西點之道

內(nèi)容概要

　　西點不僅是一個“名將”輩出的地方，還是一個培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的地方。毫不夸張地說，西點所培養(yǎng)出來的商界奇才，和那些在戰(zhàn)場上縱橫馳騁的將軍比起來，一點也遜色。領(lǐng)導(dǎo)者的成敗，有很多地方就是取決于有沒有學(xué)會服從。西點認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力是有限的。領(lǐng)導(dǎo)者的地位再高，還是必須服從于一個更高的權(quán)威。西點人的團(tuán)隊精神，具有團(tuán)隊精神的集體，可以達(dá)到個人無法獨立完成的成就。西點通過“巴克納營”的訓(xùn)練，讓每一位學(xué)生在訓(xùn)練中體驗到團(tuán)結(jié)的力量有多大。這種在實際行動中所親身體驗到的團(tuán)隊力量，比長篇大論分析團(tuán)隊合作如何增強(qiáng)個人的力量，要管用得多。

書籍目錄

序言 第一章西點怎樣培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人 第二章西點人的服從意識 第三章喜歡“痛苦”的西點人 第四章西點的榮譽(yù)守則 第五章西點人眼中的“義”與“利” 第六章西點人的團(tuán)隊精神 第七章西點人眼中的“正義”與“不義” 第八章“面對面”的西點 第九章西點，為“財富”畫像 第十章西點的“集權(quán)”與“授權(quán)” 第十一章西點的行政領(lǐng)導(dǎo) 第十二章勇于改過的西點人 第十三章西點的領(lǐng)導(dǎo)宗旨——造福人類

編輯推薦

　　西點所培養(yǎng)出來的領(lǐng)導(dǎo)人才，在民間機(jī)構(gòu)有同樣杰出的表現(xiàn)，請如把西爾斯拓展為全美最大零售商的羅伯特·伍德、國際電話電報公司總裁蘭德·艾拉斯科、彼茨堡大學(xué)前校長衛(wèi)斯理·伯爾、東方航空公司前任總裁，做過太空人的法蘭克·波曼等等。

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