人才戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實施

前言

　　中國人事科學(xué)研究院組織專家學(xué)者編寫的《人才強國戰(zhàn)略研究叢書》，全面總結(jié)了2003年中央人才工作會議以來，我國實施人才強國戰(zhàn)略的實踐經(jīng)驗，并從人才學(xué)和人力資源理論方面進行了有益探索和創(chuàng)新，提出了一些獨到見解和積極的政策建議。我認為他們做了一件很有意義的工作，發(fā)揮了專家學(xué)者的理論宣傳和政策咨詢作用。這套叢書對于深入學(xué)習(xí)貫徹十七大精神，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，更好地實施人才強國戰(zhàn)略，深化人事制度改革，做好新時期人才工作，具有重要的指導(dǎo)意義和借鑒參考作用?！　↑h的十七大第一次確立了人才強國戰(zhàn)略在落實科學(xué)發(fā)展觀中的基礎(chǔ)地位，明確指出：“更好實施科教興國戰(zhàn)略、人才強國戰(zhàn)略、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，著力把握發(fā)展規(guī)律、創(chuàng)新發(fā)展理念、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、破解發(fā)展難題，提高發(fā)展質(zhì)量和效益，實現(xiàn)又好又快發(fā)展”。

內(nèi)容概要

　　中國人事科學(xué)研究院組織專家學(xué)者編寫的《人才強國戰(zhàn)略研究叢書》，全面總結(jié)了2003年中央人才工作會議以來，我國實施人才強國戰(zhàn)略的實踐經(jīng)驗，并從人才學(xué)和人力資源理論方面進行了有益探索和創(chuàng)新，提出了一些獨到見解和積極的政策建議。

書籍目錄

第一章 導(dǎo)論　第一節(jié) 人才戰(zhàn)略規(guī)劃的概念　第二節(jié) 人才戰(zhàn)略規(guī)劃的模式　第三節(jié) 人才戰(zhàn)略規(guī)劃的作用第二章 人才戰(zhàn)略規(guī)劃的基本內(nèi)容　第一節(jié) 戰(zhàn)略方針　第二節(jié) 戰(zhàn)略目標　第三節(jié) 戰(zhàn)略重點　第四節(jié) 戰(zhàn)略階段　第五節(jié) 戰(zhàn)略措施　第六節(jié) 實施保障第三章 人才戰(zhàn)略規(guī)劃的方案設(shè)計與調(diào)研組織　第一節(jié) 人才戰(zhàn)略規(guī)劃的工作方案設(shè)計　第二節(jié) 人才資源調(diào)查的組織第四章 人才戰(zhàn)略規(guī)劃的環(huán)境分析與問題診斷　第一節(jié) 環(huán)境分析　第二節(jié) 問題診斷第五章 人才需求與供給預(yù)測　第一節(jié) 人才需求預(yù)測　第二節(jié) 區(qū)域人才需求預(yù)測　第三節(jié) 企業(yè)人力資源需求預(yù)測　第四節(jié) 人才資源供給預(yù)測第六章 人才戰(zhàn)略規(guī)劃的實施　第一節(jié) 人才戰(zhàn)略規(guī)劃的實施　第二節(jié) 人才戰(zhàn)略規(guī)劃的評估與控制　第三節(jié) 人才戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整第七章 人才戰(zhàn)略規(guī)劃的實踐　第一節(jié) 國家人才戰(zhàn)略規(guī)劃的實踐　第二節(jié) 區(qū)域人才資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實踐　第三節(jié) 行業(yè)人才資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實踐　第四節(jié) 企業(yè)人才資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實踐第八章 人才戰(zhàn)略規(guī)劃的發(fā)展趨勢　第一節(jié) 我國人才戰(zhàn)略規(guī)劃的發(fā)展歷程　第二節(jié) 我國人才戰(zhàn)略規(guī)劃的主要影響　第三節(jié) 人才戰(zhàn)略規(guī)劃的發(fā)展趨勢　第四節(jié) 人才戰(zhàn)略規(guī)劃的研制建議參考文獻后記

章節(jié)摘錄

　　以上對人才戰(zhàn)略或人力資源戰(zhàn)略的定義主要是從這幾方面進行界定：一是從人才戰(zhàn)略或人力資源戰(zhàn)略與總體戰(zhàn)略的關(guān)系進行界定，強調(diào)人才戰(zhàn)略與總體戰(zhàn)略的一致性，對總體戰(zhàn)略的服務(wù)性，是通過人才資源開發(fā)與管理活動來獲得和保持競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標；二是從人才戰(zhàn)略或人力資源戰(zhàn)略的內(nèi)容進行界定，是對人才資源發(fā)展和人才開發(fā)與管理活動的整體謀劃；三是從人才戰(zhàn)略活動過程進行界定，包括狀況分析、目標確定、政策措施等。　　我們認為，對人才戰(zhàn)略的定義要堅持以下原則：一是要反映戰(zhàn)略思維的本質(zhì)特點，即全局性整體謀劃，否則人才戰(zhàn)略就無以區(qū)別于一般人才規(guī)劃；二是要體現(xiàn)人才戰(zhàn)略不同于其他戰(zhàn)略的特點，否則人才戰(zhàn)略就無以區(qū)別于其他戰(zhàn)略；三是行文簡練。定義是對事物本質(zhì)特征的高度概括，行文一定要簡練?！　』谝陨险J識和思考，我們認為，人才戰(zhàn)略可作如下定義：人才戰(zhàn)略是戰(zhàn)略主體基于內(nèi)外形勢和總體戰(zhàn)略的要求，對人才資源發(fā)展和人才開發(fā)與管理活動全局的整體謀劃。　　具體的人才戰(zhàn)略可以分為各種層次和類型。在層次上可以分為國家人才戰(zhàn)略、區(qū)域人才戰(zhàn)略、企業(yè)（組織）人才戰(zhàn)略；在類型上可以分為科技人才戰(zhàn)略、教育人才戰(zhàn)略、農(nóng)業(yè)人才戰(zhàn)略、軍事人才戰(zhàn)略等；還可以按人才開發(fā)與管理的環(huán)節(jié)分為人才培養(yǎng)、使用、激勵、吸引等戰(zhàn)略。各種層次和類型的人才戰(zhàn)略，既有其共性，又有不同的研究對象和內(nèi)容，分屬于不同的范疇。

圖書封面

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