出版時間:2006-8 出版社:中國發(fā)展 作者:何小鋒 韓廣智 頁數(shù):424
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內(nèi)容概要
金融學(xué)所追求的最高境界是沖破象牙塔的樊籬以求對真實世界中的金融提供知識、能量和指引,資本市場理論和案例亦不例外。資本市場進(jìn)論知識側(cè)重于說明“是什么”的問題,而資本市場的案例知識則側(cè)重于說明“為什么”的問題。從這一點上講,案例的核心要旨是說明一個資本市場的決策的在何種約束條件下以何種方式進(jìn)行最佳的選擇。本書的目的就是竭盡全力達(dá)到此種境界。 投資銀行學(xué)的新體系是“以資產(chǎn)經(jīng)營的一般模式為基礎(chǔ)、以現(xiàn)金流的分析為中心、以廣義的資產(chǎn)證券化和資產(chǎn)重組為主線、以投資銀行的內(nèi)部控制和外部監(jiān)管為輔線”,概括來說,是“一個基礎(chǔ)、一個中心、兩條主線和兩條輔線”的體系框架,本書案例主要是說明投資銀行學(xué)新體系的內(nèi)容。從形式上看,案例主要是廣義的資產(chǎn)證券化和資產(chǎn)重組的內(nèi)容,但是,在每一個案件中卻體現(xiàn)了資產(chǎn)經(jīng)營的一般模式為基礎(chǔ)、現(xiàn)金流的分析等內(nèi)容。
作者簡介
何小鋒,北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院金融學(xué)系主任、教授、博士生導(dǎo)師.北京大學(xué)金融與產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心主任。 早年曾到農(nóng)村插隊.也曾做過中學(xué)教師和某市機關(guān)干部。1978年初作為文革后第一屆考生,從粵北考入北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)系,先后獲北大經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士和經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位,1984年畢業(yè)后留北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院任教。 1986年和1993年,兩次赴香港親歷親為資本市場的研究和運作,先后達(dá)7年:1991年作為惟一的外聘專家參與了中國第一家投資基金——淄博基金的籌備和組建工作,1992年作為《中國證券市場》的常務(wù)編委,推動了中國第一本證券年鑒的產(chǎn)生;1993年,作為發(fā)行總顧問代表,參加了“三亞地產(chǎn)投資券”的策劃、發(fā)行和上市工作.這是中國第一個地產(chǎn)投資證券(類REITs)品種;1994年,作為責(zé)任人,完成國內(nèi)某銀行不良資產(chǎn)在香港的”借殼上市”項目,為國內(nèi)首次成功的案例:1995年,作為主要顧問,成功為新鄉(xiāng)電廠的TOT項目海外投資方組織銀團(tuán)貸款9億元;作為某科技公司董事局主席,成功推動基于2001年6月在香港聯(lián)關(guān)所創(chuàng)業(yè)板上市,創(chuàng)下當(dāng)年上市首日上漲最高(170%)的記錄。
書籍目錄
序言:如何解讀一個案例上市融資 一、IPO最佳的經(jīng)濟(jì)路徑:“建行”上市案例 1.思路導(dǎo)航及其他 2.案例主角——“建行”的前生世后 3.“建行”上市的經(jīng)濟(jì)理由 4.“建行”財務(wù)重組的經(jīng)濟(jì)分析 5.“建行”引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的經(jīng)濟(jì)分析 6.如何選擇主承銷商 7.“建行”上市地點的選擇:解析考克斯效應(yīng) 8.“建行”IPO定價中的博弈 9.何謂成功上市:“建行”案例的追問 10.“建行”成功上市的經(jīng)濟(jì)意義 二、在整體和分拆上市之間的選擇:“ICL集團(tuán)”案例 1.思路導(dǎo)航及其他 2.ICL集投份有限公司的由來 3.誰在推動“TCL集團(tuán)”的整體上市 4.“TCL集團(tuán)”最佳方案選擇是什么 5.分拆上市“背后的力量” 6.“TCL移動”分拆上市的方案 7.整體上市與分拆上市之間的悖論 三、借殼上市的策略:“盈科動力” 1.思路導(dǎo)航及其他 2.借殼上市“得信佳” 3.再次借殼“東方燃?xì)狻鄙鲜? 4.并購“香港電訊” 5.“電訊盈科”的資產(chǎn)重組 6.出售“電訊盈科” 7.李澤楷的資本市場動作路徑及其啟示產(chǎn)業(yè)投資基金 一、解析“領(lǐng)匯”房地產(chǎn)投資信托基金 二、風(fēng)險投資公司:“昂賽特”案例PPP融資 PPP融資:“迪斯尼樂園”的融資方略資產(chǎn)證券化 一、MBS:“建行”的資產(chǎn)證券化方案 二、ABS:“國開行”的資產(chǎn)證券化方案 三、企業(yè)ABS的一個新分析框架:“莞深”收益計劃金融衍生工具 一、制度性套利空間:“電廣傳媒”的“以股抵債”方案 二、金融衍生工具的天使和魔鬼:安然公司并購 一、收購與反收購:“希爾頓”與ITT公司 二、并購的協(xié)同價值:戴姆勒·奔馬與克萊斯的合并 三、杠桿收購:KKR杠桿收購雷諾·納貝斯克公司 四、MBO的方案設(shè)計:中國MBO案件公司重組 一、債務(wù)重組:“中航油”的債務(wù)重組方案 二、公司權(quán)益重組:USX公司
章節(jié)摘錄
其四,產(chǎn)業(yè)整合功能。整體上市有利于優(yōu)質(zhì)企業(yè)做大、做強、做好,以進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢與管理優(yōu)勢,降低企業(yè)與市場的交易費用與交易成本,進(jìn)而有利于提升市場的資源配置功能與產(chǎn)業(yè)整合功能,提高市場的運行效率與運行質(zhì)量?! 囊欢ㄒ饬x上講,整體上市是上市公司的控股股東與上市公司之間的交易,而且交易是一個關(guān)聯(lián)交易,其中存在基于資產(chǎn)質(zhì)量的定價問題。另外,在“TCL集團(tuán)”整體上市的過程中,還存在流通股和非流通股之間的差異和區(qū)別,即所謂的股權(quán)分置問題,整體上市增加了流通股和非流通股的數(shù)量,增加了處置股權(quán)分置問題的難度。最后一個問題是,“TCL集團(tuán)”的整體上市還是一個試點方案,適度的規(guī)模有利于各方利益主體的平衡?! ∑湟唬谫Y產(chǎn)質(zhì)量的定價問題。追溯公司的上市路徑可以發(fā)現(xiàn),集中于控股股東的資產(chǎn)質(zhì)量無法得到保證。上市公司在上市之初基本是以分拆上市的重組模式進(jìn)行上市的,公司在上市時剝離出的非經(jīng)營性資產(chǎn)與不良資產(chǎn)都集中在上市公司的控股公司中,這些控股公司還承擔(dān)了安排企業(yè)富余人員等社會功能,因此,上市公司控股公司的資產(chǎn)質(zhì)量并非屬于優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),從某種意義上說,很多控股公司甚至已不是單純的經(jīng)濟(jì)組織而帶有社會組織的功能與作用,資產(chǎn)質(zhì)量無法得到保證。另外,在這種情況下,如果用投機的眼來看待和實施整體上市,容易形成泥沙俱下、魚龍混雜的格局,其長期結(jié)果,是對市場的投資者造成傷害,損害資本市場的功能。在整體上市的資產(chǎn)重組中,整體上市由控股公司主導(dǎo),重組目的更多地帶有報表重組的特點而缺乏實質(zhì)的內(nèi)容,控股公司會將不良資產(chǎn)與責(zé)任一起“打包”甩給上市公司,在市場的問責(zé)機制還沒有有效建立的情況下,降低資本市場的質(zhì)量和功能,損害中小股東的利益?! ∑涠诠蓹?quán)分置的利益轉(zhuǎn)移效應(yīng)。股權(quán)分置問題是中國資本市場中最主要的弊端,扭曲了資本市場的內(nèi)在功能,導(dǎo)致其不能有效地發(fā)揮資源的導(dǎo)向功能與配置功能,并阻礙了資本市場預(yù)期機制與評價機制的形成。在股權(quán)分置的狀態(tài)下,作為整體上市主體的上市公司,每一次融資與再融資依然會給“非流通的控股股東”帶來巨大利益,而給“流通股股東”帶來或大或小的利益損害,是中國資本市場設(shè)計中的利益轉(zhuǎn)移或者天然的“套利”缺陷?! ∫浴癟CL集團(tuán)”的整體上市為例,“TCL集團(tuán)”整體上市方案的制定與實施已經(jīng)充分考慮到了流通股股東的利益。但是,在客觀上,“TCL集團(tuán)”的整體上市還是損害了流通股股東的利益。在“TCL集團(tuán)”9.94億股的流通股中,4.04億股是以“換股”的方式取得,余下的5.90億股是以每股4.26元的價格向社會公開發(fā)行,發(fā)行后的總股本為25.86億股,每股凈資產(chǎn)為1.69元。僅僅通過公開發(fā)行環(huán)節(jié),流通股股東對非流通股股東的轉(zhuǎn)移支付就達(dá)15.15億元。由此可見,在整體上市中,中國股市的制度缺陷被完整地保存并復(fù)制下來了?! ×硗?,整體上市客觀上又給意欲上市的集團(tuán)公司提供了新的“圈錢”空間。按照中國資本市場的法律和規(guī)則,上市公司“首發(fā)”的募集資金不能超過原有凈資產(chǎn)額的2倍,“增發(fā)”不能超過原有凈資產(chǎn)額的l倍,而對整體上市卻沒有明確的法律和規(guī)則限制。也就是說,如果引導(dǎo)或者調(diào)控不當(dāng),整體上市表面上的“多贏”格局可能會最終帶來市場的“全輸”局面。 ……
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