如何管理高速成長(zhǎng)公司

內(nèi)容概要

大多數(shù)工業(yè)國(guó)家，其國(guó)民生產(chǎn)總值的增長(zhǎng)率是靠為數(shù)不多的，正有機(jī)快速發(fā)展的公司的擴(kuò)張決定的，而不是靠早已建立的那些成熟型企業(yè)。
確實(shí)有許多小公司不想再發(fā)展，而且大多數(shù)的高技術(shù)公司也沒有使其產(chǎn)品達(dá)到批量生產(chǎn)銷售的能力。所以，鼓勵(lì)那些確實(shí)有發(fā)展意愿并且具有發(fā)展能力的公司，對(duì)于每一個(gè)政府而言，都是首要任務(wù)。
對(duì)比一下那些增長(zhǎng)決定于需求的龐大的成熟型公司與那些真正獲得高速發(fā)展的公司的實(shí)際增長(zhǎng)率。正如在瑞典所發(fā)生的那樣：多年來正是幾家高速發(fā)展的公司帶動(dòng)了瑞典經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，并在這個(gè)只有800萬人口的國(guó)家中，每年創(chuàng)造大約12，000個(gè)新的就業(yè)機(jī)會(huì)。
即使在還未獲得高速發(fā)展的眾多企業(yè)中，只有幾家能從本書中有所收獲，能夠充分理解高速發(fā)展機(jī)制的奧秘所在，并因此立意發(fā)展、保持增長(zhǎng)，直到市場(chǎng)確實(shí)飽和為止，那么本書也已經(jīng)達(dá)到了寫作的目的。

作者簡(jiǎn)介

托馬斯?阿倫斯是一家以高速成長(zhǎng)公司為服務(wù)對(duì)象的瑞典顧問公司――Ahrens&Partners公司的執(zhí)行經(jīng)理。他不僅是許多書籍和文章的作者，而且還在幾所商業(yè)學(xué)院兼課。

書籍目錄

第一章 公司類型
第二章 高速發(fā)展的神話
第一部 御“虎”策略
第三章 時(shí)間壟斷
第四章 市場(chǎng)開發(fā)策略
第五章 “產(chǎn)品花瓣”策略
第六章 靈活性生產(chǎn)策略
第七章 經(jīng)濟(jì)策略
第八章 長(zhǎng)期擴(kuò)張策略
第二部 流動(dòng)性公司
第九章 如何保持控制
第十章 如何確定組織結(jié)構(gòu)
第十一章 如何計(jì)劃配置資源
第十二章 如何在管理隊(duì)伍中選優(yōu)
第十三章 如何挑選和激勵(lì)雇員
第三部 你園子里有老虎嗎？
第十四章 如何對(duì)付巢穴中快速成長(zhǎng)的布谷鳥？
第四部 能持續(xù)高速發(fā)展下去嗎？
第十五章 高速發(fā)展的停滯期和問題
結(jié)語
圖表目錄Contents
表3.1市場(chǎng)的三個(gè)階段
圖3.2時(shí)間壟斷的各階段
圖4.1開發(fā)市場(chǎng)
圖5.1產(chǎn)品花瓣策略：支持型花瓣的行業(yè)范例
圖6.1分包平衡
圖7.1融資貨柜車
表Ⅱ.1兩種宗教
圖9.1指導(dǎo)原則
圖9.2優(yōu)先目標(biāo)三角
圖10.1網(wǎng)絡(luò)組織
圖11.1資源/投資困境
圖11.2以長(zhǎng)期/短期而不是以技術(shù)/市場(chǎng)問題構(gòu)建組織
圖13.1激勵(lì)雇員

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

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