企業(yè)團隊修煉

內(nèi)容概要

企業(yè)團隊修煉，ISBN：9787800928277，作者：陳惠湘著

書籍目錄

前言
閱讀提示（代序）
第一章團隊精神與事業(yè)目標
一冠軍隊與明星隊的選擇
一群優(yōu)秀的人才組織在一起，無非是兩種結局：要么干出驚天動地的偉業(yè)，要么是一個令人貽笑大方、不歡而散的收場。
美國頭等聰明的人是最能組織起來的人，是最能合作的人。而中國頭等聰明的人是最難組織起來的人，因為誰都怕組織起來以后顯不出自己聰明。
今天的企業(yè)獲得成功的要素中首先是組織起來的問題，然后才是人才。否則，即便我們擁有全世界最好的人才，但我們也拿不到冠軍。
二事業(yè)目標是企業(yè)團隊精神的核心動力
任何人群組織其實就是一個利益共同體。相同的利益要求是一個組織產(chǎn)生的首要前提。
一個企業(yè)要吸引人，要使被吸引的人形成一個有效的群體。要實現(xiàn)這樣一種效果，企業(yè)的第一任務就是要確立自己的事業(yè)目標。這個目標既是對員工的利益吸引，也是對大家行為方向的界定。
事業(yè)目標是一種利益的提示。因此，它絕不是文化問題而應該是組織問題。
三真實可信是企業(yè)事業(yè)目標的第一法則
中國已進入一個“目標時代”。除了可憐的中國足球，各個行業(yè)、各種企業(yè)乃至各級政府都有自己的雄心壯志。
“知彼”是企業(yè)制定事業(yè)目標的客觀性標準。企業(yè)的事業(yè)目標不能是空中樓閣、畫餅充饑，否則目標的真實性就令人懷疑從而失去價值。
“知己”是企業(yè)制定事業(yè)目標的主觀性標準。自身實力與條件是企業(yè)選擇發(fā)展方向的前提。
目標策略性問題是企業(yè)制定事業(yè)目標的可靠性標準。任何目標都不是一蹴而就的，都需要有嚴密的步驟。
四目標教育：讓你的員工都知道
在人類社會人們價值觀取向呈多樣化和企業(yè)需要高度凝聚的今天，教育是我們必須大力使用的一種管理手段。
在一些企業(yè)廣泛存在的抵觸教育現(xiàn)象其實就是抵觸溝通，而抵觸溝通的企業(yè)又怎么可能形成團隊精神呢？
企業(yè)事業(yè)目標是企業(yè)全體員工的目標。因此，必須形成統(tǒng)一意志。而教育與溝通則是形成統(tǒng)一意志必不可少的途徑。重視教育的民族是聰明的民族；重視教育的企業(yè)是聰明的企業(yè)。

圖書封面

圖書標簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    企業(yè)團隊修煉 PDF格式下載

---