀者從安全的漸進(jìn)式改善的樊籠推向更為廣闊的天地，這需要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，但是進(jìn)步也將非常顯著。他的首要工具是他所謂的“三角形思維”。這是愛德華·德·博諾的橫向思維的變種，但遵守3個(gè)規(guī)則，這些規(guī)則要求同時(shí)運(yùn)用左右腦進(jìn)行思考，它們是：構(gòu)思希望獲得的階躍式的變革積累知識(shí)(他很清楚知識(shí)和信息之間的區(qū)別)運(yùn)用創(chuàng)造性思維他向人們表明，換個(gè)角度看待事物就能夠使企業(yè)徹底改觀——一旦市場(chǎng)人士不再將其置于純粹的競(jìng)技體育環(huán)境之中，體育教練就馬上成為休閑活動(dòng)不可缺少的部分；手表成為流行時(shí)尚的一部分(挽救了瑞士手表產(chǎn)業(yè)的SWATCH現(xiàn)象)。　　《領(lǐng)導(dǎo)》雜志每月文摘這本書是為你服務(wù)的，而不是要求你圍著它轉(zhuǎn)：每天想出一個(gè)主意然后看看差別……約翰·奧基夫?qū)⒆约旱呢?zé)任感轉(zhuǎn)化為8種思維策略，其方式是如此的獨(dú)特，以至于你能夠從字里行間感受到他的熱情。在閱讀本書的時(shí)候，你知道所有的觀點(diǎn)都是切實(shí)可行的，不是憑空想像或嘩眾取寵，不需要利用技巧強(qiáng)行推銷便能使其得到貫徹?！　◆斔肌に_克斯《戰(zhàn)略》

編輯推薦

　　本書將向你揭示突破漸進(jìn)主義和自我強(qiáng)加的局限性(你可能沒有意識(shí)到它的存在)的樊籠的秘密，以及運(yùn)用新的思維習(xí)慣以獲取階躍性的工作成果的訣竅。本書將提高你個(gè)人及所在組織的創(chuàng)新而不是管理能力，發(fā)現(xiàn)可能的結(jié)果是什么而非界定事實(shí)的能力，突破極限而非在極限內(nèi)盲目行動(dòng)的能力。

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無

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