領(lǐng)導(dǎo)用人36計(jì)

內(nèi)容概要

何謂用人？大概每位領(lǐng)導(dǎo)者都有一套心得體會(huì)。但是，如何把一個(gè)人用到點(diǎn)子上，用到位置上，則是一門永遠(yuǎn)念不完的經(jīng)，因?yàn)槿烁饔衅涿?、各有其性?   領(lǐng)導(dǎo)坐在辦公室里，大多數(shù)時(shí)間都是掐著指頭，皺著眉頭，苦思冥想如何把甲派到適合于甲的地方去，把乙調(diào)到適合于乙的崗位上，而不露聲色地把丙從其位上抹去，這都是與用人之道過招。請別小看這種甲、乙、丙的人事變動(dòng)，它正是領(lǐng)導(dǎo)用人之計(jì)的訣竅。有多少領(lǐng)導(dǎo)為此傷筋動(dòng)骨，惹出幾大筐子麻煩，又有多少領(lǐng)導(dǎo)為自己的合理調(diào)派而暗中欣喜，仿佛春風(fēng)欲度玉門關(guān)！    因此，領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真打量自己的下屬，做到因人而用、因事而用、因才而用，不要亂點(diǎn)鴛鴦譜，否則只能多養(yǎng)殖幾個(gè)蝦兵蟹將。這就要求領(lǐng)導(dǎo)善于抓住每一位下屬的個(gè)性特征、嗜好習(xí)慣、行為方式，讓他們勝任自己所能謀的職和干的事，就像螺絲帽和螺絲釘?shù)年P(guān)系一樣，絲絲入扣，把團(tuán)體組成一個(gè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器。事實(shí)上，有些領(lǐng)導(dǎo)并不能深明其理，常常是既看不準(zhǔn)下屬的真實(shí)面孔，又要隨心所欲地支配下屬；既無控人留人的手段。又無培養(yǎng)后備人才的計(jì)劃；既不能團(tuán)結(jié)下屬，還把大家折騰得人心渙散；考核、批評、獎(jiǎng)懲、提升和解雇都是自己說了算，容不得別人合理的意見，更缺乏激勵(lì)的策略。這些都是長官意志在作怪。雖然有些領(lǐng)導(dǎo)沒有這么嚴(yán)重，沒有這么多措誤，但如果不從骨子里明白用人之道，恐怕總有一天過猶不及。試想，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)沒有良好的用人法則，又怎能讓下屬言聽計(jì)從呢！    在這里，我們不想談?wù)撌裁从萌说拇蟮览?、深理論，只是想把非常?shí)用、有效的領(lǐng)導(dǎo)用人的36條計(jì)謀介紹出來，希望領(lǐng)導(dǎo)在用人時(shí)能夠獲得收益。

書籍目錄

第1計(jì) 揚(yáng)長避短第2計(jì) 知己善任第3計(jì) 沙里淘金第4計(jì) 不可偏廢第5計(jì) 內(nèi)部挖潛第6計(jì) 善刀而藏第7計(jì) 買鞋適足第8計(jì) 標(biāo)新立異第9計(jì) 巧挖墻腳第10計(jì) 廣種薄收第11計(jì) 用人不疑第12計(jì) 敝帚不棄第13計(jì) 網(wǎng)開一面第14計(jì) 亡羊補(bǔ)牢第15計(jì) 敲山震虎第16計(jì) 老將新兵第17計(jì) 千斤試骨第18計(jì) 求才于內(nèi)第19計(jì) 精神鼓舞第20計(jì) 強(qiáng)大弱支第21計(jì) 量體裁衣第22計(jì) 流水不腐第23計(jì) 秉公任直第24計(jì) 洞隱燭微第25計(jì) 有的放矢第26計(jì) 快馬加鞭第27計(jì) 化鴟為鳳第28計(jì) 磨礱淬勵(lì)第29計(jì) 小懲大誡第30計(jì) 陟罰臧否第31計(jì) 計(jì)功行賞第32計(jì) 循序漸進(jìn)第33計(jì) 一拍兩散第34計(jì) 快刀除瘤第35計(jì) 殺雞儆猴第36計(jì) 化腐成奇

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