我會(huì)成功

內(nèi)容概要

“智慧”的含義其實(shí)包羅萬(wàn)象，但又萬(wàn)變不離其宗。最基本的道理可能只有那么幾條，并且對(duì)我們來(lái)說(shuō)早已耳熟能詳，關(guān)鍵的問(wèn)題在于“知道不等于做到”。老板需要具備控制全局的能力；老板必須在激烈的商戰(zhàn)中獲勝；老板要籠絡(luò)得力的下屬并樹(shù)立權(quán)威；老板的商業(yè)人格是否完美與事業(yè)的成敗息息相關(guān)。所以我們將“老板的智慧”分成四個(gè)方面，即：掌控全局、經(jīng)營(yíng)制勝、人員管理、自我完善。編寫(xiě)這套書(shū)目的不在于“傳道”，而僅僅在于提醒，提醒“日理方機(jī)”的老板從繁雜的事務(wù)中抽出身來(lái)，再次溫習(xí)一些簡(jiǎn)單卻至關(guān)重要的原則和道理，并幫助您將它們?nèi)谌氍F(xiàn)實(shí)，身體力行。或許您會(huì)因此再次體會(huì)到“事半功倍”、“舉重若輕”這類(lèi)詞語(yǔ)的美妙含義。對(duì)于躍躍欲試明天想要做老板的“黑馬”們來(lái)說(shuō)，這套書(shū)或許更具價(jià)值，它會(huì)幫助您在進(jìn)入“賽場(chǎng)”之前將許多定理和規(guī)則了然于心，從而胸有成竹地踏上成功之路。

書(shū)籍目錄

第一部分 韜光養(yǎng)晦的基礎(chǔ)管理   重視基礎(chǔ)管理   木桶效應(yīng)   巴特萊法則   前景管理   標(biāo)準(zhǔn)管理   挑戰(zhàn)管理   聯(lián)想管理   末日管理   未來(lái)管理   “看得見(jiàn)”管理   企劃先行   限期完成   錙銖必較   堅(jiān)決控制成本   便宜≠經(jīng)濟(jì)   巧用資源   精簡(jiǎn)生產(chǎn)   真實(shí)的業(yè)績(jī)信息   打破沙鍋問(wèn)到底   化繁為簡(jiǎn)   溝通無(wú)限 第二部分 短兵相接智者勝   貍貓戰(zhàn)術(shù)   “零缺點(diǎn)”戰(zhàn)術(shù)   以顧客為軸   塑造個(gè)性品牌   創(chuàng)造名牌   斗士的利劍：SP   亮出絕招   欲擒故縱   后發(fā)制人   搭“順風(fēng)車(chē)”   別出心裁的廣告   借“名”之妙   點(diǎn)石成金 第三部分 足智多謀的市場(chǎng)法寶   不戰(zhàn)而勝   兵行詭道   側(cè)擊   取人之短   避實(shí)擊虛   以退為進(jìn)   勝利支點(diǎn)   借力發(fā)功   過(guò)河拆橋   坐收漁利   商務(wù)談判10字訣   知已知彼   完美的結(jié)局   重復(fù)的力量   樹(shù)立權(quán)威   制造假象 第四部分 運(yùn)籌帷幄的經(jīng)營(yíng)決策 第五部分 經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新無(wú)止境 第六部分 走出危機(jī)和困境

圖書(shū)封面

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