大變局時(shí)代整合社會(huì)資源大師

內(nèi)容概要

大變局時(shí)代往往是舊有組織潰散和新組織創(chuàng)新的時(shí)代。在這樣的時(shí)代常常能造就一批有超常眼光審時(shí)度勢(shì)的人，這些人的特殊凸現(xiàn)，或多或少或快或慢地改變了歷史的進(jìn)程。透過歷史的煙霧，我們發(fā)現(xiàn)，在這樣的大變局時(shí)代，由于舊體制蛻變，社會(huì)控制減弱，社會(huì)空間相應(yīng)增大，以至群雄崛起，人力資源和各種社會(huì)資源容易得到超常的挖掘和配置，而社會(huì)也迫切呼喚能夠整合秩序的人。也就是說社會(huì)需要一些極具人格魅力和組織才干的人物把社會(huì)資源整合起來共創(chuàng)事業(yè)。經(jīng)過近130余年的細(xì)細(xì)品味，慢慢咀嚼，人們驚奇地發(fā)現(xiàn)他身上的精神力量和價(jià)值理念對(duì)當(dāng)代急驟變化的社會(huì)中的人們的選擇，不無借鑒價(jià)值。

書籍目錄

當(dāng)代“曾國(guó)藩熱”解析（代序）第一章 入“局”  1.1 為不同理想而戰(zhàn)的兩個(gè)書生  1.2 整合社會(huì)資料，減少做“局”成本  1.3 精神加銀子，訓(xùn)就有主義的軍隊(duì)  1.4 大變避時(shí)代要有成大事的大眼光  1.5 “為文訓(xùn)子”是一種責(zé)任，更是一種表白  1.6 中國(guó)傳統(tǒng)文化所培養(yǎng)出來的最后一位大人物第二章 整合  2.1 允許部下有不同的選擇：不只是一種胸懷  2.2 多用無官氣、有操守、多條理而少大言的人  2.3 臺(tái)面小時(shí)，要從最現(xiàn)實(shí)的小事做起  2.4 不要讓千里馬駢死于槽櫪之間  2.5 用成大事的精神感召人  2.6 要使出來之才早有秩序升遷之望   2.7 擺平部屬之間的利益關(guān)系，以求得集團(tuán)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)第三章 挺實(shí)  3.1 忠于朝廷是曾國(guó)藩成大事的基點(diǎn)  3.2 “打脫牙和血吞”與英雄氣并不行悖  3.3 機(jī)會(huì)不如別時(shí)，要學(xué)會(huì)退讓  3.4 對(duì)之欲出的人扶上馬送一程  3.5 形勢(shì)發(fā)生變化時(shí)，要為總政謀好退路第四章 負(fù)重  4.1 天下事在局外吶喊總是無益，必須躲身入“局”  4.2 糾纏不休的問題不爭(zhēng)論，是成事最高的效率   4.3 依實(shí)學(xué)之磚、去敲“局內(nèi)”之門  4.4 敢言定要負(fù)重，才能折服道中人  4.5 成大事才能出局入局，才能加入到更大的整合之中第五章 學(xué)養(yǎng)  5.1 不知人則不能用人，不曉事則不能辦事  5.2 有時(shí)“硬道理”是成大事的前提  5.3 用好忠義血性之人，是事業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵  5.4 已所不欲，勿施于人第六章 有恒  6.1 在對(duì)手的失誤中尋找機(jī)會(huì)  6.2 困惑之中不疲羅，困頓之時(shí)不言敗  6.3 在別人不能為，不敢為上尋找機(jī)會(huì)  6.4 收斂人欲，不讓快樂性情妨礙做大事……第七章 懷柔第八章 定見附錄 曾氏子孫

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