羅織網(wǎng)

內(nèi)容概要

羅織網(wǎng)：搭建牢固人際關(guān)系網(wǎng)的七個(gè)法則 經(jīng)典珍藏版，ISBN：9787800999956，作者：李長(zhǎng)澤編著

書(shū)籍目錄

法則一  織網(wǎng)就是成功鋪路    一 孤掌難鳴、攜手就是力量    二 人脈會(huì)帶來(lái)更廣闊的視野    三 讓人脈成為抬高身價(jià)的資本    四 十種生活中必需的人脈    五 擁有人脈網(wǎng)絡(luò)就擁有了成功法則二  羅織自己的人脈網(wǎng)    一 人脈交往的秘訣    二 廣交朋友是建立人脈的基礎(chǔ)    三 人際溝通能力是人脈“輕軌”的直通車    四 個(gè)體人際關(guān)系發(fā)展的三個(gè)階段    五 布建人脈網(wǎng)的五種心理障礙    六 構(gòu)建富有特色的人脈網(wǎng)法則三  利益——羅織網(wǎng)的“主線”    一 “利害關(guān)系”在人際交往中的運(yùn)用    二 利益就是對(duì)別人的幫助    三 人脈網(wǎng)是的利益共生體    四 把握利益原則，大家共同吃蛋糕    五 少玩花花腸子，才會(huì)創(chuàng)造出真正的財(cái)富法則四  資源——羅織網(wǎng)“綱目”    一 讓他人之“脈”鋪?zhàn)约褐?     (一)共同關(guān)心的話題是同陌生人交往的突破口      (二)理解別人就是對(duì)別人的最大的支持    二 同學(xué)關(guān)系——誰(shuí)都能擁有的人脈    三 職業(yè)資源——在工作中建立人脈網(wǎng)    四 同鄉(xiāng)資源——最難忘的就是鄉(xiāng)音    五 鄰里資源——在你自家后院的寶藏法則五  魅力——羅織網(wǎng)的“張力”    一 人格魅力能幫助自己成功    二 持久的魅力來(lái)源于誠(chéng)信    三 熱忱是改變自己影響他人的催化劑    四 尊重他人，才能受到他人的尊重    五 多幫助自己周圍的人    六 高超的說(shuō)話藝術(shù)為自己增添魅力    七 嚴(yán)律己，寬待人法則六  婚姻——羅織網(wǎng)的“支點(diǎn)”    一 不要把婚姻當(dāng)成愛(ài)情墳?zāi)?   二 幸福的婚姻可以激勵(lì)人    三 伴侶相互支持是事業(yè)成功的支點(diǎn)法則七  潤(rùn)滑——羅織網(wǎng)的“后盾”    一 關(guān)系疏遠(yuǎn)的痛苦    二 不能傷和氣    三 及時(shí)消除不必要的誤會(huì)    四 學(xué)會(huì)鼓勵(lì)和幫助失敗的人    五 贊美是人際關(guān)系的潤(rùn)滑劑    六 讓道歉成為高明的補(bǔ)漏劑    七 千萬(wàn)不要讓“沒(méi)有時(shí)間”成為自己維護(hù)人際關(guān)系的障礙

章節(jié)摘錄

書(shū)摘兩人密切合作，如魚(yú)得水，如虎添翼，公司第一年的營(yíng)業(yè)額就比薩耶獨(dú)自一人時(shí)增加將近十倍，達(dá)四十萬(wàn)美元。    當(dāng)今的時(shí)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，各企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略也越來(lái)越完善，任何一個(gè)企業(yè)主要想在競(jìng)爭(zhēng)中保持一席之地，就必須想盡一切辦法讓自己的企業(yè)達(dá)到無(wú)可挑剔的境地。因此，當(dāng)你實(shí)在開(kāi)不動(dòng)企業(yè)的大船時(shí)，就應(yīng)該尋找一位舵手，讓他來(lái)為你掌舵，共同達(dá)到理想的王國(guó)。    一個(gè)人的事業(yè)能否成功，在很大程度上取決于“人”。但僅僅有“人”還是不夠的，還需要人與人之間的默契配合、精誠(chéng)合作，各司其職，各盡其能地謀求共同的發(fā)展與輝煌。    對(duì)于人與人之間的配合，一方面，他們要有頑強(qiáng)的個(gè)人主義精神，另一方面，又要喜歡與一個(gè)或幾個(gè)合作者共事，并堅(jiān)信攜手合作就是力量。無(wú)論直觀感覺(jué)或者是理性分析，他們都會(huì)意識(shí)到，事業(yè)的發(fā)展，單靠個(gè)人的力量是不行的。一般來(lái)說(shuō)，如果一個(gè)高層領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)外工作能力很強(qiáng)，他就要與一兩個(gè)擅長(zhǎng)內(nèi)部管理工作的人一起合作。如果一個(gè)高層領(lǐng)導(dǎo)非常隨和，他應(yīng)該選擇一個(gè)組織紀(jì)律性強(qiáng)的人作為搭擋。    我們時(shí)?？梢钥吹交蛘呗?tīng)說(shuō)這樣的事情：某大企業(yè)毫無(wú)贏利，甚至出現(xiàn)巨額虧損，工人拿不到工資和獎(jiǎng)金，負(fù)債累累，瀕臨破產(chǎn)。高層領(lǐng)導(dǎo)痛下決心，要加以整頓、改變現(xiàn)狀。于是，果斷地下達(dá)指令，點(diǎn)將出馬或者張榜招賢。終于，新的決策能人到該企業(yè)走馬上任。經(jīng)過(guò)細(xì)致地調(diào)查分析，領(lǐng)導(dǎo)者們作出了英明的決策，大刀闊斧進(jìn)行一番整頓、改革、開(kāi)發(fā)、推銷等。不久，企業(yè)重新出現(xiàn)生機(jī)，紅紅火火地扭虧為盈，幾年內(nèi)還清所有債務(wù)，并且創(chuàng)收了巨額利潤(rùn)。    當(dāng)你的公司出現(xiàn)上述危情時(shí)，也應(yīng)該去找一個(gè)有真才實(shí)學(xué)的總經(jīng)理，用你和他的才華，共同合作，共同發(fā)展，共創(chuàng)一份輝煌。    托馬斯·貝茨公司的創(chuàng)辦人兼第一任行政主管R·M·托馬斯，自從該公司于1898年建立以來(lái)，就一直與他的普林斯頓大學(xué)的同學(xué)赫馬特·貝茨合作。托馬斯是管技術(shù)和生產(chǎn)的“內(nèi)務(wù)大臣”，貝茨是管推銷的“外交大臣”。后來(lái)，G·C·托馬斯接任他的職位，直到1960年退休。麥克唐納是他的第一行政主管副主席，他是一個(gè)非常嚴(yán)厲和紀(jì)委性很強(qiáng)的人，他提出了一系列明確的價(jià)值觀，包括絕對(duì)完善的組織機(jī)構(gòu)和產(chǎn)品高質(zhì)量。另外，麥克唐納也是一個(gè)具有超人能力的推銷員、市場(chǎng)經(jīng)紀(jì)人和對(duì)外聯(lián)絡(luò)人員。他建立了托馬斯·貝茨公司與電器批發(fā)公司之間的密切關(guān)系。麥克唐納與公司創(chuàng)辦人的兒子鮑勃·托馬斯搭擋接任。鮑勃是一位性格內(nèi)向，但辦事效率高的“內(nèi)務(wù)大臣”。麥克唐納說(shuō)得好：“我們這個(gè)有100年歷史的公司，先后有6位行政主管，每次有兩位個(gè)性不同的人結(jié)合在一起，從而產(chǎn)生理想的領(lǐng)導(dǎo)人?！?   P5-6

編輯推薦

無(wú)論你在人脈池里是“菜鳥(niǎo)”還是“老鳥(niǎo)”，通過(guò)本書(shū)的體驗(yàn)，你將清楚地了解自己的親戚、同學(xué)、老師、同事、朋友中的人脈狀況，并依據(jù)本書(shū)所示的方法和提點(diǎn)對(duì)癥下藥。通過(guò)親身的演練后，必能使你受益匪淺，擁有“萬(wàn)人當(dāng)關(guān)，一人能開(kāi)”不同尋常的能力，使你八面玲瓏，成為一流的“公關(guān)專家”、“人脈高手”！

圖書(shū)封面

圖書(shū)標(biāo)簽Tags

無(wú)

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    羅織網(wǎng) PDF格式下載

---