人事管理制度改革與創(chuàng)新

出版時間:2008-6  出版社:黨建讀物出版社  作者:吳德貴 編  頁數(shù):311  字數(shù):251000  

內(nèi)容概要

本書是《人才強國戰(zhàn)略研究叢書》之一,實施人才強國戰(zhàn)略,是我們黨人才工作歷史上的里程碑。黨的十七大將人才強國戰(zhàn)略第一次寫入黨的全國代表大會報告,進一步提升了人才工作在黨和國家戰(zhàn)略布局中的地位,實施人才強國戰(zhàn)略作用更加突出。這一重大戰(zhàn)略的實施對開創(chuàng)人才工作新局面,全面建設(shè)小康社會,都具有重要的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。為系統(tǒng)研究人才強國戰(zhàn)略的理論、機制和方法,總結(jié)近年來實施人才強國戰(zhàn)略的實踐成果,中國人事科學研究院和中央組織部黨建讀物出版社共同組織專家學者編寫了這套《人才強國戰(zhàn)略研究叢書》。

書籍目錄

第一章 導論 第一節(jié) 人事管理體制概述 第二節(jié) 我國人事管理體制改革取得的主要成效 第三節(jié) 我國人事管理體制存在的主要問題及原因分析第二章 公務(wù)員管理制度改革與創(chuàng)新 第一節(jié) 公務(wù)員制度發(fā)展的基礎(chǔ) 第二節(jié) 建立公務(wù)員管理制度成效分析 第三節(jié) 進一步完善公務(wù)員管理制度第三章 事業(yè)單位人事制度改革與創(chuàng)新 第一節(jié) 事業(yè)單位基本概況 第二節(jié) 事業(yè)單位的整體改革 第三節(jié) 事業(yè)單位人事制度改革情況回顧 第四節(jié) 深化事業(yè)單位人事制度改革的總體構(gòu)想 第五節(jié) 事業(yè)單位人事制度改革趨勢分析第四章 企業(yè)人事管理制度改革與創(chuàng)新 第一節(jié) 企業(yè)人事管理制度改革的過程 第二節(jié) 國有企業(yè)人事制度改革的主要內(nèi)容 第三節(jié) 建立企業(yè)家制度 第四節(jié) 企業(yè)人事制度改革的趨向第五章 機關(guān)事業(yè)單位收入分配制度改革與創(chuàng)新 第一節(jié) 我國收入分配制度改革的背景 第二節(jié) 機關(guān)工資收入分配制度改革 第三節(jié) 事業(yè)單位工資收入分配制度改革 第四節(jié) 收入分配制度的改革方向及發(fā)展趨勢第六章 人事考核制度改革與創(chuàng)新 第一節(jié) 人事考核概述 第二節(jié) 公務(wù)員考核制度創(chuàng)新 第三節(jié) 事業(yè)單位工作人員考核制度創(chuàng)新 第四節(jié) 企業(yè)人事考核的變革與創(chuàng)新第七章 繼續(xù)教育和培訓制度改革與創(chuàng)新 第一節(jié) 培訓開發(fā)是21世紀最重要的人事管理職能 第二節(jié) 繼續(xù)教育的發(fā)展歷程: 第三節(jié) 加強培訓管理體系建設(shè) 第四節(jié) 建設(shè)學習型社會的必由之路第八章 國外人事管理制度改革趨勢 第一節(jié) 英國人事管理制度改革趨勢 第二節(jié) 美國人事管理制度改革趨勢 第三節(jié) 新加坡人事管理制度改革趨勢 第四節(jié) 日本人事管理制度改革趨勢參考文獻后記

章節(jié)摘錄

  第一章 導論  三、人事管理制度逐漸從集中統(tǒng)一向科學分類轉(zhuǎn)變,機關(guān)、事業(yè)、企業(yè)各具特色的人事管理模式和制度體系不斷完善  我國傳統(tǒng)的人事管理體制中“國家干部”涵蓋面甚廣,既包括國家機關(guān)、政黨、企事業(yè)單位管理人員,也包括專業(yè)技術(shù)人員、各種社會團體組織工作人員等,政府官員是干部,企業(yè)管理人員是干部,教師、醫(yī)生、律師都是干部,以至成為腦力勞動者的一種別稱。集中統(tǒng)一管理,是我國傳統(tǒng)人事管理的主要特征之一,嚴重束縛了基層單位和各類人才的積極性。盡管這種傳統(tǒng)的人事管理模式在。其初創(chuàng)時期,為國民經(jīng)濟的快速增長和發(fā)展,為社會的進步與變化曾起過積極的作用,但是隨著我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)進程的不斷推進,它的弊端也日益明顯地暴露出來?! ?987年10月,黨的十三大報告明確指出:國家干部這個概念過于籠統(tǒng),缺乏科學分類,管理權(quán)限過于集中,管人與管事脫節(jié)。并提出要對“國家干部”進行合理分解,改變集中統(tǒng)一管理的現(xiàn)狀,建立科學的分類管理體制,改變用黨政干部的單一模式管理所有人員的現(xiàn)狀,形成各具特色的管理制度。按照黨政分開、政企分開、管人與管事既緊密結(jié)合又合理制約的原則,對各類人才進行分類管理。主要內(nèi)容是:黨組織的領(lǐng)導人員和機關(guān)工作人員,國家行政機關(guān)、權(quán)力機關(guān)、審判機關(guān)和檢察機關(guān)的領(lǐng)導人員和工作人員,人民團體的領(lǐng)導人和工作人員,建立類似國家公務(wù)員的制度進行管理;企事業(yè)單位的管理人員,由企事業(yè)單位黨委依照各自的章程和條例進行管理。黨的十四大提出,要加快人事勞動制度改革,逐步建立健全符合機關(guān)、企業(yè)和事業(yè)單位不同特點的科學的分類管理體制。

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用戶評論 (總計1條)

 
 

  •   人出生就處在被管理的狀態(tài),有的人受的管理那是先進的,讓自己受益菲淺的,而有的人,那是受盡苦痛又無所得的.可以說,我出生的環(huán)境,那是算個中等富裕的家庭,雖然之后漸漸落敗,可還是幸福的度過了童年.可以說,小時候我是在比較好的環(huán)境中成長的.但畢竟,父母都是沒文化的,爺爺奶奶也只是個普普通通的工作,村干部罷了,也都沒小學畢業(yè).因此,我的教育,他是如何的呢,家風是臬的呢,我用好好讀書,要做個好人,這樣的話來說,是可以用來形容我小時候,所受的教育.應該也和別人一樣了,放學回來,叫你做作業(yè),叫你按時吃飯,要買的文具,錢拿自己去買.就是這么簡單的培養(yǎng)罷了.而什么才是好人,該如何去做好人,那是只字不曾聞過.現(xiàn)在大了,知道這做好人,那是那樣的難,你給了人愛心,其時可能這是對自己的造孽,其時你幫的是個騙子,也就是助長了惡勢力,這難道不是做好事,其時是做了壞事嗎?管理,那也是多么的難,人們?nèi)舨粷M意你的方法,那造成的后果,不知會是多嚴重的,若能把不滿給控制下來,讓其乖乖的按指令行事,那要不人怕你,要不是人怕自己.若你的管理,讓人按令執(zhí)行,又怕你,心中又不曾有半點不滿,這種管理,那才叫好的管理.這人事管理制度改革與創(chuàng)新,我要從中學到這樣的技巧,想念我的努力,在這本書中可以獲得收獲.
 

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