打造一個(gè)賺錢(qián)的企業(yè)

內(nèi)容概要

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和全球信息化的進(jìn)一步深入，為了在優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中謀求生存和發(fā)展，各國(guó)企業(yè)無(wú)不進(jìn)行了變革——企業(yè)樣本重新設(shè)計(jì)。本書(shū)就是這種環(huán)境下的產(chǎn)物，它主要討論了適應(yīng)企業(yè)變革的需要而出現(xiàn)的新的企業(yè)設(shè)計(jì)和管理方法，包括董事會(huì)在企業(yè)的設(shè)計(jì)中的作用，當(dāng)前流行的企業(yè)形式，不同企業(yè)的設(shè)計(jì)問(wèn)題，多元化的企業(yè)類(lèi)型，電子化的企業(yè)技術(shù)對(duì)企業(yè)的影響，提高企業(yè)績(jī)效的方法，以及適應(yīng)企業(yè)再設(shè)計(jì)需要的新型人才資源管理等問(wèn)題。相信此書(shū)的出版，對(duì)于我國(guó)無(wú)論是轉(zhuǎn)型期的傳統(tǒng)企業(yè)，還是信息化的現(xiàn)代企業(yè)，都會(huì)受益匪淺。

書(shū)籍目錄

前言緒論：變革的挑戰(zhàn)——精心籌劃，以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)熱第一部分：構(gòu)建富有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)  第1章  企業(yè)董事會(huì)——在高層建立起高效機(jī)制  第2章  將顧客與產(chǎn)品連接——依據(jù)產(chǎn)品和顧客進(jìn)行企業(yè)構(gòu)建  第3章  網(wǎng)狀企業(yè)的設(shè)計(jì)——平衡規(guī)模與競(jìng)爭(zhēng)力  第4章  建立全球企業(yè)結(jié)構(gòu)第二部分  保證富有競(jìng)爭(zhēng)力的績(jī)效  第5章  為競(jìng)爭(zhēng)力和能力企業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)——將戰(zhàn)略與有效性連接起來(lái)  第6章  工作性質(zhì)的變革——管理信息技術(shù)的影響  第7章  員工參與、再造和全面質(zhì)量管理——將注意力放在能力的培養(yǎng)上第三部分  在富有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)中對(duì)人員的管理  第8章  人力資源管理的新思路——建立戰(zhàn)略性企業(yè)合作伙伴關(guān)系  第9章  新的學(xué)習(xí)合作伙伴——分擔(dān)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的職責(zé)  第10章  經(jīng)理人員的培訓(xùn)——企業(yè)變革的關(guān)鍵推動(dòng)力  第11章  戰(zhàn)略性工資系統(tǒng)設(shè)計(jì)——企業(yè)變革的關(guān)鍵推動(dòng)力第四部分  企業(yè)的改革  第12章  團(tuán)隊(duì)與技術(shù)——拓展合作的力量  第13章  轉(zhuǎn)型期加速企業(yè)的學(xué)習(xí)  第14章  促進(jìn)企業(yè)的變革與學(xué)習(xí)——績(jī)效管理的角色結(jié)語(yǔ)語(yǔ)  面對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)

圖書(shū)封面

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