王吉鵬論企業(yè)文化

內(nèi)容概要

作者長期從事企業(yè)管理實證研究和咨詢，對企業(yè)文化有著深刻而獨特的見解。本書闡述了企業(yè)文化各個方面的內(nèi)涵和細節(jié)，是作者長期致力于企業(yè)文化積累的精華，其中充滿新穎獨到、鞭辟入里的觀點：     做企業(yè)要有血性、賭性、人性。     發(fā)財不等于發(fā)展，做生意不等于做企業(yè)。     員工，要少點主人翁心態(tài)，多點打工心態(tài)。     企業(yè)把管理權(quán)限分成三六九等，而不是把人分成三六九等。     管理就是做好三件事：做正確的事，正確地做事，把事做正確。     企業(yè)文化是企業(yè)和企業(yè)人的思想與行為。     企業(yè)文化滲透于企業(yè)一切活動之中，而又流溢于一切企業(yè)活動之上。     企業(yè)文化不解決企業(yè)當期賺不賺錢的問題，它解決的是企業(yè)能否基業(yè)長青的問題！     誰的意見正確聽誰的，這是迄今為止關(guān)于企業(yè)管理最浪漫和最無知的說法。     人有人性，企業(yè)有企業(yè)性。談到企業(yè)，除了要關(guān)注人性外，還要關(guān)注企業(yè)性，要從企業(yè)的角度考慮問題，不能以人性妨礙和遮蔽企業(yè)性。     “以人為本”并非以所有的人為本，也不是以空泛的人性為本，而是以“人才”為本，以秉承企業(yè)價值觀的人為本。     做企業(yè)要做正（不做秀、不做騙）；做實（做基礎(chǔ)、做內(nèi)功）；做強（做能力、做優(yōu)勢）；做大（做擴張、做規(guī)模）。

作者簡介

王吉鵬，中國權(quán)威的企業(yè)管理咨詢機構(gòu)一北京仁達方略管理咨詢公司董事長，國內(nèi)著名管理咨詢專家，實戰(zhàn)派咨詢代表人物。長期從事組織行為與企業(yè)文化實證研究與咨詢實踐，是國內(nèi)極有影響力的企業(yè)文化實證研究與咨詢專家，創(chuàng)建了企業(yè)文化全新的實證性理論體系和建設(shè)方法，其提出的價值觀的起飛與落地模型、25米高度等理論得到了廣泛認同，解決了企業(yè)文化建設(shè)不能浮在空中的弊病。
    集團管控通過一個模型、兩個設(shè)計和四個步驟，解決了總公司對子公司的管理難題，總公司不再在需要子公司的積極能動性與擔心子公司的不可控之間猶豫，徹底解決又要馬兒跑又要馬兒不吃草的困境。從此，總公司的工作更為輕松，子公司的業(yè)績更為突出，雙方的利益都有保障。

書籍目錄

觀點精粹可憐的管理者，可恨的管理學者信用五論記不住的行為規(guī)范發(fā)財不等于發(fā)展，做生意不等于做企業(yè)做企業(yè)要有賭性、血性、人性不想當元帥的士兵不是好士兵欺負人的、欺騙人的和氣死人的企業(yè)文化不能讓企業(yè)患上“良心肥大癥”人性與企業(yè)性讓績效管理升華為績效文化在民企參與國企改革過程中直面文化融合價值觀塑造八項原則“空降兵”與企業(yè)文化（一）“空降兵”與企業(yè)文化（二）服務(wù)做得好是本分，不是雷鋒永遠不要討論魚長腳的問題企業(yè)家文化，還是企業(yè)家群體文化（一）企業(yè)家文化，還是企業(yè)家群體文化（二）掃雪與企業(yè)管理商業(yè)道德，究竟在哪里迷失文化小差異，競爭大區(qū)別爛文化，好收成功虧一簣的企業(yè)文化導(dǎo)向：企業(yè)文化建設(shè)的三種類型誠信也是企業(yè)核心競爭力該規(guī)范一下“員工行為規(guī)范”了大型企業(yè)集團必須構(gòu)建生態(tài)企業(yè)文化（一）大型企業(yè)集團需要建立生態(tài)企業(yè)文化（二）萬德萊破產(chǎn)與企業(yè)文化神話企業(yè)文化——白話·空話·笑話做什么企業(yè)文化顧問，做什么“文化人”哭笑不得的企業(yè)文化誠信——百年企業(yè)的核心因子……

圖書封面

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