50種基本管理技巧

內(nèi)容概要

本書(shū)重點(diǎn)介紹繁忙的經(jīng)理人的50種基本管理技巧，具體內(nèi)容可在目錄中看出來(lái)，這些方法中的一些你可能熟悉、另外的可能不熟悉，還有你熟悉但被你忽略的內(nèi)容，所有這些都能在本書(shū)中找到詳盡的技巧。

作者簡(jiǎn)介

邁克爾?沃德是一位具有豐富經(jīng)驗(yàn)的獨(dú)立管理顧問(wèn)。他在做過(guò)七年商業(yè)經(jīng)理后，30歲時(shí)進(jìn)入商業(yè)學(xué)院學(xué)習(xí)，是一位既有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)又有理論研究造詣的專家。著有《Why Your Corporate Culture Change Isn’t
Working…And What To Do About It》（為什么你的公司文化變革行不通…該怎么辦）書(shū)。

書(shū)籍目錄

第一章 管理戰(zhàn)略
1開(kāi)放性系統(tǒng)
――理解商業(yè)環(huán)境
2SWOT分析法
――分析你所在的組織
3利害攸關(guān)者分析/角色設(shè)定分析
――處理戰(zhàn)略關(guān)系
第二章 市場(chǎng)營(yíng)銷管理
4產(chǎn)品生命周期
――估計(jì)產(chǎn)品的銷路
5怎樣應(yīng)用利潤(rùn)對(duì)市場(chǎng)份額的影響
――理論來(lái)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的利潤(rùn)周期
6營(yíng)銷網(wǎng)格理論（產(chǎn)品網(wǎng)格理論）
――改善營(yíng)銷戰(zhàn)略
7四“P”戰(zhàn)略
――加強(qiáng)營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)
8商品的特點(diǎn)與優(yōu)點(diǎn)
――經(jīng)營(yíng)試銷對(duì)路的產(chǎn)品
第三章 價(jià)格管理
9供應(yīng)需求曲線
―― 需求管理
10價(jià)格變化對(duì)需求彈性的影響
――定價(jià)政策管理
第四章 財(cái)務(wù)管理
11資產(chǎn)負(fù)債表
――資產(chǎn)及債務(wù)管理
12利潤(rùn)及損失報(bào)表
――利潤(rùn)管理
13 現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)
――現(xiàn)金管理
14 投資估價(jià)
――投資管理
15預(yù)算程序
――預(yù)算管理
第五章 經(jīng)營(yíng)管理
16封閉性系統(tǒng)
――增（加價(jià)）值
17 管理控制循環(huán)系統(tǒng)
――增（加價(jià)）值
18 操作性會(huì)議
―― 操作控制
19 行動(dòng)團(tuán)隊(duì)
――解決問(wèn)題 取得進(jìn)步
20 甘特圖
――管理規(guī)化
21 盈虧平衡分析
――增強(qiáng)獲利能力的良策
第六章 決策管理
22 決策樹(shù)
――解決問(wèn)題并做出決策的方法
23對(duì)比列表法
――做出最佳決策的方法
24 機(jī)會(huì)成本/收益
――選擇機(jī)會(huì)
第七章 數(shù)字管理
25 帕累托分析
――概率管理
26 標(biāo)準(zhǔn)分布
――統(tǒng)計(jì)管理
27 齊普夫法則
――頻率與等級(jí)的關(guān)系
第八章 人員管理
28 內(nèi)在動(dòng)力與外在動(dòng)力
――選擇專家及經(jīng)理
29 管理網(wǎng)格
――人員及任務(wù)管理
30 會(huì)議技巧
――進(jìn)行會(huì)議管理
31團(tuán)隊(duì)形成
――創(chuàng)建一支高效率團(tuán)隊(duì)
32 團(tuán)隊(duì)角色
―― 創(chuàng)建一支更高效率的團(tuán)隊(duì)
33 角色協(xié)商
――正確處理各種關(guān)系
34 堅(jiān)持主見(jiàn)
――解決矛盾
35 喬 哈里窗口
――探察好友的秘密
九章 學(xué)習(xí)方法管理
36 蜘蛛型圖表
――獲取好主意的方法
37關(guān)鍵詞
――提高閱讀速度
38 行為學(xué)學(xué)習(xí)循環(huán)體系
―― 從實(shí)踐中學(xué)習(xí)
39 知識(shí)網(wǎng)格
――確定學(xué)習(xí)需要
第十章 自我管理
40 愛(ài)維 李方法
――時(shí)間管理
41 優(yōu)先順序網(wǎng)格
――決定優(yōu)先順序
42 效果及效率網(wǎng)格
――提高生產(chǎn)效率
43 績(jī)效觀點(diǎn)
――績(jī)效發(fā)展
44 恢復(fù)循環(huán)
――解決危機(jī)
第十一章 變化管理
45 組織規(guī)模
――組織轉(zhuǎn)變管理
46 遞推原理
――系統(tǒng)轉(zhuǎn)變管理
47 文化發(fā)展
――文化轉(zhuǎn)變管理
48 力―― 場(chǎng)分析法
――處理組織改變的阻力
49 個(gè)人文化
――處理個(gè)人變化阻力
50 承諾曲線
――取得成功的轉(zhuǎn)變
圖 目錄 Contents
1.1開(kāi)放性系統(tǒng)
3.1利害攸關(guān)者/角色設(shè)定分析法
4.1產(chǎn)品生命周期
5.1利潤(rùn)對(duì)市場(chǎng)份額的影響
6.1市場(chǎng)/產(chǎn)品網(wǎng)格
9.1供應(yīng)/需求曲線
10.1價(jià)格變化對(duì)需求彈性的影響
15.1預(yù)算序程
17.1管理控制系統(tǒng)
19.1行動(dòng)團(tuán)隊(duì)
20.1甘特圖
21.1盈虧平衡分析
22.1決策樹(shù)
25.1帕累 托分析
26.1標(biāo)準(zhǔn)分布
27.1齊普夫法則
29.1管理網(wǎng)格
30.1會(huì)議模型
34.1人與人之間的矛盾
34.2保持主見(jiàn) 解決問(wèn)題
35.1喬 哈里窗口
36.1原則上的蜘蛛型圖表
36.2蜘蛛型圖表實(shí)例
38.1行為學(xué)學(xué)習(xí)循環(huán)
39.1知識(shí)網(wǎng)格
41.1優(yōu)先順序網(wǎng)格
42.1效率及效果網(wǎng)格
43.1績(jī)效曲線
44.1恢復(fù)循環(huán)
45.1組織規(guī)模
46.1遞推原理
47.1文化發(fā)展
49.1個(gè)人文化
50.1承諾曲線
表 目錄 Contents
1.1積極因素與消極因素
10.1價(jià)格 銷售量及營(yíng)業(yè)額
10.2價(jià)格彈性實(shí)例
11.1平衡表
12.1利潤(rùn)及損失報(bào)表
13.1現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)
14.1投資估價(jià)
16.1封閉性系統(tǒng)
18.1操作性會(huì)議
21.1盈虧平衡分析――具體數(shù)據(jù)
23.1對(duì)比列表法
23.2對(duì)比列表法實(shí)例
24.1機(jī)會(huì)成本/收益
33.1角色協(xié)商
48.1力場(chǎng)分析法

圖書(shū)封面

圖書(shū)標(biāo)簽Tags

無(wú)

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    50種基本管理技巧 PDF格式下載

---