羅織網(wǎng)

內(nèi)容概要

羅織網(wǎng)：搭建牢固人際關(guān)系網(wǎng)的七個法則 經(jīng)典珍藏版，ISBN：9787800999956，作者：李長澤編著

書籍目錄

法則一  織網(wǎng)就是成功鋪路    一 孤掌難鳴、攜手就是力量    二 人脈會帶來更廣闊的視野    三 讓人脈成為抬高身價的資本    四 十種生活中必需的人脈    五 擁有人脈網(wǎng)絡(luò)就擁有了成功法則二  羅織自己的人脈網(wǎng)    一 人脈交往的秘訣    二 廣交朋友是建立人脈的基礎(chǔ)    三 人際溝通能力是人脈“輕軌”的直通車    四 個體人際關(guān)系發(fā)展的三個階段    五 布建人脈網(wǎng)的五種心理障礙    六 構(gòu)建富有特色的人脈網(wǎng)法則三  利益——羅織網(wǎng)的“主線”    一 “利害關(guān)系”在人際交往中的運用    二 利益就是對別人的幫助    三 人脈網(wǎng)是的利益共生體    四 把握利益原則，大家共同吃蛋糕    五 少玩花花腸子，才會創(chuàng)造出真正的財富法則四  資源——羅織網(wǎng)“綱目”    一 讓他人之“脈”鋪自己之路      (一)共同關(guān)心的話題是同陌生人交往的突破口      (二)理解別人就是對別人的最大的支持    二 同學關(guān)系——誰都能擁有的人脈    三 職業(yè)資源——在工作中建立人脈網(wǎng)    四 同鄉(xiāng)資源——最難忘的就是鄉(xiāng)音    五 鄰里資源——在你自家后院的寶藏法則五  魅力——羅織網(wǎng)的“張力”    一 人格魅力能幫助自己成功    二 持久的魅力來源于誠信    三 熱忱是改變自己影響他人的催化劑    四 尊重他人，才能受到他人的尊重    五 多幫助自己周圍的人    六 高超的說話藝術(shù)為自己增添魅力    七 嚴律己，寬待人法則六  婚姻——羅織網(wǎng)的“支點”    一 不要把婚姻當成愛情墳?zāi)?   二 幸福的婚姻可以激勵人    三 伴侶相互支持是事業(yè)成功的支點法則七  潤滑——羅織網(wǎng)的“后盾”    一 關(guān)系疏遠的痛苦    二 不能傷和氣    三 及時消除不必要的誤會    四 學會鼓勵和幫助失敗的人    五 贊美是人際關(guān)系的潤滑劑    六 讓道歉成為高明的補漏劑    七 千萬不要讓“沒有時間”成為自己維護人際關(guān)系的障礙

章節(jié)摘錄

書摘兩人密切合作，如魚得水，如虎添翼，公司第一年的營業(yè)額就比薩耶獨自一人時增加將近十倍，達四十萬美元。    當今的時代市場競爭日趨激烈，各企業(yè)的經(jīng)營策略也越來越完善，任何一個企業(yè)主要想在競爭中保持一席之地，就必須想盡一切辦法讓自己的企業(yè)達到無可挑剔的境地。因此，當你實在開不動企業(yè)的大船時，就應(yīng)該尋找一位舵手，讓他來為你掌舵，共同達到理想的王國。    一個人的事業(yè)能否成功，在很大程度上取決于“人”。但僅僅有“人”還是不夠的，還需要人與人之間的默契配合、精誠合作，各司其職，各盡其能地謀求共同的發(fā)展與輝煌。    對于人與人之間的配合，一方面，他們要有頑強的個人主義精神，另一方面，又要喜歡與一個或幾個合作者共事，并堅信攜手合作就是力量。無論直觀感覺或者是理性分析，他們都會意識到，事業(yè)的發(fā)展，單靠個人的力量是不行的。一般來說，如果一個高層領(lǐng)導(dǎo)的對外工作能力很強，他就要與一兩個擅長內(nèi)部管理工作的人一起合作。如果一個高層領(lǐng)導(dǎo)非常隨和，他應(yīng)該選擇一個組織紀律性強的人作為搭擋。    我們時?？梢钥吹交蛘呗犝f這樣的事情：某大企業(yè)毫無贏利，甚至出現(xiàn)巨額虧損，工人拿不到工資和獎金，負債累累，瀕臨破產(chǎn)。高層領(lǐng)導(dǎo)痛下決心，要加以整頓、改變現(xiàn)狀。于是，果斷地下達指令，點將出馬或者張榜招賢。終于，新的決策能人到該企業(yè)走馬上任。經(jīng)過細致地調(diào)查分析，領(lǐng)導(dǎo)者們作出了英明的決策，大刀闊斧進行一番整頓、改革、開發(fā)、推銷等。不久，企業(yè)重新出現(xiàn)生機，紅紅火火地扭虧為盈，幾年內(nèi)還清所有債務(wù)，并且創(chuàng)收了巨額利潤。    當你的公司出現(xiàn)上述危情時，也應(yīng)該去找一個有真才實學的總經(jīng)理，用你和他的才華，共同合作，共同發(fā)展，共創(chuàng)一份輝煌。    托馬斯·貝茨公司的創(chuàng)辦人兼第一任行政主管R·M·托馬斯，自從該公司于1898年建立以來，就一直與他的普林斯頓大學的同學赫馬特·貝茨合作。托馬斯是管技術(shù)和生產(chǎn)的“內(nèi)務(wù)大臣”，貝茨是管推銷的“外交大臣”。后來，G·C·托馬斯接任他的職位，直到1960年退休。麥克唐納是他的第一行政主管副主席，他是一個非常嚴厲和紀委性很強的人，他提出了一系列明確的價值觀，包括絕對完善的組織機構(gòu)和產(chǎn)品高質(zhì)量。另外，麥克唐納也是一個具有超人能力的推銷員、市場經(jīng)紀人和對外聯(lián)絡(luò)人員。他建立了托馬斯·貝茨公司與電器批發(fā)公司之間的密切關(guān)系。麥克唐納與公司創(chuàng)辦人的兒子鮑勃·托馬斯搭擋接任。鮑勃是一位性格內(nèi)向，但辦事效率高的“內(nèi)務(wù)大臣”。麥克唐納說得好：“我們這個有100年歷史的公司，先后有6位行政主管，每次有兩位個性不同的人結(jié)合在一起，從而產(chǎn)生理想的領(lǐng)導(dǎo)人?！?   P5-6

編輯推薦

無論你在人脈池里是“菜鳥”還是“老鳥”，通過本書的體驗，你將清楚地了解自己的親戚、同學、老師、同事、朋友中的人脈狀況，并依據(jù)本書所示的方法和提點對癥下藥。通過親身的演練后，必能使你受益匪淺，擁有“萬人當關(guān)，一人能開”不同尋常的能力，使你八面玲瓏，成為一流的“公關(guān)專家”、“人脈高手”！

圖書封面

圖書標簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    羅織網(wǎng) PDF格式下載

---