中國大企業(yè)集團(tuán)年度發(fā)展報(bào)告2006

內(nèi)容概要

本書是國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所、中國企業(yè)評價(jià)協(xié)會(huì)和德物華經(jīng)濟(jì)信息研究院有限公司主持編寫的“中國從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展研究”系統(tǒng)課題年度報(bào)告的第七版。    如何在跨國并購重組中促進(jìn)中國企業(yè)發(fā)展和提高中國產(chǎn)業(yè)素質(zhì)？如何規(guī)避跨國并購重組的風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)現(xiàn)跨國并購重組的戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)？本書為國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所、中國企業(yè)評價(jià)協(xié)會(huì)和德物華經(jīng)濟(jì)信息研究院有限公司主持編寫的“中國大企業(yè)集團(tuán)發(fā)展研究”課題系列年度報(bào)告的第六版。以“跨國并購重組與中國大企業(yè)集團(tuán)”為主題，列入國家統(tǒng)計(jì)局企調(diào)總隊(duì)統(tǒng)計(jì)范圍且按統(tǒng)計(jì)結(jié)果其銷售收入處于前500位的大企業(yè)集團(tuán)為統(tǒng)計(jì)分析樣本。

書籍目錄

代序第1章 2005年中國大企業(yè)集團(tuán)發(fā)展與展望  1.1 中國前500家大企業(yè)集團(tuán)發(fā)展總體狀況  1.2 中國大企業(yè)集團(tuán)的行業(yè)結(jié)構(gòu)及其變化  1.3 中國前500家大企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模分析  1.4 中國大企業(yè)集團(tuán)的所有制結(jié)構(gòu)  1.5 中國前500家大企業(yè)集團(tuán)的地區(qū)分布特征  1.6 中國大企業(yè)集團(tuán)的效益及效率分析  1.7 中國大企業(yè)集團(tuán)發(fā)展展望第2章 跨國并購重組與中國大企業(yè)集團(tuán)  2.1 中國大企業(yè)集團(tuán)跨國并購重組的總體情況  2.2 中國大企業(yè)集團(tuán)跨國并購重組的成效與問題  2.3 中國大企業(yè)集團(tuán)跨國并購重組的前景展望第3章 跨國并購重組與中國汽車業(yè)大企業(yè)集團(tuán)  3.1 2004年以來中國汽車業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r  3.2 跨國并購重組與中國汽車業(yè)大企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展  3.3 中國汽車業(yè)并購重組的動(dòng)因分析  3.4 并購重組對中國汽車業(yè)的影響  3.5 中國汽車業(yè)并購重組的展望第4章 跨國并購重組與中國石油石化業(yè)大企業(yè)集團(tuán)  4.1 中國石油石化業(yè)大企業(yè)集團(tuán)概況  4.2 中國石油石化業(yè)大企業(yè)集團(tuán)跨國并購現(xiàn)狀  4.3 國內(nèi)能源短缺是中國石油石化企業(yè)跨國并購的根本動(dòng)因  4.4 跨國并購是中國石油石化企業(yè)參與國際競爭的根本途徑  4.5 中國石油石化企業(yè)跨國并購的主要經(jīng)驗(yàn)  4.6 中國石油石化企業(yè)跨國并購要積極做好風(fēng)險(xiǎn)防范  4.7 中國石油石化業(yè)跨國并購發(fā)展趨勢的基本判斷第5章 跨國并購重組與中國電子信息制造業(yè)大企業(yè)集團(tuán)  5.1 中國電子信息制造業(yè)發(fā)展態(tài)勢和大企業(yè)集團(tuán)基本情況  5.2 中國電子信息制造業(yè)大企業(yè)集團(tuán)的跨國并購重組  5.3 企業(yè)跨國并購重組的主要驅(qū)動(dòng)因素  5.4 企業(yè)跨國并購重組的主要經(jīng)驗(yàn)  5.5 企業(yè)跨國并購重組的趨勢展望第6章 跨國并購重組與中國設(shè)備制造業(yè)大企業(yè)集團(tuán)  6.1 中國設(shè)備制造業(yè)各部門大企業(yè)集團(tuán)概況：在全國500家大企業(yè)集團(tuán)的狀況  6.2 中國設(shè)備制造業(yè)各部門企業(yè)集團(tuán)概況：在全國2742家企業(yè)集團(tuán)的狀況  6.3 中國設(shè)備制造業(yè)大企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的主要制約因素  6.4 世界設(shè)備制造業(yè)發(fā)展格局的變化  6.5 中國設(shè)備制造業(yè)大企業(yè)集團(tuán)跨國并購與重組分析  6.6 建議第7章 跨國并購重組與中國食品飲料業(yè)大企業(yè)集團(tuán)  7.1 全球跨國并購的趨勢以及亞太地區(qū)跨國并購的特點(diǎn)  7.2 跨國并購的行業(yè)特征以及食品飲料行業(yè)在跨國并購中的地位  7.3 中國食品飲料行業(yè)近年來的發(fā)展及跨國并購的現(xiàn)狀分析  7.4 跨國并購與重組對中國食品飲料工業(yè)的發(fā)展及競爭格局的影響  7.5 中國食品飲料行業(yè)并購重組的問題及障礙  7.6 未來幾年中國食品飲料行業(yè)跨國并購趨勢和方向第8章 跨國并購重組與中國醫(yī)藥業(yè)大企業(yè)集團(tuán)  8.1 導(dǎo)言  8.2 中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r  8.3 中國醫(yī)藥業(yè)大企業(yè)集團(tuán)的并購  8.4 外資醫(yī)藥企業(yè)在中國的并購  8.5 跨國并購過程中的中國醫(yī)藥業(yè)大企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略選擇第9章 跨國并購重組與中國鋼鐵冶金業(yè)大企業(yè)集團(tuán)  9.1 中國鋼鐵冶金行業(yè)與大企業(yè)集團(tuán)整體情況  9.2 中國鋼鐵冶金業(yè)大企業(yè)集團(tuán)跨國并購重組情況  9.3 中國鋼鐵冶金業(yè)跨國并購動(dòng)因分析  9.4 中國大型鋼鐵冶金企業(yè)集團(tuán)跨國并購成敗分析  9.5 未來判斷與建議第10章 跨國并購重組與中國航空運(yùn)輸業(yè)和遠(yuǎn)洋運(yùn)輸業(yè)大企業(yè)集團(tuán).  10.1 航空運(yùn)輸與遠(yuǎn)洋運(yùn)輸業(yè)概況及發(fā)展趨勢  10.2 航空運(yùn)輸與遠(yuǎn)洋運(yùn)輸業(yè)大企業(yè)集團(tuán)跨國并購的現(xiàn)狀與發(fā)展  10.3 跨國并購浪潮下中國航空運(yùn)輸與遠(yuǎn)洋運(yùn)輸業(yè)大企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展對策企業(yè)案例  1.中國汽車業(yè)：并購重組的兩個(gè)案例  2.中海油：從國際合作到海外并購  3.TCL集團(tuán)：從“借船出?！钡健叭蛸Y源整合”  4.青島啤酒集團(tuán)：從粗放擴(kuò)張到資源整合  5.寶鋼：國際化戰(zhàn)略與跨國并購  6.海航：積極并購，雖敗猶榮附錄  一、2004年?duì)I業(yè)收入在10億元及以上中國大型企業(yè)名單  二、各行業(yè)營業(yè)收入在10億元及以上企業(yè)集團(tuán)名單  三、各地區(qū)營業(yè)收入在10億元及以上企業(yè)集團(tuán)名單

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