金腦風(fēng)暴

內(nèi)容概要

　　微軟公司總裁比爾·蓋茨曾經(jīng)這么說過：“若是有人從我們公司抽走二十名最重要員工，那么我們的公司將變得一文不值了?！?在絕大多數(shù)公司中，總有那么幾位關(guān)鍵性的人物主導(dǎo)著公司絕大部分的收入來源，他們改進(jìn)產(chǎn)品的品質(zhì)，拓展良好的客戶關(guān)系，促進(jìn)產(chǎn)品的更新?lián)Q代和服務(wù)的推陳出新，他們還負(fù)責(zé)提高公司的聲譽(yù)和價(jià)值。這些人被稱為“公司最有價(jià)值的雇員”，我們也稱他們?yōu)椤敖饐T工。今天，公司CEO要用有限的資源來實(shí)現(xiàn)業(yè)績高標(biāo)準(zhǔn)并不是那么容易的事?！　　　　督鹉X風(fēng)暴》以其耐人尋味的故事和豐富的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，為公司經(jīng)理人員展現(xiàn)了如何通過吸引和激勵(lì)績效卓著的公司員工來迎接挑戰(zhàn)克服困難。本書適合所有的企業(yè)家，CEOs以及任何有人力資源管理職責(zé)的經(jīng)理人員們。

書籍目錄

第一章　公司最有價(jià)值的員工一　管理的需要二　最有價(jià)值員工的概念三　將你的明星員工轉(zhuǎn)變成MVP四　中心問題五　現(xiàn)有的文獻(xiàn)資料六　作者背景和寫作思路七　研究方法第二章　MVP的價(jià)值一　MVP們做些什么？二　MVP們?nèi)绾蝿?chuàng)造價(jià)值？三　辨別誰才是MVP四　辨別誰不是MVP第三章　誰是公司最有價(jià)值的員工？要如何對他們下定義？一　MVP受內(nèi)在工作熱情的激勵(lì)二　MVP渴望成功，不喜歡失敗三　MVP敢于承擔(dān)責(zé)任四　致力于為實(shí)現(xiàn)公司的價(jià)值觀和愿景而努力五　MVP能提升公司聲譽(yù)六　MVP能贏得同事們的敬重第四章　公司最有價(jià)值員工的管理之道一　營造適宜的企業(yè)文化、激勵(lì)MVP不斷發(fā)展，努力工作二　管理方式要能促成MVP成長和發(fā)展三　職業(yè)發(fā)展與反饋意見四　為MVP提供挑戰(zhàn)的機(jī)會五　給予其一定的靈活性六　勸說MVP留在公司本章小結(jié)第五章　如何成為一位MVP一　MVP的才能是天生的，還是后天培養(yǎng)的？二　你是否具備了成為MVP的條件？三　要成為一名MVP你該做些什么？本章小結(jié)第六章　從公司外引進(jìn)MVP一　新進(jìn)MVP可能失敗的原因二　選拔過程最優(yōu)化三　同化過程最優(yōu)化本章小結(jié)第七章　管理發(fā)揮欠佳的MVP一　一個(gè)小時(shí)惹麻煩的人能否成為一名MVP？二　識別MVP的癥結(jié)所在三　管理者如何應(yīng)對一位真正惹麻煩的MVP四　采取行動(dòng)本章小結(jié)第八章　人力資源部門在MVP管理中所起的作用一　人才評估二　培養(yǎng)過程三　招募新員，彌補(bǔ)空缺四　賞識和獎(jiǎng)勵(lì)五　人力資源部策略本章小結(jié)第九章　總結(jié)篇一　調(diào)查結(jié)果總結(jié)二　卓越的才能具有感染力附錄A　接受采訪的公司和職員附錄B　你的MVP潛能附錄C　職位和職員詳細(xì)介紹

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