授權(quán)的藝術(shù)

內(nèi)容概要

授權(quán)是一種管理手段，它將責(zé)任賦予各級雇員，為他們創(chuàng)造參與管理的機(jī)會；它讓所有人——既包括員工也包括管理者——積極參與管理以爭取企業(yè)的成功。
   這本書坦誠樸實(shí)，膾炙人口。書中闡釋了授權(quán)的概念，解釋了授權(quán)為何能起作用，如何起作用——以及何時和為何會失敗。這本書既是為那些想要倡導(dǎo)授權(quán)的人而作，又是為正被授權(quán)的人而作。它同時考察了員工參與管理的益處和難處，闡明了為什么員工參與管理是一個值得努力的目標(biāo)。
   《授權(quán)的藝術(shù)》對所有問題都作了闡釋。該書關(guān)于的授權(quán)的觀點(diǎn)不偏不倚，有助于你設(shè)計(jì)一種最適合于你所在的工作環(huán)境的授權(quán)方式。授權(quán)是一門新哲學(xué)，它要求企業(yè)文化進(jìn)行改革，這是將為組織創(chuàng)造巨大利益的變革。
   創(chuàng)造一個實(shí)現(xiàn)授權(quán)的組織是一門藝術(shù)。

作者簡介

大衛(wèi)·雷德蒙，文科碩士，人才與開發(fā)學(xué)院院長，管理學(xué)院研究員。具有在英國和海外從事人力資源管理的廣泛經(jīng)歷，擔(dān)任過的最高職務(wù)是英國氧氣公司分銷服務(wù)公司的人力資源部總監(jiān)。英國氧氣公司是一家大型國際性分銷公司，為馬克斯和斯潘塞、塞恩斯伯里、塞福維、特斯科等大型商

書籍目錄

序言題序謝辭緒論第一部分 授權(quán)的基本要素第一章	什么是授權(quán)？第二章	益處和危險第三章	管理企業(yè)文化的變革第四章	獎勵和授權(quán)第五章	方法選擇第二部分 使員工參與的方法第六章	實(shí)施變革第七章	工作關(guān)系第八章	向員工通報情況第九章	信息反饋的促成第十章	共享與談判第十一章	處理商務(wù)關(guān)系第三部分 學(xué)習(xí)與授權(quán)第十二章	學(xué)習(xí)與開發(fā)第十三章	有計(jì)劃的學(xué)習(xí)第十四章	授權(quán)予個人第十五章	組織的學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)精神第十六章	領(lǐng)導(dǎo)一個實(shí)現(xiàn)授權(quán)的組織第四部分 今后的道路第十七章	面對未來附錄 授權(quán)入門序言題序謝辭緒論第一部分 授權(quán)的基本要素  第一章	什么是授權(quán)？  第二章	益處和危險  第三章	管理企業(yè)文化的變革  第四章	獎勵和授權(quán)  第五章	方法選擇第二部分 使員工參與的方法  第六章	實(shí)施變革  第七章	工作關(guān)系  第八章	向員工通報情況  第九章	信息反饋的促成  第十章	共享與談判  第十一章 處理商務(wù)關(guān)系第三部分 學(xué)習(xí)與授權(quán)  第十二章 學(xué)習(xí)與開發(fā)  第十三章 有計(jì)劃的學(xué)習(xí)  第十四章 授權(quán)予個人  第十五章 組織的學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)精神  第十六章 領(lǐng)導(dǎo)一個實(shí)現(xiàn)授權(quán)的組織第四部分 今后的道路  第十七章 面對未來附錄 授權(quán)入門

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