汽車帝國--本田BP管理方略

內(nèi)容概要

接任蘋果公司首席執(zhí)行官后，吉爾·阿米里奧發(fā)現(xiàn)蘋果公司問候他的是沒落巨人和混亂、抵消與危機(jī)。蘋果在消耗自身元?dú)猓?cái)務(wù)官員在陳舊的系統(tǒng)上要花費(fèi)數(shù)周的時間，才能完成一些最基本的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。銷售主管的工作就是“堵塞和破壞銷售渠道”慫恿零售商購買根本賣不出去的計(jì)算機(jī)，目的就是使當(dāng)月的銷售業(yè)績好看一點(diǎn)。

作者簡介

吉爾·阿米里奧——《連線》、《商業(yè)周刊》、《財(cái)富》等多家報紙雜志追蹤的新聞人物，前蘋果電腦公司首席執(zhí)行官兼主席。他在蘋果電腦公司任職的風(fēng)風(fēng)雨雨的500天，使他成為IT和電腦行業(yè)的焦點(diǎn)人物。曾任ROCKWELL國際公司總裁，全美半導(dǎo)體公司首席執(zhí)行官。

書籍目錄

我想寫在前面的話1．冬天的故事2．慳吝的小人3．借錢的和討債的4．雨過天晴5．一報還一報6．錯誤的悲劇7．兩位紳士8．好事多磨9．失而復(fù)得10．任重道遠(yuǎn)11．失敗的開端12．再涉難關(guān)13．生存還是毀滅14．無事生非15．怨聲載道16．山雨欲來17．我為魚肉18．焰火中的子彈尾聲 可憐的蘋果后記

編輯推薦

《數(shù)字化經(jīng)濟(jì)》：電子商業(yè)市場的速度更快，交互性更強(qiáng)，競爭更激烈客戶又精明、又挑剔、又有文化，他們是新興的“統(tǒng)治階層”。面對一切，數(shù)據(jù)化商業(yè)將何以立足？在一個速度更快，交互性更強(qiáng)，競爭更激烈的電子商業(yè)市場中，更加精明的，挑剔的，更加有文化的消費(fèi)者將構(gòu)成新興的統(tǒng)治階層，數(shù)據(jù)化商業(yè)是嶄新的用戶至上的貿(mào)易世界。

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