世界500強(qiáng)用人之道

內(nèi)容概要

用人之道貴在發(fā)掘人才和留住人才。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)初見(jiàn)端倪和中國(guó)加入世界貿(mào)易組織的今天，大家都在談?wù)撋a(chǎn)、市場(chǎng)和金融資本的全球化問(wèn)題，這些對(duì)我們來(lái)說(shuō)將意味著什么？毋庸置疑，我們將面臨著更為激烈的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量及其價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，而這種競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。無(wú)論你的組織屬于何種類型，也不論它是大還是小，人的因素一定是組織實(shí)現(xiàn)其發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵因素，人才資源也必定是組織發(fā)展的第一資源。一個(gè)組織只有不斷地發(fā)掘人才，合理地使用人才，給人才施展才能的舞臺(tái)，讓員工把自己的事業(yè)發(fā)展自覺(jué)地與組織的發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，這樣的組織才會(huì)充滿生機(jī)和活力，才能不斷地發(fā)展壯大?！　”緯?shū)理論分要與案例分析相結(jié)合，并精心設(shè)計(jì)了問(wèn)題和練習(xí)。書(shū)中用語(yǔ)通俗易懂，可讀性強(qiáng)。全書(shū)邏輯結(jié)構(gòu)清晰，觀點(diǎn)明確，所提出的許多結(jié)構(gòu)化工作方法具有很強(qiáng)的可操作性。無(wú)論你在招聘方面是有經(jīng)驗(yàn)的管理者，還是缺乏經(jīng)驗(yàn)的新手，當(dāng)你閱讀完本書(shū)后，在實(shí)際招聘、選拔和聘用新員工時(shí)你都會(huì)感到更加輕松自如。

書(shū)籍目錄

感謝
序
引言
第一章 做明智的決策
第二章 公平地選拔
第三章 組織的要求
第四章 工作、組織及變化的分析
第五章 吸引應(yīng)聘者
……
最后的思考
譯后記

圖書(shū)封面

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