中國企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新

內(nèi)容概要

隨著我國經(jīng)濟體制改革的深化和經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略也在發(fā)生著重大變化，出現(xiàn)了不少新問題和新趨向，因而有的同志建議我以已出版的《企業(yè)前沿問題》和《企業(yè)戰(zhàn)略選擇》這兩本書為基礎(chǔ)，吸收近幾年企業(yè)戰(zhàn)略中的新情況和新問題，重新再寫一本有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略的書。我接受這個建議，寫成了《中國企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》這本書。不過，本書并不是研究企業(yè)戰(zhàn)略一般的企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)，而且同目前有關(guān)研究企業(yè)戰(zhàn)略的論著，在分析方法及內(nèi)容構(gòu)成等方面，也有著很大的差異，因而為了便于說明問題，我們專門設(shè)置了“導(dǎo)論”，首先對有關(guān)重要問題作些說明。

作者簡介

魏杰，1952年9月生于西安。曾先后獲得經(jīng)濟學(xué)碩士、博士學(xué)位。曾任中國人民大學(xué)經(jīng)濟系主任、教授、博導(dǎo)，國家國有資產(chǎn)管理局研究所所長?，F(xiàn)任清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院企業(yè)戰(zhàn)略與政策系主任、教授、博導(dǎo)，兼任全國13個省市的經(jīng)濟顧問，15家企業(yè)經(jīng)濟顧問，中國國有資產(chǎn)管理學(xué)會等5家學(xué)會的副會長。1991年被評為國家級有特殊貢獻的中青年專家，享受國務(wù)院特殊津貼。自1979年起至今，20余年共發(fā)表論文400余篇，出版專著20余本。最近的研究方向為：企業(yè)制度創(chuàng)新及企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的制度保證，企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度與資本市場的內(nèi)在結(jié)合及互動性，企業(yè)中貨幣資本與人力資本內(nèi)在結(jié)合的產(chǎn)權(quán)制度體現(xiàn)，宏觀經(jīng)濟對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的約束性的體制表現(xiàn)等。

書籍目錄

導(dǎo)論　0.1 企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容界定　0.2 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略在企業(yè)中的地位　0.3 企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容構(gòu)成　0.4 本書要討論的主要問題1章 企業(yè)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略　1.1 產(chǎn)業(yè)選擇戰(zhàn)略　　1.1.1 制造業(yè)調(diào)整趨向　　1.1.2 基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)調(diào)整趨向　　1.1.3 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)調(diào)整趨向　　1.1.4 服務(wù)業(yè)調(diào)整趨向　1.2 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略　　1.2.1 單業(yè)性產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略　　1.2.2 多業(yè)性產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略2章 企業(yè)市場戰(zhàn)略　2.1 爭奪市場份額　　2.1.1 價格戰(zhàn)略　　2.1.2 質(zhì)量戰(zhàn)略　　2.1.3 效用戰(zhàn)略　　2.1.4 品牌戰(zhàn)略　　2.1.5 資源戰(zhàn)略　　2.1.6 服務(wù)戰(zhàn)略　　2.1.7 客戶戰(zhàn)略　　2.1.8 文化戰(zhàn)略　　2.1.9 技術(shù)戰(zhàn)略　　2.1.10 銷售戰(zhàn)略　2.2 判斷市場走勢　　2.2.1 引導(dǎo)企業(yè)運行的市場信號　　2.2.2 影響市場信號的總供給與總需求　　2.2.3 影響總供給和總需求的三大宏觀經(jīng)濟流量　　2.2.4 影響三大宏觀流量的三大宏觀經(jīng)濟政策3章 企業(yè)資金融通戰(zhàn)略　3.1 資金融通戰(zhàn)略總論　　3.1.1 資金融通戰(zhàn)略的三大要素　　3.1.2 債務(wù)資金與資本金的關(guān)系　　3.1.3 不同種類的債務(wù)資金之間的關(guān)系　　3.1.4 不同種類的資本金的相互關(guān)系　3.2 基于資金融通戰(zhàn)略的資本經(jīng)營　　3.2.1 資本經(jīng)營的內(nèi)在規(guī)定性　　3.2.2 資本經(jīng)營的目的及作用　3.3 資本經(jīng)營的各種形式　　3.3.1 企業(yè)并購形式的資本經(jīng)營　　3.3.2 上市形式的資本經(jīng)營　　3.3.3 上市后的資本經(jīng)營　　3.3.4 利用股市的資本經(jīng)營　　3.3.5 利用國際資本市場的資本經(jīng)營　　3.3.6 買方形式的資本經(jīng)營　　3.3.7 賣方形式的資本經(jīng)營　　3.3.8 中外合資形式的資本經(jīng)營　　3.3.9 非交易形式的資本經(jīng)營　3.4 資本經(jīng)營的政策與環(huán)境　　3.4.1 資本經(jīng)營的策略問題　　3.4.2 資本經(jīng)營中體制阻滯的消除　　3.4.3 資本經(jīng)營平臺的塑造4章 企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略　4.1 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新方向的選擇問題　　4.1.1 按照技術(shù)的產(chǎn)業(yè)布局來劃分　　4.1.2 按照技術(shù)使用用途來劃分　　4.1.3 按照技術(shù)含量狀況來劃分　4.2 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的切入點問題　　4.2.1 全方位模式　　4.2.2 知識技術(shù)化模式　　4.2.3 技術(shù)產(chǎn)業(yè)化模式　4.3 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的技術(shù)來源問題　　4.3.1 市場風(fēng)險　　4.3.2 道德風(fēng)險　4.4 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式的選擇問題　　4.4.1 影響企業(yè)選擇技術(shù)創(chuàng)新模式的內(nèi)部因素　　4.4.2 影響企業(yè)選擇技術(shù)創(chuàng)新模式的外部因素　4.5 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金的籌措問題　　4.5.1 利用自有資金　　4.5.2 利用銀行貸款　　4.5.3 吸收直接投資　　4.5.4 吸收風(fēng)險投資　　4.5.5 其他方式　4.6 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新力量的組合問題　　4.6.1 自我開發(fā)模式　　4.6.2 社會力量開發(fā)模式　　4.6.3 綜合開發(fā)模式　4.7 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的團隊問題　　4.7.1 提高科技人員的經(jīng)濟地位　　4.7.2 提高科技人員的社會地位　　4.7.3 提高科技人員的社會文化地位　4.8 技術(shù)創(chuàng)新機構(gòu)的建設(shè)問題　　4.8.1 投資主體多元化　　4.8.2 運行企業(yè)化　　4.8.3 分配效率化　　4.8.4 產(chǎn)出技術(shù)化　　4.8.5 主體市場化　　4.8.6 發(fā)展社會化　4.9 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的持續(xù)性問題　　4.9.1 一體化技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略　　4.9.2 全面技術(shù)能力培養(yǎng)戰(zhàn)略　　4.9.3 技術(shù)再創(chuàng)新能力提高戰(zhàn)略　4.10 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的社會基礎(chǔ)問題　　4.10.1 形成強大的科學(xué)創(chuàng)新體系　　4.10.2 形成雄厚的教育基礎(chǔ)　　4.10.3 形成有力的知識產(chǎn)權(quán)保護　　4.10.4 形成高效的技術(shù)創(chuàng)新組織形式5章 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略　5.1 基于人首先是人權(quán)主體的人力資源戰(zhàn)略　　5.1.1 尊重人格　　5.1.2 管理制度與人本主義的結(jié)合點是契約規(guī)則　　5.1.3 突出柔性管理　　5.1.4 關(guān)心員工發(fā)展的雙贏策略　5.2 基于人都是利益人的人力資源戰(zhàn)略　　5.2.1 有效的管理要求責(zé)、權(quán)、利具有對稱性　　5.2.2 責(zé)、權(quán)、利對稱是員工的最基本權(quán)利　　5.2.3 責(zé)、權(quán)、利對稱性管理是處理責(zé)、權(quán)、利的唯一準(zhǔn)則　　5.2.4 責(zé)、權(quán)、利對稱性管理體現(xiàn)了機會公平　　5.2.5 以責(zé)任為中心來設(shè)計權(quán)利和利益　　5.2.6 獎懲是實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利對稱性管理的最主要手段　5.3 基于人都有優(yōu)缺點的人力資源戰(zhàn)略　　5.3.1 內(nèi)在融合原則　　5.3.2 團隊精神原則　5.4 基于人都是處于動態(tài)之中的人力資源戰(zhàn)略　　5.4.1 有效引進人力資源　　5.4.2 人力資源的引進與培養(yǎng)相結(jié)合　　5.4.3 人力資源流動與穩(wěn)定相結(jié)合　　5.4.4 人力資源的社會化與企業(yè)化相結(jié)合　　5.4.5 人力資源本土化與國際化相結(jié)合　5.5 基于人需要不斷提升的人力資源戰(zhàn)略　　5.5.1 人力資源有賴于培養(yǎng)　　5.5.2 工作能力與企業(yè)文化相結(jié)合　　5.5.3 人力資源培養(yǎng)與個人發(fā)展方向相一致　　5.5.4 通才與人才專業(yè)化相結(jié)合6章 企業(yè)國際化戰(zhàn)略　6.1 企業(yè)選擇國際化戰(zhàn)略的大環(huán)境　　6.1.1 企業(yè)活力受制于國際大環(huán)境　　6.1.2 全球經(jīng)濟一體化進程改變了企業(yè)活動范圍　　6.1.3 信息化和網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展改變了企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營觀念與經(jīng)營方式　　6.1.4 可持續(xù)發(fā)展的需要改變了企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)　　6.2 企業(yè)國際化戰(zhàn)略模式的選擇　　6.2.1 外向型國際化模式　　6.2.2 內(nèi)向型國際化模式　6.3 企業(yè)產(chǎn)品的國際化戰(zhàn)略　　6.3.1 企業(yè)要有產(chǎn)品國際化的良好戰(zhàn)略　　6.3.2 政府要為產(chǎn)品國際化創(chuàng)造良好的外部環(huán)境　6.4 企業(yè)資本的國際化戰(zhàn)略　　6.4.1 我國企業(yè)吸引國際資本的問題　　6.4.2 我國資本進入國際市場的問題　6.5 企業(yè)國際戰(zhàn)略與世界制造中心　　6.5.1 兩種不同性質(zhì)的世界制造中心　　6.5.2 兩種不同內(nèi)容的世界制造中心

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