勤奮女人工作，懶惰女人升職

前言

引言過(guò)去幾十年里，女性為自己的事業(yè)建立了堅(jiān)實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)，這是她們走向成功的最好起點(diǎn)。但在今天，接受了有史以來(lái)最好教育的一代女性卻一直被誤導(dǎo)，她們相信自己有實(shí)力就可以應(yīng)對(duì)一切。其實(shí)就像放棄孕育孩子對(duì)公司高層女性的發(fā)展沒(méi)有多大幫助一樣，女性在教育和能力方面的努力至今還無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果。認(rèn)為獲得良好教育的女性在工作中可以理所當(dāng)然地爬到高位的想法早就過(guò)時(shí)了。個(gè)人素質(zhì)對(duì)于起步階段非常重要，進(jìn)一步的升職卻取決于其他因素，而這其中重要的是在公司中或者市場(chǎng)上自我推銷的能力。自我推銷和構(gòu)建關(guān)系網(wǎng)是商業(yè)中最重要的戰(zhàn)略，不論你是公司的雇員還是自由職業(yè)者，也就是說(shuō)你必須努力表達(dá)自我、展示自我、融入環(huán)境。即使現(xiàn)在已經(jīng)為潛在的發(fā)展作好了鋪墊，但是大多數(shù)女性經(jīng)理人無(wú)法跨越第二個(gè)領(lǐng)導(dǎo)層。很少有女性擔(dān)任最高的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，中間領(lǐng)導(dǎo)層和最高領(lǐng)導(dǎo)層之間的距離看起來(lái)很近，其實(shí)很遠(yuǎn)，極少的女性可以達(dá)到她們能力所能及的位置。這個(gè)問(wèn)題在20世紀(jì)90年代沒(méi)有人會(huì)想到。即使到了現(xiàn)在，這仍然是個(gè)問(wèn)題。女性在工作中的升職是一個(gè)極為艱難、漫長(zhǎng)的過(guò)程，遠(yuǎn)比那個(gè)時(shí)候人們想象的難得多。本書(shū)愿為你的職場(chǎng)生活出謀劃策、排憂解難，告訴你如何在一個(gè)男性主導(dǎo)的職場(chǎng)中更快地突出重圍，如何更加輕松地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，而不是懷疑或踟躕不前，也許你已經(jīng)深受這兩點(diǎn)之害，因?yàn)榕杂绕湟资苡绊?。是的，生活本是不公平的，職?chǎng)生活才公平！懷疑和踟躕不前不會(huì)讓你在競(jìng)爭(zhēng)中前進(jìn)，你只能勇敢前行，否則機(jī)會(huì)就屬于你的男同事。只要稍有機(jī)會(huì)，男性就會(huì)奮勇向前。因此想在職業(yè)上有所發(fā)展的女性務(wù)必要勇敢，要有進(jìn)一步發(fā)展和面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的勇氣。職場(chǎng)需要有跳入冷水中的勇氣——人無(wú)法精確計(jì)劃一切，但可以整體規(guī)劃。首先規(guī)劃大致方向，同時(shí)要作好隨時(shí)面對(duì)變化的準(zhǔn)備。職場(chǎng)中存在著無(wú)窮的機(jī)會(huì)，女性要和男性一樣勇敢、及時(shí)地抓住這些機(jī)會(huì)。如果必須，人們就可以很快學(xué)會(huì)。在演講或咨詢中，一直有人問(wèn)我這樣一個(gè)問(wèn)題：“我一定要變得像男人一樣嗎？”當(dāng)然不是！和男人一樣勇敢，不意味著要模仿男性以及男性行為，更不能在行為上比男性更甚。關(guān)鍵在于分析男性特質(zhì)，可以更快地看清男性的行為以及習(xí)慣，更為主動(dòng)地避免這類行為，要悄悄觀察身邊的男性。職場(chǎng)生活——尤其是企業(yè)管理——一直以來(lái)都完全由男性掌控，幾十年來(lái)，其中主導(dǎo)的結(jié)構(gòu)和游戲規(guī)則都是由男性創(chuàng)造的。當(dāng)然這可對(duì)可錯(cuò)，可能適合，也可能不適合，無(wú)論你是否承認(rèn)，男性和男性觀念始終占據(jù)著企業(yè)和商業(yè)世界的重要位置。如果你打算和日本或其他國(guó)家進(jìn)行貿(mào)易，那么你首先就得了解那個(gè)遙遠(yuǎn)國(guó)度的風(fēng)俗習(xí)慣，研究一下旅游指南和語(yǔ)言詞匯，還可以向?qū)＜易稍儺?dāng)?shù)厣虅?wù)活動(dòng)的特點(diǎn)和做法。為了盡可能順利地與你的商務(wù)伙伴進(jìn)行交際與交易，你應(yīng)該更好地了解他們的想法，努力適應(yīng)你和他們之間的文化差異。只有這樣，你才能讓你心中根深蒂固的原則和規(guī)則來(lái)輕松愉悅地適應(yīng)男性主導(dǎo)的商業(yè)世界，這似乎也是跨文化培訓(xùn)的一種特別方式。就像亨利?福特曾經(jīng)說(shuō)過(guò)的那樣：“只有了解他人立場(chǎng)的人才能獲得成功?！蹦憧赡軙?huì)說(shuō)：“為什么總是我，難道男性就不應(yīng)該考慮這些嗎？”當(dāng)然應(yīng)該，只是你得等待更長(zhǎng)的時(shí)間了。因?yàn)槭聦?shí)上，男性一直都處于這個(gè)位置，他們?cè)?1世紀(jì)初處于絕對(duì)優(yōu)勢(shì)——不論是在經(jīng)濟(jì)界、科學(xué)界或者政界。當(dāng)然應(yīng)該有更多的女性沖進(jìn)男性世界與其競(jìng)爭(zhēng)。但關(guān)鍵在于，只有更多的女性跨入這一領(lǐng)域，現(xiàn)有的結(jié)構(gòu)和游戲規(guī)則才有可能改變。打一個(gè)可怕的比方：如果想劫持一架飛機(jī)，那么首先要登機(jī)才行。經(jīng)濟(jì)界需要女性，要求機(jī)會(huì)平等和政治正確性早已不是什么問(wèn)題。在全球競(jìng)爭(zhēng)、缺少領(lǐng)導(dǎo)力量的時(shí)代，即使從經(jīng)濟(jì)的角度考慮，也非常需要從男性和女性中挑選人才。重點(diǎn)不是成功和失敗，而是為所有的參與者提供平等的機(jī)會(huì)。盡管如此，男性也不容易吃虧。升職機(jī)會(huì)不是憑空而來(lái)的，參與管理的女性越多就意味著可以參與管理的男性越少。那些希望能夠坐上更高位置的女性必須調(diào)整自己以適應(yīng)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，并培養(yǎng)自己參與競(jìng)爭(zhēng)的樂(lè)趣。這本書(shū)中有萬(wàn)能處方嗎？不，沒(méi)有。但是有一些可以指導(dǎo)職場(chǎng)生活的升職說(shuō)明書(shū)和小竅門。不是所有男性都能很從容地應(yīng)對(duì)職場(chǎng)中的問(wèn)題，此書(shū)將談到的男性對(duì)女性的思維啟發(fā)。我要在此對(duì)本書(shū)中所舉的例子作出解釋：這些都是真實(shí)可信的，但各示例中所描述的主角已經(jīng)由于各種原因有所變化。當(dāng)然我可在此對(duì)我的一些傷心經(jīng)歷、一些我所犯下的錯(cuò)誤作出解釋，但同時(shí)也提及了我處理得非常妥當(dāng)?shù)氖?。希望你能從我的?jīng)驗(yàn)中獲益。因?yàn)槲疑钌罡惺艿焦ぷ魇欠浅Ｓ袠?lè)趣的事，當(dāng)然這首先需要參透游戲規(guī)則，能夠更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)并且做到面對(duì)苦難巋然不動(dòng)。我由此總結(jié)出了專業(yè)自我推銷的十個(gè)步驟，這并不是可以迅速掌握的十個(gè)步驟，而是你職場(chǎng)生涯的規(guī)劃。雖然本書(shū)不能保證你一定成功，但書(shū)中那些成功女性的經(jīng)驗(yàn)，可以為你提供一些具有啟發(fā)性的升職說(shuō)明和成功策略。在此，我也要感謝給出建議的成功女性。我衷心希望我的女性讀者（可能也有一些男性讀者）能夠享受閱讀的樂(lè)趣，并能勇敢地決斷、經(jīng)營(yíng)和行動(dòng)。歌德曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“知道是不夠的，人必須寄予希望。希望也是不夠的，必須要付諸行動(dòng)?！敝挥心阍囘^(guò)之后，才知道這些升職說(shuō)明書(shū)能否幫助你。其中最重要的就是行動(dòng)的意愿和決心。因此我希望你們擁有決斷力，而且可以不斷地實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。

內(nèi)容概要

　　僅僅優(yōu)秀是不夠的，人們必須了解特定的人的特定經(jīng)歷。一般女性都深受“睡美人綜合癥”的困擾，總是暗暗希望已經(jīng)有人注意到了自己的成績(jī)。但是職場(chǎng)上的王子卻遲遲不來(lái)。
　　本書(shū)告訴你如何在這樣一個(gè)男性主導(dǎo)的管理世界突出重圍。芭芭拉?施奈德博士是一位女性經(jīng)理人，并且多年來(lái)在這一領(lǐng)域里擔(dān)任培訓(xùn)師。她在此書(shū)中不僅為廣大讀者提供了大量的成功戰(zhàn)略，而且還引用了無(wú)數(shù)經(jīng)濟(jì)界和政治界的成功人士給出的升職指導(dǎo)，是一本內(nèi)容豐富的職場(chǎng)成功策略指導(dǎo)書(shū)。

作者簡(jiǎn)介

芭芭拉?施耐特博士：德國(guó)漢堡人，知名商業(yè)管理專家，頂級(jí)高管的女經(jīng)理人、培訓(xùn)師。她認(rèn)為商業(yè)中的女性建立多樣性的關(guān)系網(wǎng)對(duì)事業(yè)發(fā)展起決定性作用。2004年，她在漢堡、慕尼黑、法蘭克福建立了商務(wù)早餐俱樂(lè)部，將其定位為新的女性關(guān)系網(wǎng)及會(huì)議模式。她還是女性商務(wù)工作日（2007年始于漢堡的職業(yè)生涯日）的創(chuàng)始人。

書(shū)籍目錄

第—章 能?只是成功的一半
 ■表現(xiàn)是一門藝術(shù)
 良好的形象引人注意，并且可以帶來(lái)好項(xiàng)目
 競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)有停止
 男性的威懾演習(xí)
 不能畏懼競(jìng)爭(zhēng)
 ■“睡美人情結(jié)”和“蜂王綜合征”
 不能等待他人將你吻醒
 不要微笑
 從女人到女人
 被女性提拔的女性發(fā)展更長(zhǎng)遠(yuǎn)
 ■處于巔峰的女性
 一條崎?的路
 前進(jìn)路上的促進(jìn)政策
 ■其他國(guó)家情況更好嗎？
 一個(gè)成功的組合：女性和財(cái)政
 提高女人的比例——是一條出路嗎？
第二章 女性敗在何處
 ■女性如何領(lǐng)導(dǎo)
 尋找女性的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
 作為領(lǐng)導(dǎo)的兩難境地
 成功的領(lǐng)導(dǎo)策略
 未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)
 ■男性經(jīng)濟(jì)
 男性提拔男性
 多樣性取代單一性
 伴你成長(zhǎng)
 ■孩子——事業(yè)障礙
 從不半途而廢
 德國(guó)辯論
 因?yàn)槲蚁胍?br /> 事業(yè)的緊急出口——孩子
 第二事業(yè)
 權(quán)力的神話
 增強(qiáng)對(duì)權(quán)力的敏感度
 你總是得不到行動(dòng)的機(jī)會(huì)嗎？
 企業(yè)文化的陷阱
 你可以選擇
 自我推銷過(guò)少
 10—30—60模式
 謙虛女性的形象
 用積極的自我推銷代替過(guò)分的自我批評(píng)
 用決斷代替謙遜
第三章 實(shí)現(xiàn)專業(yè)自我推銷的十大步驟
 ■從無(wú)到無(wú)
 ■第一步：自我推銷從自己開(kāi)始
 我能做什么？我想要什么？
 看清你自己
 ■第二步：不能計(jì)劃—切
 行走的道路就是目的地
 ?標(biāo)有時(shí)會(huì)成為障礙
 要敢于去想
 所有一切都有代價(jià)
 ■第三步：離開(kāi)你的冷板凳
 走出可能模式
 走還是留？
 ■第四步：談?wù)撃愕哪繕?biāo)
 請(qǐng)你明確說(shuō)出來(lái)
 ■第五步：證明你自己
 你要怎么做呢？
 站在顯眼的地方
 表演時(shí)間秀好自己
 讓他人看見(jiàn)并聽(tīng)見(jiàn)
 在講臺(tái)上對(duì)抗無(wú)聊
 ■第六步：請(qǐng)售出你的點(diǎn)子
 請(qǐng)你檢查自己的形象
 ■第七步：建立聯(lián)系
 看見(jiàn)和被看見(jiàn)
 知道何時(shí)
 知道何處
 知道如何做
 從閑聊到大生意
 ■第八步：請(qǐng)你進(jìn)行投資
 外形和服裝
 肢體語(yǔ)言和聲調(diào)
 ■第九步：請(qǐng)你要求多些
 只因?yàn)槟阒档?br /> 適時(shí)虛張聲勢(shì)
 ■第十步：慶祝你的成功
 ■未來(lái)經(jīng)濟(jì)會(huì)女性化嗎？
 下一代頂級(jí)女性經(jīng)理人在哪里呢？
 缺少男性經(jīng)理人潛力
 打破固有模式的勇氣
致謝詞
關(guān)于作者

章節(jié)摘錄

【只因?yàn)槟阒档谩棵看萎?dāng)高素質(zhì)的女性在工作中要求“女孩價(jià)格”時(shí)，一位友善的女性人力咨詢師就會(huì)出面予以阻止。對(duì)薪酬的要求應(yīng)該與職位相匹配，否則別人就會(huì)懷疑你是否要雇用她或者授予她責(zé)任。如果冒險(xiǎn)，那么你身邊的人就會(huì)懷疑你是否能夠勝任領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)職務(wù)。其實(shí)不只是男性抱怨女性破壞了價(jià)格和薪酬的公平性，女性自己對(duì)此也很不滿。我遇到不少女性同事，她們說(shuō)自己還沒(méi)有足夠經(jīng)驗(yàn)，因此更應(yīng)該在薪酬上討價(jià)還價(jià)。她們并不知道她們正是通過(guò)妥協(xié)證明并保住了自己的地位。毫無(wú)疑問(wèn)，在某些情況下人們必須妥協(xié)，但請(qǐng)不要做這樣的傻子！雖然最后你能得到工作或者合同，但你是在什么樣的條件下得到的呢？總是以低價(jià)賣出你自己，最后就成了惡性循環(huán)：你看輕自己，總認(rèn)為“我不值那么多”，并帶著這種想法進(jìn)行下一輪薪酬談判，這不僅僅指頂級(jí)職位?！九匀缡钦f(shuō)：】另外很多女性都深受一種“模范生綜合征”的困擾。只要上司對(duì)她們說(shuō)有多么需要她們，她們就可以放棄所要高薪的要求和繼續(xù)升職的機(jī)會(huì)。女性必須學(xué)會(huì)在工作中有要求并且提出要求?！匕?多恩 女作家和女記者女性的態(tài)度沒(méi)有改變，更加努力地工作，期待著只要等待的時(shí)間足夠長(zhǎng)，付出就總有回報(bào)。而男性卻能更加強(qiáng)硬地與雇主在心理上等高地處理問(wèn)題：“如果他們想要雇用我或者留著我，他們就應(yīng)該再付出一點(diǎn)什么?！奔词乖獾骄芙^，他們也會(huì)在半年后重新提出要求。女性則總是懷疑并經(jīng)?？紤]：“他們一定不是那么需要我。即使需要，也不再是那個(gè)行情了。”或者她們希望如果她們繼續(xù)被需要或者被留著，總有人會(huì)想到給她們提薪。這種想法的后果非常致命：我們先是把自己看輕，然后這種感覺(jué)就會(huì)向外擴(kuò)散。只有我們自己相信我們的重要性，我們才能讓上司和顧客相信。當(dāng)然總有例外情況。例如我進(jìn)行培訓(xùn)的價(jià)格就不低，但我總會(huì)為一些特殊的、讓人感到興奮的案例而為某個(gè)人或某個(gè)公司降低培訓(xùn)費(fèi)用或者選擇其他形式的報(bào)酬。我曾經(jīng)在網(wǎng)絡(luò)上免費(fèi)做講座，不過(guò)我從其他方面有所收益：與他人一起度過(guò)了愉快的夜晚、暢所欲言并大快朵頤；獲得了更為廣闊的練習(xí)空間并擴(kuò)大了我的客戶群。當(dāng)然這無(wú)法保證隨后的業(yè)務(wù)，因此要從戰(zhàn)略的高度仔細(xì)衡量。不過(guò)我認(rèn)為，與單純的信件郵寄或者打電話相比，這種方式更有效且更有效率?！具m時(shí)虛張聲勢(shì)】如果想在薪酬談判中掌握一張好牌并且不以低于自身價(jià)值的價(jià)格“賣出”自己，就要完成兩件事：熟練聰慧的自我表現(xiàn)和自信的態(tài)度，即“我有這個(gè)價(jià)值”的想法。不是其他的要素，這足夠了！關(guān)鍵不是要求“月亮價(jià)格”（指任意哄抬的價(jià)格），而是你要認(rèn)清自己的價(jià)值。什么的價(jià)格合適或適應(yīng)市場(chǎng)一方面取決于個(gè)人因素，另一方面取決于行業(yè)和職位。有時(shí)也要知道可以要求多少，當(dāng)然這要依靠經(jīng)驗(yàn)。但如果學(xué)會(huì)深入獲取信息、研究行業(yè)薪酬水平并在朋友圈或同事圈（主要詢問(wèn)男性）、在你的關(guān)系網(wǎng)中打探信息，情況就會(huì)更好。而且諸如商務(wù)手機(jī)費(fèi)、公務(wù)用車或筆記本電腦等具有貨幣價(jià)值的額外服務(wù)都是薪酬的組成部分，或者你甚至可以向你的雇主要求繼續(xù)學(xué)習(xí)或培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。新人最大的錯(cuò)誤是120%地描述事實(shí)。如果你將你的目標(biāo)薪酬或薪酬提高的點(diǎn)設(shè)定得稍高一些，這樣你和你的對(duì)手（即老板）就有更大的商討空間。這個(gè)世界上沒(méi)有哪個(gè)老板（不論男女）會(huì)輕易滿足你的要求。請(qǐng)你確定一個(gè)最低下限！如果價(jià)格或薪酬降低，那么工作的動(dòng)力就隨之變小。你突然得到一份極好的工作或者爭(zhēng)取到極為知名的客戶，但是怎樣的行情呢！那么你可以獲得補(bǔ)償金，用以補(bǔ)償你最后受到的巨大損失。有關(guān)薪酬的談話無(wú)疑不會(huì)非常愉快。一般人們不會(huì)臨時(shí)參加談話，因此你可以事先進(jìn)行練習(xí)，這樣一切才能按部就班地進(jìn)行。首先請(qǐng)你刪去那些委婉的用詞。不要用具有女性特色的假設(shè)語(yǔ)氣來(lái)回答“你想要賺多少呢？”這樣的問(wèn)題，也就是不要說(shuō)：“我想，也許我可以拿到7.5萬(wàn)歐元左右。”原因每個(gè)人都知道，因此我不想在此繼續(xù)這個(gè)話題了。請(qǐng)你和你的伙伴進(jìn)行角色扮演。你先大聲并清晰地說(shuō)出來(lái)你所設(shè)定的年薪或要求提高的工資，直到你可以輕松地說(shuō)出這個(gè)數(shù)字：8萬(wàn)歐元。不用辯駁，如果你的伙伴沒(méi)有表情、非常沉默，你也不用辯駁，無(wú)需解釋，不要妥協(xié)（例如：“也許這太高了？”）。上頭的說(shuō)明背后隱藏著這樣的話：“我的手腳被束縛住了?！被蛘摺拔覀兏静恍枰?wù)撨@個(gè)話題。”是嗎？請(qǐng)準(zhǔn)備好論據(jù)來(lái)應(yīng)對(duì)這種具有殺傷力的回答！你可以列出你的成績(jī)、結(jié)果、價(jià)值并舉出具體的例子！你在哪方面節(jié)省了時(shí)間或金錢？你在哪方面提高了銷售額？你如何縮減流程并承擔(dān)新任務(wù)？你所領(lǐng)導(dǎo)的某個(gè)項(xiàng)目是否已經(jīng)成功完成？你可以贏得哪方面的客戶或與哪方面的客戶保持聯(lián)系？上升的汽油價(jià)格或較高的生活成本都不適合作為薪酬談判中的砝碼，同樣你身旁的高薪同事也不能作為對(duì)比點(diǎn)，盡管有時(shí)其實(shí)并不公平。因此秘訣就是：要精心準(zhǔn)備，否則只有當(dāng)你再次站在門口時(shí)，你才能想起要說(shuō)的話。另外這些也適用于職業(yè)發(fā)展談判。我很多客戶在接受我的薪酬談判培訓(xùn)后向我反饋說(shuō)：就在他們談到關(guān)鍵之處時(shí)，他們都曾短暫猶豫是否要做出讓步、要求的薪酬再低一些。那些沒(méi)有屈服并最終達(dá)到目的的人都把這種談判稱為真正的自由之戰(zhàn)并收獲了實(shí)實(shí)在在的成功的喜悅。這些人中不僅有那些在第一階段就完全實(shí)現(xiàn)了自己想法的女性，還有那些“僅僅”取得了第一階段談判勝利的或者甚至遭到拒絕的女性。如果你做不到，那么現(xiàn)在就請(qǐng)你躲回自己的蝸牛殼。但無(wú)論如何都要說(shuō)明你的要求。只有你的上司了解了你的想法，他才可能考慮你的想法，也許6個(gè)月后你還可以和他再次談判呢?！疽涯芰统晒D(zhuǎn)化成貨幣】沒(méi)有哪個(gè)方面像薪酬一樣需要如此講究策略。在薪酬談判中絕不要謙遜。只有那些可以充分展示自己長(zhǎng)處和成績(jī)的人才能將其轉(zhuǎn)化為高薪。如果人們寫給你一首詩(shī)，結(jié)尾如此愚蠢：“要像沼澤里的紫羅蘭，謙虛、謹(jǐn)慎和純潔，不要做總是讓人驚嘆的、驕傲的玫瑰?！闭?qǐng)你忘記它，而且一定不要像這首詩(shī)中所寫的那么去做，也許還有其他選擇，就像我的嬸嬸瑪莎若干年前給我的留言：“要像那驕傲的玫瑰，自信、幸福和自由，不要做沼澤里的紫羅蘭，那么愚蠢、謙虛和害羞。”【升職說(shuō)明書(shū)：什么會(huì)讓女性成功？】 “請(qǐng)你創(chuàng)造出客戶或企業(yè)能持久從中受益的增加值。把你做的事情講成一個(gè)激動(dòng)人心的故事并把它當(dāng)做核心價(jià)值?？蛻艨赡軜O盡可能地向你提問(wèn)（因?yàn)樗麄兏信d趣），但幾乎不會(huì)問(wèn)到你的價(jià)格。”——卡勞迪亞?萊斯克，商業(yè)培訓(xùn)師 “變革中的領(lǐng)導(dǎo)”研究所首席執(zhí)行官……

后記

關(guān)于作者芭芭拉?施耐特博士近20 年來(lái)致力于研究女性和男性事業(yè)上的進(jìn)步。這位商業(yè)管理專家在她18 年的管理生涯（期間她曾在一家國(guó)際企業(yè)擔(dān)當(dāng)市場(chǎng)總監(jiān)）中，親身經(jīng)歷了高層領(lǐng)導(dǎo)者的職業(yè)生活，且致力于研究企業(yè)文化、管理結(jié)構(gòu)和改革進(jìn)程，2004 年，她創(chuàng)建了自己的公司。如今，她將自己有關(guān)管理的經(jīng)驗(yàn)通過(guò)培訓(xùn)傳播給未來(lái)的以及現(xiàn)有的領(lǐng)導(dǎo)者，同時(shí)和她的客戶一起研究應(yīng)對(duì)快節(jié)奏管理的戰(zhàn)略。這位來(lái)自漢堡的專家尤其關(guān)注女性在經(jīng)濟(jì)生活中的成功。另外，她在由海納?圖爾堡倡導(dǎo)的代理CEO（GenerationCEO）的項(xiàng)目中為正蓄勢(shì)待發(fā)進(jìn)軍頂級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位的女性經(jīng)理人擔(dān)任培訓(xùn)師。她研究的重點(diǎn)課題是領(lǐng)導(dǎo)和交際、職場(chǎng)女性的游戲規(guī)則、自我推銷與社會(huì)關(guān)系的建立。另外她還建議企業(yè)為女性制定并實(shí)施網(wǎng)絡(luò)及領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃。除有關(guān)管理素質(zhì)的課題外，她還經(jīng)常演講，主要涉及的內(nèi)容都與女性的事業(yè)戰(zhàn)略和成功戰(zhàn)略有關(guān)。

媒體關(guān)注與評(píng)論

1. 權(quán)力像肥料——必須使用它，它才有意義。2. 與其第一個(gè)到辦公室，還不如最后一個(gè)到酒吧。3. 面對(duì)潛規(guī)則的三個(gè)選擇：愛(ài)它——離開(kāi)它——改變它。4. 誰(shuí)貪圖舒適，誰(shuí)就會(huì)錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì)5. 放棄孩子未必會(huì)升職，關(guān)鍵是自我推銷和建立良好的關(guān)系。

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